為牢固樹立“安全是一切工作的基礎和前提”“安全事故可防可控”的理念，切實增強新產業職工做好安全生產工作的信心和決心，真正形成干部職工履職盡責、齊抓共管良好局面，新產業發展公司著力以“班組管理、質量把控、嚴防‘三違’”為抓手，持續提升企業本質安全水平，實現了長周期安全生產。

班前會奏響“安全曲”

“今天是11月3日，我們開始運轉二組生產班組班前會，今天的一共有五件事，看視頻、講本班任務及技術要求、關鍵指標重復、本崗位現身說法講三違和近期學習任務的布置”班前會上，橡膠公司車間主任孟維平正在認真組織安排新一天的工作任務。這個短小精干的會議讓人耳目一新，它通過“一看、二查、三講、四問”四步驟來精準確認員工的精神狀態，營造從“我要學”到“好學”、“樂學”濃厚學習氛圍，積極鼓勵每一名職工在工作中出思路、出方法、出干勁，努力把理論學習地收獲轉化為發現問題、剖析問題、解決問題的實際對策。翻開布滿孟主任字跡的班前會記錄本，上面可以清晰地看到每一班的工作進度安排和學習計劃，包括當班存在的安全隱患及整改反饋情況的進度，沒有體法的字每一筆卻又顯得那么扎實用心。“工作30多年，最大的感受就是身邊每個人都是家里的主心骨、頂梁柱，既然大家選我做車間主任，我一定要保障他們的安全”正是這股主動下慢功夫、細功夫、真功夫的較真勁兒，做到了及時填補知識“短板”、方法“空白”和本領上“赤字”，發揮出班前會在班組日常管理中“第一道關口”的作用。

布局清晰，嚴把質量安全

公司生產近百種產品、上千種規格，如何能確保產品的質量和安全，經過多年探索實踐，新產業發展公司凝練出“一百道工序，一百個放心”質量觀。在這里，對于每一個新產業人而言，“質量第一”是根植于血脈的理念。今年以來，公司制作并完成了《新產業公司質檢工作、管理、技術標準》指導用書，并圍繞“深、實、細、準、效”五字方針，深度把握對原材料、半成品、成品的檢驗工作，確保計量設備準確性，實現生產過程中產品的可追溯性，注重過程體系的監控，通過日常走動式、月度自評、季度監督、年度考核等方式，使質量安全細節化，打造精益化隊伍，提升產品效率。已經有七年質檢工作經驗的張煥杰說：“我們廠有幾千種產品，質檢的時候‘根根過’‘件件查’，我們的工作就是要確保每一件產品的合格。因為工作的時候精神高度集中，我們也會給自己安排調節項目，去車間巡檢，對產品進行過程性把控，也是個‘動靜結合’的好工作。”一件件的物料和儀器在他們的雙手下嚴謹運行，一組組的數據、一張張報告承載著的是新產業人的一絲不茍和精益求精，用堅守詮釋責任、用行動書寫擔當，因為他們明白每一份數據都是企業擲地有聲的承諾。

視頻反“三違” 強化現場安全管理

“該名職工安全帽佩戴不規范，如果發生磕碰，起不到有效防護作用，請立即提醒并制止其作業”。值班人員周欣在開展自主視頻反“三違”時，發現洗煤設備修造廠吊裝現場，一名職工沒有規范佩戴安全帽，存在安全帽脫落的風險，隨即立即撥通生產副廠長邱偉電話制止了現場不規范行為。安全是企業最大的效益，新產業發展公司深入推進視頻監控反“三違”工作，實現作業地點的全過程監管和全流程防控，切實將人的不安全行為和物的不安全狀態消除在萌芽階段。“我們對視頻監控裝備進行了升級、增補，切實管好、用好安全‘千里眼’，構建無監控不作業的作業現場可視化監控環境。”調度主任李日成介紹到，截至目前，新產業發展公司各關鍵區域和地點安裝視頻監控攝像頭近1500余處，可實時監控、隨機抽查、回溯追查各單位職工行為規范，切實做到“看的清、查的全”，實現生產作業“透明化”。同時，新產業發展公司重新修訂整理了《行為治理學習手冊》，對安全管理紅線、較嚴重“三違”、典型一般“三違”、其他一般“三違”及不規范行為界定標準進行了再細化、再明確，進一步增強了視頻反“三違”的嚴肅性、制度性、規范性。建立了“一線隊組自主查、職能部門重點查、領導人員帶頭查”四級視頻篩查機制，壓實各級視頻監管人員職責，明確了不同層級實時查看、回看篩查的內容、時段及頻次，為作業人員增添了一份安全保障。

安全工作無“終點”，每天都是新“起點”。新產業發展公司將持續加強各層級、全方位安全管理力度，推動全體干部職工養成自主安保意識，進一步促進職工“上標準崗、干標準活”，狠抓安全生產責任落實，規范工作標準，織密安全生產防護網，有效助力安全生產工作提檔升級。(李婧)