這是一家組建6年的企業交出的靚麗成績單：凈資產從18億元猛增至近50億元；從虧損到年盈利逾4億元，利稅12.2億元；資源控制版圖由湖南擴展至貴州、新疆，資源控制量由2億噸飆升至110億噸；躋身全國光電產業第一方陣；全國一流礦山裝備制造基地、江南最大的煤炭綜合物流基地呼之欲出……

創造這一奇跡的，便是湖南省煤業集團公司（簡稱“湘煤集團”）。

“以煤為本，有限多元，綜合發展。6年來，我們堅持這一戰略不動搖，闖出一條傳統產業可持續發展新路子！”湘煤集團董事長、總裁覃道雄說。

打造本省煤炭產業航母，確保全省能源供應

2011年10月24日下午，覃道雄的手機驟然響起，聽筒傳來省領導急促的聲音：緊急為益陽電廠新增20萬噸電煤！

一番緊急調度，當天，新增電煤任務便分解到旗下各煤礦。

3天后，益陽電廠用上湘煤集團特供的電煤。

在煤炭供應每一緊要關頭，湘煤集團毫無例外發揮了中流砥柱作用；湘煤集團，已無愧于“湖南能源保障主平臺”。

組建湘煤集團，是省委、省政府立足湖南能源供應與煤炭產業可持續發展作出的戰略部署。

湖南缺油少氣，全省一次性能源消耗中，煤炭占到70%以上份額；而隨著經濟持續快速發展，全省能源消耗在逐年增大，煤炭供需缺口也在不斷擴大。

我省煤炭資源卻是“先天不足”：煤層薄、分布散、構造復雜、災害嚴重；煤礦多，規模小，資源浪費嚴重。

唯有整合資源，擴充接替資源，湖南煤炭供應才有保障！

2006年6月19日，由漣邵礦業集團、白沙煤電集團、資興礦業集團、長沙礦業集團、湘潭礦業集團、辰溪煤礦等6家國有煤炭企業組建的湘煤集團，踏著激情的鼓點揚帆起航。

打造湖南能源保障主平臺、做大做強湖南煤炭產業的重任，責無旁貸地落到了湘煤集團肩上。

一路披荊斬棘，湘煤集團不負厚望：短短幾年，控制了全省探明儲量40%以上資源，省內礦井年產能達1000萬噸以上。

煤炭企業可持續發展，資源是基礎；誰控制了資源，誰將在市場上擁有呼風喚雨的話語權。

而僅靠省內資源，已遠遠不夠。

“走出去，向外拓展資源版圖！”

湘煤集團跑馬圈地的首站，鎖定煤炭資源豐富的貴州：

2007年，收購六盤水市的神仙坡、晉家沖等4個煤礦；2008年，又一鼓作氣在當地收購了豐勝等3個煤礦。

5年內，湘煤集團在貴州相繼收購9個煤礦，控制資源6億噸，其在貴州的年產能已達450萬噸。

2008年，湘煤集團將資源搜尋的目光投向天山腳下的蒼茫大地——新疆。

2009年3月，湘煤集團在所控制的新疆吐魯番鄯善縣132平方公里勘探區內，勘探到一個厚度達151.43米的特厚煤層，可開發煤炭儲量近100億噸。

100億噸，無疑是一個令人咋舌的數字。湖南省內目前可供開采的煤炭儲量僅為30億噸左右。

2010年5月5日，湘煤集團新疆煤炭建設項目啟動。湖南省委書記、省人大常委會主任周強，新疆維吾爾自治區主席努爾·白克力出席項目啟動儀式，為湘煤集團加油鼓勁。

大規模資源擴張，湘煤集團并未遭遇資金壓力。其實，湘煤集團實力并沒有強大到如此地步，無非是善于借風行船、借梯上樓，湘煤集團已跳出傳統煤炭企業“重產品生產，輕資本運作”的發展思路。

