如果搞一屆光伏奧斯卡，在最佳男主角的歸屬上可謂眾說紛紜，施正榮、苗連生、高紀凡、楊懷進、朱共山星光熠熠，無論頒發給誰，總會引發各種各樣的口水仗。但如果設立光伏行業終身成就獎的話，筆者相信一個人能夠毫無爭議的名至實歸。

這個獎項一般授予做出突出貢獻卻沒有得到過個人獎項的大師。電影圈前有卓別林、希區柯克，后有黑澤明。

他很少站在鎂光燈下，也不怎么喜歡說自己的企業如何，產品如何。他見證了中國光伏行業從星星之火發展為燎原之勢起起伏伏的整個過程，參與了國內幾乎所有第一批電池片廠的建線經過，包括尚德、英利、天合、中電、林洋(現韓華)、晶澳等一線大廠，與這些大廠的創始人和掌舵者們也都相交匪淺。

他是進入光伏行業最早的設備專家，研究員級別，享受國務院特殊津貼，鐘情于裝備制造的同時，也為國產設備受中國的工業基礎配套影響憂心忡忡;他在中國電子科技集團(簡稱CETC)48所奉獻了整整27年，身上染上了湖南人直爽、豪邁的性格，到現在還為外界對施正榮博士的一些誤解鳴不平。

不欺少年窮

1989年初，26歲的王俊朝作為擴散爐課題組組長，帶著十幾個技術人員，憑著幾張國外設備照片、一份技術指標表和簡單資料，花了近兩年時間，成功研發出國內第一臺半導體用微機控制擴散爐，并通過國家電子工業部主持的鑒定。

2001年，廣州一家做光伏燈具的企業老板，坐飛機找到在京開會的王俊朝，跟他說電池片都是進口的，價格貴不說還經常買不到，能不能自己做?這位老板給王俊朝帶來了國內第一條5MW規模的電池生產線的訂單，也帶48所走上了光伏之路。王俊朝開始摸索如何用之前半導體設備的經驗滿足光伏生產需要。那時當年的幾家老牌光伏生產企業目前碩果僅存的只有寧波太陽能(現“日地太陽能”)和云南半導體廠(現“云南天達”)。

拓日新能源是王俊朝涉足的第二個5MW生產線。這在業內算是元老級的企業了。“我們當時開發的設備是擴散爐和刻蝕機，PECVD設備還沒有出來。”王俊朝回憶說。

王俊朝現在在深圳。廣東有句俗語：“寧欺白須公，莫欺少年窮。”

在當年幫施正榮改造尚德第一條產線的時候，他還在長沙48所任主管技術及市場的副所長。或許他還沒有聽到過這句話，但2001年青島光伏會議聽聞施正榮說要做10MW的電池生產線而被業內人士驚疑不屑的時候，他卻吩咐手下，多關注下這位施博士。“那時還談不上光伏行業，全國性光伏會議只是三四十人，當時國內才總共4.5MW的產能。施博士的一些思路明顯透著些與眾不同，我發現這個人很有想法。”他如是評價施正榮。

2003年，施正榮找到王俊朝，談關于尚德首條生產線的改造。”4個月后，產線改造成功，施正榮連稱沒想到王俊朝的團隊那么專業，這個只有幾十萬元的小訂單也由此拉開了光伏裝備國產化的序幕。2004年，苦熬了一年的尚德產品大賣，48所的業務也接踵而來。天合、中電、晶澳、林洋、英利，幾乎所有當時國內的一線企業，第一條生產線的建設王俊朝都曾參與過。有了尚德做榜樣，其它企業照著做就能賺錢。王俊朝帶著48所設備隊伍，投入到了緊張的生產和研發之中。到2009年前后，48所的整體年銷售額已經從過去的每年一億左右猛增到十億以上。

如果說王俊朝在剛見到施正榮時就能慧眼識人，發現此人外表氣度不凡，胸有滿腹錦繡，那純屬子須烏有，他對施正榮的欣賞始于傾聽。正是這種真誠待人、虛懷若谷，不欺少年窮的心態，讓王俊朝不止贏得了施正榮的友誼，也與業內眾多日后的大佬們成為很好的朋友。

