2月下旬，國網(wǎng)通渭縣供電公司達(dá)標(biāo)辦組織各部門負(fù)責(zé)人、8個(gè)供電所所長及班組長召開“主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)短板問題專項(xiàng)整治”行動(dòng)。

該公司以縣公司、供電所主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)問題、分析短板為抓手，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，突出效益效率，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平，不斷提高運(yùn)營能力和經(jīng)營質(zhì)效，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)中組織機(jī)構(gòu)數(shù)量、名稱、人員信息不對(duì)應(yīng)，臺(tái)區(qū)、設(shè)備、線路等數(shù)據(jù)與現(xiàn)場工作實(shí)際不相符的問題進(jìn)行重點(diǎn)整治，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整改工作。通過建立長效管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)督導(dǎo)檢查建立的問題庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、督辦、整改銷號(hào)，促使各供電所在“比學(xué)趕超”的氛圍下不斷提升管理水平和鞏固各項(xiàng)指標(biāo)。

通過此次專項(xiàng)整改工作，有效地促進(jìn)了該公司核心業(yè)務(wù)管控和提升了基礎(chǔ)管理水平。截止目前，已完成全員績效管理平臺(tái)對(duì)組織機(jī)構(gòu)名稱、人員信息整改5處，PMS系統(tǒng)對(duì)臺(tái)區(qū)、設(shè)備等數(shù)據(jù)現(xiàn)場與系統(tǒng)不一致整改25處。縣公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)中綜合評(píng)價(jià)由11月的C段提升至B段。

下一步，該公司將持續(xù)鞏固第一輪達(dá)標(biāo)成果，結(jié)合星級(jí)和全能型供電所建設(shè)，以黨建引領(lǐng)全面體現(xiàn)、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一規(guī)范、供電設(shè)施安全可靠、服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)高效、運(yùn)營指標(biāo)持續(xù)向好、人員素質(zhì)提升有效、環(huán)境設(shè)施改善明顯為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)、提升管理，聚焦“主業(yè)、主責(zé)”，注重“效率、效益，確保公司及供電所圓滿完成第二輪達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。