“企業要善于用別人的錢辦自己的事，用資本市場杠桿撬動產業發展。” 在資源領域攻城略地的湘煤集團，在資本市場同樣風生水起：

2009年，湘煤集團聯手6家戰略投資者，組建湖南黑金時代股份有限公司。“黑金時代”尚未上市，已成功融資34億元。

初嘗資本運作甜頭的湘煤集團，正著手打造另外兩家上市公司。

著眼明天謀轉型，“煤老大”進軍高新技術產業

湘煤集團在高新技術產業領域同樣游刃有余。

6月10日，記者來到株洲高新區歐洲工業園，一個占地3.6萬平方米的新廠房，在陽光下分外搶眼。這，就是湘煤立達礦山裝備公司的新基地。

長達780米的廠房內，國內最先進臥式液壓車床、巨型立式車床等生產設備已安裝到位，開始試生產。下半年正式投產后，將生產液壓防爆提升機、變頻調速防爆提升機、大功率液壓馬達等礦用高新技術裝備。

站在空曠廠房外，立達礦裝董事長寧勝利一臉豪邁地告訴記者，在近1000畝的土地上，還將復制3個同樣的廠房。

作為國內礦山提升機研制的龍頭企業，立達礦裝新基地將形成行業最具實力的礦山提升、輔助運輸、煤炭洗選、煤炭采掘四大煤機專業產品群，打造中國南方一流的煤機裝備制造基地。達產達效后，預計可實現年銷售收入50億元。

“煤炭企業可持續發展，既要立足于煤，又不能拘限于煤，應未雨綢繆，向非煤產業延伸。”覃道雄說。

應該說，多元化，湘煤集團無法繞開；但盲目“多元”，將成為壓垮企業的沉重包袱。

湘煤集團成立前，6大省屬國有煤炭企業非煤產業多達二三十個，水泥廠、小磚廠、小酒廠遍地開花，規模小、層次低、盈利能力差，大量投入打了水漂。

“實施有限多元化！”基于慘痛教訓，湘煤集團提出非煤產業不宜全面開花，做強做優三四個關聯產業就行！

立達礦裝，僅僅是湘煤集團非煤產業的杰作之一。

在株洲市京廣、浙贛、湘黔三大鐵路交匯處，占地600畝的湘煤潔凈煤公司活力十足：19股標準鐵軌有序排列，來來往往的火車一片繁忙。

公司董事長劉建強介紹，來自全國各地的原煤，在這里經過一流工藝技術洗選、摻配后，細分為精煤、動力煤、矸石等，廣泛用于鋼鐵、電力、化工等行業。

作為“湖南省高新技術企業”，湘煤潔凈煤公司得天獨厚的區位優勢與雄厚的加工實力，贏得了陜煤化、華菱集團等大型煤炭供需企業的青睞。

劉建強心中有一個更大的夢想：將公司打造成江南最大的潔凈煤生產中心、江南最大的煤炭物流交易中心！

在非煤產業發展征途，湘煤集團一刻未停歇。

郴州有色金屬產業園，湘煤集團旗下的華磊光電，可以說是十足的高科技明星企業。

6月12日，記者在該公司恒溫、恒濕的封閉車間，欣賞到難得一見的場景：裹著一身白色工裝的員工，正在緊張有序檢測一片片LED芯片。據公司總經理毛自力介紹，全球頂尖LED專業生產設備就有32臺，每臺需1500萬元，企業總投資已達15億元之巨。

很難想象，這竟是出自“煤老大”之手的高新技術企業！

拿煤鎬的手為干好高科技活，與中科院開展戰略合作，并引進大批一流的海內外專業技術人才，進行產品研發，提升管理、營銷水平。目前，華磊光電技術與裝備實力，已位居全國第二，成為國內規模最大的藍光芯片生產企業。

