“城里的人想出去，城外的人想進來”，沒錯，這是錢鐘書名著《圍城》里的經典臺詞。如今，享受政策組合拳保駕開道、正大踏步走在復蘇征途上的中國光伏行業似乎也成了這樣一座“圍城”：一方面，松遼汽車(600715.SH)等一幫門外漢不惜舍棄主業投奔光伏陣營，更有大批圈外央企不失時機砸錢進場，久違的吸金效應重現;再看另一頭，一些光伏企業剛剛嘗到苦盡甘來的甜頭，卻是“這山望著那山高”，眼見有更炙手可熱的行當，迫不及待主動貼身分羹。平心而論，對于企業而言，如今早已不是“從一而終”的時代，在不同行業間的進退騰挪，在市場經濟大環境中也實屬正常。盡管時近中秋，但在這“滿園春色關不住”的行業春天里，光伏企業紅杏出墻，究竟是不務正業，還是開辟第二戰場?專注主業和混業經營，究竟孰是孰非?

上海自貿區面前 向日葵怎成墻頭草?

近期股市最為火爆的概念無疑是上海自貿區，相關概念股至今已平均獲得了30%以上的漲幅，一些龍頭企業股價不足月余更是接近翻番。在如此誘人的造富效應面前，一些原本與自貿區概念不沾邊的上市公司分外眼紅，躍躍欲試來搶搭這班順風車;可令人始料未及的是，這第一家吃螃蟹的企業竟然來自近期同樣大熱的光伏板塊。

向日葵(300111.SZ)日前發布公告披露，擬投資不超過5億元，于上海外高橋設立向日葵物流貿易公司并持有全部股權，出資預計分兩年到位。后者的經營范圍將涵蓋海運、陸運、進出口貿易、過境貿易、集裝箱貨運、新能源、礦產、金屬材料、建材、木材等多種貿易領域。

眾所周知，上海自貿區的嘗試有利于培育我國面向全球的競爭新優勢，構建與各國合作發展的新平臺，拓展經濟增長的新空間，打造中國經濟“升級版”，也因此成為各路資本趨之若鶩的唐僧肉。但下口之前還應自我掂量一下，有沒有生就一副鐵齒銅牙和好腸胃，否則消化不良，到頭來還會“偷雞不成蝕把米”，在行業內徒增笑柄。

顯然，向日葵在下口之前自我感覺良好。這家公司表示，作為外向型出口企業，2012年進出口余額達到1.3億美元，將利用國家對自貿區的改革紅利，適時進入自貿區相關延伸產業，為今后長遠發展奠定良好基礎。

值得注意的是，作為一家創業板公司，向日葵自身的體量并不大。公司中報顯示，公司今年上半年的營業收入為5.17億元，同比還下降了15.54%。只是在4600萬元非經常性損益的“協助”下，才勉強實現扭虧為盈，凈利潤也還不到3000萬元。資產方面，公司上半年底資產總額28.98億元，所有者權益11.55億元。以5億元來押注上海自貿區，對于向日葵來說，不啻于一次史無前例的豪賭，今后的身家性命或許都將和這次“搭車”捆綁在一起。

就在2012年，這家公司還名列A股跌幅榜的前十大熊股行列，全年股價重挫54.97%。向日葵2012年年報稱，當期公司營收12.26億元，同比下降36.76%;凈虧損逾3.57億元，同比下降1125.35%。截至2012年底，公司總資產30.37億元，同比下降14.43%。

對于向日葵的“跨界”，雖然有分析人士為其打圓場稱，雖然光伏行業有所轉機，但在行業競爭愈發激烈的情況下，通過業務多元化來平滑風險無可厚非。但正是“剃頭挑子一頭熱”，向日葵對自貿區的癡心卻貼上了市場和投資者的冷臉。投資自貿區的公告發布后，向日葵股價已連續兩天下跌，本周三更是演繹了一場大跳水的行情，尾盤大跌5.82%。

具有諷刺意味的是，作為一家汽車制造商，松遼汽車在虧損近千萬之余另辟蹊徑，7月份豪擲近23億元欲轉型光伏行業分羹。結果消息一出爐，同樣不受市場待見;在二級市場上遭遇了投資者的用腳投票--股價連續三個交易日累計下跌逾20%，摔得是滿地找牙。對于光伏業而言，一個是擠破腦袋要“進城”，一個見異思遷要“出城”，結果都在市場面前落得個灰頭土臉。其實，不止是光伏業，任何行業都不是你想來就能來、想走就能走，謀轉型、玩“跨界”，腳下還得悠著點。

那些不務正業的光伏大佬

其實，說起光伏企業“不務正業”，向日葵還輪不到第一個，也絕不是最出格的。一些聲名顯赫的光伏大佬，前幾年都曾經有過“吃著碗里看著鍋里”、另起爐灶搞副業的經歷。盡管已是事過境遷，但其中的成敗得失，恐怕也只有他們自己最清楚。

曾經有人說過，在中國的光伏圈，苗連生是一個戰略家，高紀凡是一個職業經理人，而施正榮只是一個投機者。身為堂堂“光伏帝”，施正榮卻只得到這樣等而下之的評價，也并非全無道理。“他的思維總是很發散，今天想起做這個，明天又做那個，有的是尚德獲益了，有的是尚德埋單了，最后看來埋單的比較多”，一位尚德前高管曾經如此說起施正榮。