2002年，苗連生找王俊朝做鑄錠設備，王俊朝推薦他上電池線。老苗起初犯倔不肯，后來還是從美國引進了一條5MW的電池生產線。

在給天合做第一條生產線的時候，王俊朝和高紀凡聊了兩個小時行業，敲定合作合同卻只用了10分鐘。

仗義執言，英雄莫論成敗

雖然尚德現在因債務等負面消息飽受詬病，但王俊朝始終認為尚德對中國光伏行業功不可沒。“從某種意義上可以說沒有施正榮，中國就沒有這個行業。”王俊朝說，“今年3月，我跟施博士在一起呆了幾天，大家可以在很放松的情況下，靜下心來聊聊。坦率地講，光伏行業發展這么快，幾乎每一個明天都是新的、未知的，能始終保持平靜心態做事，任誰都很難，今年銷售額2個億，明年10個億，后年100億，員工從幾百人膨脹到幾萬，而這些像是天方夜譚一樣的故事都是實實在在發生了的。所以難免有時會迷失方向走花眼，很容易忘了這是時勢造成的。”

他對行業互相傾軋的現象非常反感。尚德出事后，很多同行幸災樂禍。王俊朝說：“尚德風光時把它捧上天，困難時把它踩下地都不合適，尚德的學費很多是替行業交的。其它企業可以跟著尚德走，繞開雷區避免重復錯誤，而做為當時打頭陣的尚德只能摸索，甚至亂沖一氣。”

早在2007年，施正榮已經說行業會出現過剩。“我跟他說你現在說這話沒用。就像擠公交車，你上去了說上面滿了，別再上了，可下面在喊，再上去兩個。而且你尚德自己也被形勢逼迫得一直擴產。”王俊朝遺憾地說：“這里面不能說沒有他的意愿，但政府確實也起了很大的推波助瀾作用。”

“但我認為尚德真正出問題應該主要還是內部問題。這次行業低谷尚德的情況絕對不是行業最差的，而是內部把本沒有那么嚴重的問題捅了出來遭惡炒和利用。早期創業者逐漸遠離核心崗位，沒有經歷企業困難期的空降兵對企業的感情很難說有多深，內耗誤事”。

雄關如鐵—理想者的掙扎

在組織上為挽留他而進行的談話中，王俊朝給出的離開48所的理由是想“換個活法”，但在筆者看來卻恰恰是因為他不愿“換個活法”。

采訪過程中，王俊朝仍然常常流露對48所的眷戀之情。“我在那兒做了27年，我對48所的感情你們沒辦法理解。”27年間一個風華正茂的青年步入知天命的年紀，也給他帶來了濃重的湖南口音。但更重要的是他在48所這個以前的專業設備研究所和裝備制造方面傾注了他最好的華年。

2008年，占所里銷售額幾乎95%以上的光伏業務已使48所的光伏設備占到國內相關設備市場份額的80%以上，處于絕對的統治地位。行業一片騷動，垂直整合的鼓噪不斷，48所也不滿足于只做設備環節。在那個誰進來誰賺錢的時代，迅速把規模做大，對于地位和經濟規模成正比的國企來說誘惑相當大。

但王俊朝卻陷入了痛苦之中。他固執的認為48所應該專注于設備制造環節，很多客戶也打電話給他：“王所你怎么跟我們直接競爭了?”而且所里的設備人才分散到各個環節，創新能力下降，售后服務抱怨越來越多，這讓秉著“要做就做到最好”信念的他感到茫然若失。做電池組件，與他的思路不符，等于是讓他放棄強項。

同時所里對于設備的開發關注度降低。王俊朝常常念叨如果當時的鑄錠爐及時推廣開將會如何如何。“國內最早做出鑄錠爐的是48所，如果我們的營銷策略對路的話，機會會非常大，現在看來很可惜。”