夯實發展基礎，煤炭產業“巨象”輕盈起舞

作為我省煤炭產業龍頭，湘煤集團無疑是一頭巨象。但“巨象”如何輕盈起舞，并非輕松話題。

湘煤集團成立之初，先有“兒子”后有“老子”的現實，讓不少人對集團的發展心存疑慮。

按現代企業制度管控企業，無疑是大型集團做大做強的不二法門。

湘煤集團成立后，大刀闊斧推行扁平化管理，壓縮管理層級，集團公司總部“一竿子”插到各原煤生產企業，由此每年節省管理費用5000萬元以上。

對19家子公司的煤炭產銷、大宗物資采購、資金調配、投資決策和主要人事任免，統一集中。

再造組織結構，集約化運作，集團實力大增，1＞6的協同效應得以充分凸顯，湘煤集團被譽為大型國企管控模式創新典范。

優化管控模式，下活了集團生產經營一盤棋；而安全，無疑是企業可持續發展的基石。

2007年，湘煤集團在全國首創干部下井帶班記日記制度，并與績效、薪酬、升遷掛鉤。

在機制上保安全同時，加大安全投入，6年共投入安全生產資金13多億元。

大投入帶來安全基礎設施大改善。湘煤集團所屬煤礦裝備水平與安全生產條件，與以前已不可同日而語，采煤和掘進機械化，分別比集團成立前提升了20個百分點。

6月上旬，記者來到湘煤集團機械化程度最高的周源山煤礦，在井下400多米深處工作面看到，大型綜采機削煤如泥，烏黑的煤炭隨著轉動的運輸皮帶，源源不斷送往地面，場面頗為壯觀。

在隆隆的機聲中，該礦總經理周向志大著嗓門告訴記者，礦上煤炭開采已全部實現機械化，安全、高效。

如今，湘煤集團省內52對礦井，百萬噸死亡率已低于全國煤炭企業平均水平。“煤礦不僅可以做到不死人，還可以做到不傷人。”在湘煤集團，這并非癡人說夢。

百年湘煤，人才為本。

而中國煤炭專業技術人才已是青黃不接。

湘煤集團成立之前，下屬煤礦已有10年未進1名本科專業人才。

“自掏腰包培養人才！”湘煤集團走校企聯合之路，已培養1000多名大學生，其中95%的畢業生進入了湘煤集團各煤礦，不少成為企業骨干。在牛馬司煤礦，總經理李永友談起新進礦的大學生，贊不絕口；與其交談，記者也深切感受到這些科班專業人才的蓬勃朝氣。

“5至10年后，他們將成為湘煤集團的頂梁柱!”覃道雄對記者說。

煤炭是老行業，但湘煤人開創的卻是朝陽事業！

湘煤集團向我們展開了一幅氣勢恢宏的精彩畫卷：“十二五”末，原煤產量突破1500萬噸，實現總收入逾200億元。

一個活力充盈，可持續發展的大型煤炭企業正款款走來！

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■短評

戰略制勝

孫振華

“先算先勝，而后才求戰，可以不戰而屈人之兵。”這是古代兵法戰略的最高境界，其實“先算后勝”也是企業追求的理想境界。短短幾年，湘煤集團變化判若云泥，無不得益于其清晰的企業發展戰略。

“沒有夕陽產業，只有夕陽企業。”深諳此道的湘煤集團，盡管其主業是典型的資源性傳統產業，但成立之初便志存高遠，明確提出要將企業打造成主業突出、結構優化、管理先進、效益不斷提升、產能不斷擴大、具有可持續發展能力的現代企業；對自身定位也有著清晰描述：控制資源、戰略管理、資本運作，產品經營和資本經營并舉。

事實上，湘煤集團運行6年推出的一系列重大舉措，從“五統一”的企業管控模式，到進入貴州、新疆控制資源；從創新融資機制，到做精做強非煤產業；從安全生產不斷刷新歷史紀錄，到突破技術人才瓶頸，無不顯示了決策層戰略眼光之前瞻與精準。

現代企業的競爭，實質上是一種戰略競爭。一個缺乏清晰發展戰略的企業，其生命周期是不可能長久的；也可以說，一個“百年老店”企業，一定有著自己長遠的發展戰略。從此意義上說，戰略決定了企業的勝負。湘煤集團只要沿著既定發展戰略義無反顧地一路前行，明天將更加輝煌！