年關(guān)將至,為有效防范和遏制火災(zāi)事故發(fā)生,長慶油田蘇南公司緊密結(jié)合工作實際,抓實抓細(xì)冬春消防安全工作組織和實施,多角度筑牢冬春火災(zāi)防控網(wǎng)。

強(qiáng)思想,樹底線。針對冬春交替火災(zāi)事故頻發(fā)的實際,該公司通過晨會、班前會常態(tài)化開展事故案例教育,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維。結(jié)合季節(jié)性火災(zāi)特點,集中辨識屬地火災(zāi)潛在風(fēng)險點,并強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清冬春火災(zāi)防控工作的極端重性和生產(chǎn)現(xiàn)場火災(zāi)防控形勢的極端重要嚴(yán)峻性,全面拉起生產(chǎn)全過程安全管控“警戒線”,合力筑起防火安全屏障。

強(qiáng)值守,查隱患。該公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時應(yīng)急值班值守和領(lǐng)導(dǎo)班子在崗帶班制度,制定并嚴(yán)格落實冬春火災(zāi)防控工作方案,緊盯重點場所和重點時段,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),督促落實人防、物防、技防措施,對集氣站內(nèi)應(yīng)急庫物資、消防設(shè)施進(jìn)行逐一清點和排查,確保消防水源充足,消防應(yīng)急物資完好無損,真正做到守土有責(zé),寸步不讓,牢牢抓好安全生產(chǎn)。

強(qiáng)管理,嚴(yán)防控。該公司持續(xù)抓好、抓牢承包商日常管理,嚴(yán)查承包商駐地庫房、員工宿舍等重點區(qū)域,對違規(guī)使用燃?xì)饩?、大功率電器、占堵消防通道等行為進(jìn)行責(zé)令整改。同時,領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)每日現(xiàn)場工作安排,利用“四不兩直”方式直達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,查作業(yè)票證辦理、防火防爆措施落實,加強(qiáng)火災(zāi)隱患動態(tài)監(jiān)管防控,確保作業(yè)過程萬無一失。

供稿:謝萌