陜煤澄合百良公司：“三核四步”工作法點燃干事創業激情

充分發揮考核“風向標”“指揮棒”作用，是夯實干部隊伍管理的重要基礎。近年來，澄合百良公司積極對標新時代好干部標準，認真總結探索，創新構建了“定量、定性、雙向”“三核”綜合考核模式，形成了“日考核、月排名、季約談、年測評”的“四步”考核體系，為夯實關不管理基礎、激發干部創業活力提供了激勵保障。

能不能做到考核的公開、公平、公正，關系到考核制度的有效性。為此，澄合百良公司逐步構建起以班子成員、機關部室和基層區隊為主的“三位一體”考核機制，將干部考核分為機關組和區隊組，并采取橫向對比的方式，將考核標準“一條尺子量到底”，并根據各部室業務職責和工作重點，劃定了安全管理、生產任務、生產標準化、機電管理、地測防治水、勞動紀律、企業文化、組織建設、地面環保、黨風廉政、工作落實、職工隊伍等十二個方面等十二個方面的考核標準，分別讓中層干部和領導干部分別從“定量”（工作實績）和“定性”（工作態度）兩個方面，全方位評分，有效保障了考核標準的公開、公正、公平性。

“自從實施‘三核四步’考核模式以來，我們的考核工作開展起來就更加規范了”，公司負責人事考核的干部介紹說。“日考核、月排名、季約談、年測評”的“四步”考核體系是在多年不斷積累總結的基礎上提出來，具有很強的時效性、針對性和操作性。具體來說，“日考核”就是對日常工作中執行“復命制”不力、工作“時效性”不強的人員，由組織部門每天在早調度會對前一天的考核打分情況，并要求各職能部室每周至少進行一次考核打分和通報。“月排名”就是實行區隊與部室雙向考核，在日考核的基礎上，組織部門匯總日常考核打分與月考核打分，形成綜合排名，對前三名進行獎勵，對后三名進行處罰，并在公司安全辦公會上進行通報。“季約談”就是對季度兩次以上排名后三名的中層管理人員進行約談，深刻剖析原因，切實改進工作。“年測評”就是以年度干部述職述廉大會為依托，按照“中層干部互評、職工民主評議、領導班子評定”的方式，對中層管理人員進行現場測評。

據了解，澄合百良公司在考核結果應用上也邁出了扎實步伐，把“三核四步”考核結果作為年度評選先進，職務晉升，崗位調整的重要依據。2020年以來，已經通過該方法獎勵33人次，獎勵金額1．32萬元，累計處罰33人次，處罰金額0．6萬元，真正讓想干事、能干事的中層干部獲得了榮耀，鼓足了進一步做好各項工作的干勁。（通訊員   楊飛剛 李磊）