礦建公司將人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)公司發(fā)展的第一動(dòng)力源，從干部隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)內(nèi)蒙古公司一流生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)提供有力的人才保障和智力支持。
嚴(yán)抓專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，助力員工成長(zhǎng)成才。該公司按照內(nèi)蒙古公司一流人才隊(duì)伍建設(shè)方案等人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極籌劃公司人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)落實(shí)公司《加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》、《一流隊(duì)伍建設(shè)方案》，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。該公司認(rèn)真分析專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，針對(duì)一線隊(duì)伍技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，該公司建立了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、廣搭臺(tái)”的人才培養(yǎng)模式，將傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方式與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，將自主學(xué)習(xí)與授課灌輸相結(jié)合，讓職工“走出去”，持續(xù)開展教育培訓(xùn)，激發(fā)職工趕超先進(jìn)，提升自我的激情。把高手“請(qǐng)進(jìn)來”，邀請(qǐng)專家教授和設(shè)備廠家舉辦專題講座等，不斷提升職工的技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)水平高和一專多能的復(fù)合型人才。
提升專業(yè)技術(shù)理論水平，強(qiáng)化人才培訓(xùn)培養(yǎng)。該公司通過建立新入職員工“師帶徒”及新提職干部導(dǎo)師制培養(yǎng)制度，推進(jìn)新入職員工及新提職干部導(dǎo)師制培養(yǎng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，引導(dǎo)帶領(lǐng)提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平和管理水平。鼓勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀人才發(fā)揮自身特長(zhǎng)，充分利用創(chuàng)新工作室平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施“傳幫帶”工程，培養(yǎng)鍛煉了職工隊(duì)伍，孵化了一大批創(chuàng)新成果，一年來，該公司完成技術(shù)攻關(guān)2項(xiàng)、全員五小創(chuàng)新成果2項(xiàng)、發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文5篇。
抓好專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，展現(xiàn)員工成長(zhǎng)成才成果。該公司地質(zhì)測(cè)量專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步夯實(shí)，暢通專業(yè)晉升通道，一批優(yōu)秀員工脫穎而出，為內(nèi)蒙古公司發(fā)展建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。該公司專業(yè)技術(shù)人員在上級(jí)公司組織的各類無人機(jī)大賽中均取得了個(gè)人第一名、第二名及團(tuán)體一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。兩人被共青團(tuán)通遼市委員會(huì)授予“全市青年崗位能手”稱號(hào)、通遼市人力資源和社會(huì)保障局授予“全市技術(shù)能手”稱號(hào)、通遼市總工會(huì)授予“全市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等榮譽(yù)稱號(hào)；三人獲通遼市人力資源和社會(huì)保障局授予“全市技術(shù)能手”稱號(hào)。
后續(xù)，該公司將繼續(xù)做好人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作,最大限度激發(fā)人才潛能，著力培養(yǎng)一支管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、執(zhí)行效率高的人才隊(duì)伍，為內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。（礦建公司：尹艷榮）
煤炭
京公網(wǎng)安備 11010802020613號(hào)