物資供應管理是煤炭企業經濟運行、生產保障不可或缺的一部分。筆者認為，固有的物資供應管理模式已經不能完全適應新形勢下的煤炭發展趨勢，煤炭行業應積極探索精細化、智能化的物資供應鏈，幫助煤炭企業最終實現經濟效益、生產效益雙贏。

如何實現精細化管控?

準確掌握生產建設物資總需求，超前摸清井下生產情況、工程改造的預算規劃，對計劃進行預先調控，是實現精細化管控的先手棋。為此，源頭計劃申報要“量身定制”，對于巷修、掘進、采煤等重點煤礦領域的需求計劃，必須做到歸口管理、通達互補，既要有專用物資的長效調控，也要有通用物資的共性調劑。

同時，計劃管理人員要熟悉生產進程，熟悉開采、機電等所需物資的消耗規律，對生產進程準確研判，算出生產消耗，核準資金投入，發揮經營優勢，降低材料采購成本，提高經濟效益。

如果計劃管控是“上游清泉”，那么采購管理就是“源頭活水”。善于引流、精于規范，才能發揮采購部分的渠道優勢。煤炭企業要根據自身的采購需求，科學合理地制定采購計劃。采購管理時要貨比三家，摸準價格，控制成本，在滿足生產需求的基礎上實現庫存的最小化，杜絕資源和資金浪費，節約生產成本。近期，隨著市場回暖，物資價格有所攀升，對煤炭企業而言，要更好地把握市場規律，提高物資采購性價比，獲得更大的效益空間。

煤炭行業的轉型發展需要智能化，物資供應管理也應正視智能化，善于耕作。疫情防控期間，各大煤炭企業通過網絡招標采購、視頻對接洽談的方式，轉危為機。這體現了物資供應管理智能化的巨大潛力。

煤炭企業要深度開發適合物資供應管理的智能化平臺，在物資供應管理流程化、規范化、標準化建設中，通過暢通驗收、倉儲、合同等供應資源管理流程，積極構建物資供應流程平臺。該平臺不僅要擁有物資供應流程主模塊，還應該植入業務自動推送、線上資料驗收、數據集成共享等子模塊，實時更新需求數據，鎖定物資資源，進行云數據運行分析，從而幫助管理者及時調整采購方案，多方聯動，提高物資供應效率。

在智能化平臺的運行過程中，煤炭企業必須結合現階段實踐經驗，完善編碼數據庫、庫存資源平臺流程，運用平臺云技術，實現云洽談和網絡招標，疏通信息流程堵塞點，把握礦井物資需求的動脈，高效服務煤礦生產。

目前，在智能化的應用方面，煤礦物資供應管理還處在“探尋”的初級階段。

筆者認為，煤炭行業須借鑒國內外其他行業智能化供應鏈的成熟管理經驗，按照科學、高效的理念，積極探索煤炭專屬的智能化供應鏈。

未來，倉儲管理將采用“5G”化物資信息、庫存“二維碼”進行動態管理，實現無人智能倉儲的深度運用，形成“云端”物資供應的新格局。只有推行智能倉儲基地建成，擺脫“人看庫”的傳統倉儲，才能逐步實現煤炭物資供應管理的智能高效。