今年以來，駐馬店公司持續深挖內部潛力，緊緊圍繞降本增效做文章，結合河南公司“公轉鐵”煤炭采購政策，把“提高火車煤接卸效率，降低鐵路延時費”作為優化公司內部燃料管理、降低燃料成本費用的一項重要課題。
內部挖潛，提高接卸效率。一是加強采購調運與煤場管理協同配合力度，合理安排調運節奏并及時預報火車煤來車信息，緊緊圍繞“接車、翻車、回空”等環節合理安排作業流程，提前做好接卸車準備，避免重車集中到達對卸車速度造成影響。二是精準安排廠內重車對位、空車牽出節奏，盡量減少煤列在廠內非翻車時段耗時。三是合理安排翻車機、斗輪機等接卸設備的維護消缺，在提高設備可靠性的同時，確保不因設備原因延長火車煤翻卸時間。
加強協調，爭取費用減免。一是認真研讀鐵路部門相關文件，做實做細接卸時間統計。凡因外部鐵路線、大劉莊站等非廠內原因影響卸車作業而產生的額外延時費，主動與鐵路工作人員溝通協調，確保100％不計入。二是加強與大劉莊站、駐馬店車務段、武漢局的交流溝通，用足用活相關政策規定，合理減免相關費用，努力壓降總體延時費。
通過一系列舉措，該公司2024年1－7月份在火車煤量同比增加約1.4萬噸的情況下，鐵路延時費同比降低約10萬元，費用壓降效果明顯。下一步，該公司將繼續從細節入手，多角度、全方位，深挖內部潛能，力促降本增效，努力實現效益最大化。（燃料管理部 周云龍）
煤炭
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