“公司制定了復合人才培養計劃,幫助我們提升業務能力和綜合素質,為我們青年員工成長成才搭臺鋪路。”高青縣供電公司青年員工胡飛介紹說。近年來,高青縣供電公司建立了業務融合、上掛下派和積分管理三項機制,全面促進復合型員工培養,著力打造“精一會二懂三”的復合型人才隊伍,助力全業務核心班組建設。

一是建立業務融合專業培養機制。調整變電檢修班組業務及職責,為復合型員工培養提供組織保證。通過開展“雙師帶徒”“技能競賽”,促進復合型人才技能提升,形成“比學趕超”濃厚氛圍。二是建立上掛下派精準培養機制。梳理出49個重點崗位89項關聯業務,制定三年復合培養計劃,針對性開展上掛下派,助力復合型人才工作能力和業務能力“雙提升”。三是建立積分管理靶向培養機制。將員工輪崗見習、技能評價、競賽調考等7項內容納入培養積分檔案,建立復合型員工激勵機制,簽訂履職合約,明確積分標準與權重,動態跟蹤分析評價,積分結果應用到崗位晉升、評先樹優。

三項機制建立以來,一線員工獲得感、優越感、榮譽感顯著增強,激發了班組活力和職工動力,推動班組由“作業執行單元”向“價值創造單位”轉變。截至目前,該公司已聘任技能服務類職員14人、復合型人才2人,12人獲淄博市金牌工匠、淄博市勞動模范、淄博市技術能手等榮譽稱號,有效提升了一線班組人員技能水平和核心業務自主實施能力,為公司高質量發展提供人才支撐。