在尚德之外，施正榮還一手打理著自己個人的生意，這在光伏圈早已不是秘密。但他跨界尺度之大，恐怕今天的向日葵也只能甘拜下風。如今已很少有人知道，施正榮還曾經結緣影視產業，《漢武大帝》等曾經火爆屏幕的電視劇，背后都有著他的影子。

這一切都要說到由施正榮擔任實際控制人的上海尚理投資。成立以來，這家投資基金兩度出手創業板上市公司，一次是入股河南公司豫金剛石(300064.SZ)，一次是認購華錄百納(300291.SZ)10%的股權，投資回報率分別達到5倍和16.2倍，可謂賺的盆滿缽滿。這樣看來，施正榮似乎并非人們印象中不諳管理的技術派企業家，他在資本運作方面同樣長袖善舞。只是，他在這些生意上春風得意之際，卻是尚德每況愈下之時。去年以來，伴隨尚德內斗的升級，直到最終被擠下董事長的寶座，關于施正榮“掏空尚德”中飽私囊、涉嫌向關聯公司利益輸送的傳聞紛紛揚揚，雖然真相依然撲朔迷離，但恐怕也并非空穴來風。

說起另一個不務正業的光伏巨頭，則非英利集團的掌門人苗連生莫屬。有人說他是光伏業跨界的鼻祖，因為英利很早就開始搞副業了，而且還多點出擊。除了業界熟知的地產、養殖、服裝、酒店行業，前兩年光伏業大蕭條之際，苗連生甚至還賣起了橄欖油，做起了時髦的網購生意。面對外界的質疑，苗連生倒是顯得很淡定：“我最早就是賣雪花膏的”。

淡定也好、灑脫也罷，關于光伏企業搞多元化經營，苗連生其實有著自己的思考，“一些公司發展大了后，可選擇性多了。圍繞衣食住行的行業，發展比較穩定，利潤薄一些;離衣食住行遠點的行業，譬如金融證券，收益比較大，但風險大，不適合企業做”。他的態度是，當企業擁有一定實力之后，就應該不斷創新和開拓新的領域;只有多元化發展，才會使企業走得更高更遠。

專業化VS多元化：各有利弊取舍在己

近幾年來，一些光伏企業搞副業、涉足其他領域的事例，已經越來越多，前有尚德、英利這樣的前輩，相信向日葵也絕不會是最后一家。縱觀它們的發展路徑，要么是主動的戰略業務擴張，或者是在困境面前被迫尋求多元化來分散主業壓力、“墻內開花墻外香”。說到底，光伏企業不務正業，搞“混業經營”的做法究竟是利還是弊?

行業里對此向來是“公說公有理、婆說婆有理”。正如英利的苗連生，有人很認同多元化思路，正如不把雞蛋都放在一個籃子里，拓寬業務能適時緩解主業的壓力，從而在行業危機之時降低風險系數，避免“一棵樹上吊死”。此外，尋找新的商機，還能發掘新的利潤增長點，而且不同業務之間還有可能共享資源、協同發展，達到“1+1>2”的效果。

當然，反對者的看法同樣不無道理。對于英利進軍橄欖油，就有分析人士認為，一家新能源制造企業進入快消品行業本身就是極大的風險，英利在這方面經驗的缺乏更是其一大軟肋。尤其在光伏業陷入低潮的形勢下，需要集中精力進行突圍，而不是將有限的資源耗散到其他不相關的領域。

如果跳出光伏業，放眼整個產業界，專注主業和混業經營這兩方面的成敗例子應該說都不少。曾經如雷貫耳的影像業巨擘柯達，最終落得破產的下場固然令人扼腕，但這與其在全球數碼大潮下仍不思變通轉型、困守膠片業務老路，最終“一條路走到黑”無疑有著莫大的關系。同樣，鮮為人知的是，芬蘭手機巨頭諾基亞已有近150年的歷史，而最開始是從造紙業務發家的，但正是看準了移動通信時代果斷轉型才一躍成為家喻戶曉的品牌;也正是因為過分沉迷以往的輝煌，在智能手機浪潮中敗下陣來，最終不得不委身下嫁一個才30多年歷史的蘋果公司。

而企業在進行多元化經營時，由于偏離了原有的專業領域、揚短棄長，盲目擴張而陷入經營困境的事例也俯拾皆是。海爾集團曾經一度打入保健品市場，推出了針對所謂“亞健康”的保健品“采力”，結果是自己患上了“亞健康”，最終慘淡收場，還導致其成功形象受損。史玉柱的巨人集團曾經在漢卡領域居于國內領先地位，但本世紀初轉而開發保健品腦黃金，在腦黃金剛取得成功時，又迫不及待開拓房地產市場;多條戰線同時出擊，到頭來不但副業盡失、連主業都跟隨淪陷，最終企業被徹底拖垮。

說到底，專注主業未必就能笑到最后，不務正業也不意味著就一定是瞎折騰;企業定位是需要明確的，究竟是專業化道路還是多元化經營，需要審慎為之。就向日葵來看，主業剛有起色、元氣尚未恢復，這就挾巨資沖進一個尚停留在概念炒作的領域，無疑是舍本逐末的危險游戲。畢竟，要是跑到陽光的暗影里，向日葵終究是要枯萎的吧。