但在那種形勢下，客觀地說，不能認為48所的抉擇肯定是錯的，這只是理想主義和現實主義的一場交鋒。

王俊朝當時已經是廳級待遇，完全可以安穩待到退休，但出于對設備的理想和對技術的偏執，他還是在2009年底選擇了遞交辭呈。

他的組織關系在北京，組織上對這位高級人才也極力挽留，一直拖到2010年5月。那個“五一”節是原主管部委的兩位司長陪著王俊朝一起過的，勸他回心轉意。王俊朝說：一輩子沒對組織提過要求，現在就是想安安靜靜地離開，換個活法。”他自1996年開始一直負責研究所的科研及技術，經常要和北京機關有關部委的領導打交道，領導們看他下定了決心，說：“算了，看他現在很開心。”一星期后，辭職手續順利完成。

而今邁步從頭越

深圳市早早就瞄準了這位科技領軍人物，，在此之前，大族集團的人來了好幾次。“我開始還真以為是要買設備。“王俊朝說，“后來才知道這是深圳市領軍人才計劃的一部分。”最終讓王俊朝敲定留在深圳的除了深圳市政府和大族激光的熱情與誠意外，為設備配套的價值幾個億的數百臺精密數控加工設備給王俊朝帶來了強烈的震撼。“我也算見識過一些加工設備了，但這里的加工條件還是很有沖擊力。”這么大規模、這么多高精密的數控機床國內罕見，對長期由于零部件精度和質量影響國產設備性能的提高都有保障，這對志在能和國際一流設備一較高下的王俊朝來說太及時了。2011年大族光伏新一代的擴散爐和PECVD亮像光伏展時，一位外國同行問：“你們是中國企業嗎?”得到肯定的答復后又問：“是純粹的中國企業嗎?”國內一位同業老總說：“真不簡單，且不說性能如何，僅外觀就讓業內嘆為觀止了。”

2010年2月，大族光伏正式成立。王俊朝推掉了一切社會活動，帶著志同道合的團隊，潛心做產品研發。他看到市場上主流設備已經是兩年前的技術，這對2-3年就是一代技術更新的光伏設備行業來說很可能意味著洗牌，“如果本土設備跟不上工藝技術的發展，與國外設備差距勢必進一步擴大。

2010年3月24日，王俊朝清楚的記得那天起，他的團隊在尚德的生產線上足足奮戰了2個多月后，回到深圳開始第一張圖紙的設計，由于充分了解了下一代設備的發展方向和技術需求，加之團隊技術基礎雄厚，每天十多個小時的連續奮戰，5月底即完成第一套設計圖紙，7月底生產流程設計完畢，9月份國產新一代設備出爐。再次把相關國產設備帶到了一個新的高度。

特別的是，王俊朝搞了一輩子半導體和光伏裝備，但他這輩子幾乎沒主動推銷過業務，相信酒香不怕巷子深，好貨總有識貨人。在閉門研發的時候，有客戶打電話過來問王俊朝在做什么。得知他的研發方向后主動提出要購買設備，這讓王俊朝感慨不已。“以前大家會沖著你的地位、級別，但是出來后我什么都不是，大家還對我這么信任。所以我相信你真誠地對待別人，就能夠收獲真誠。”在產品正式出來前，王俊朝已經簽了8000多萬的合同了。市場總監叢華對筆者說，來公司的第一天，就是跟著王總出去簽合同。短短半年時間，合同額已經達到3個億。

光伏行業步入低谷后，客戶延期付款有之，違約有之，對此王俊朝雖也有壓力但并不十分介意。“人要學會感恩，他們以前支持過我，現在遇到困難我也該提供力所能及的幫助，也該給予回報，大家抱團過冬。”但恰恰是這樣的處事原則讓大族光伏的財務狀況是業內最好的企業之一。“目前外面的應收賬款有幾千萬，而應付款只有400萬，且多是帳期內款項。”王俊朝說，“集團也非常支持我們，我們資金充裕，年底在南京總投資2.2億的基地也即將落成，屋頂和幕墻都是太陽能板的。”

大族的PECVD設備在某著名客戶打擂臺，“我們的設備生產的產品，相對不合格率要比別的設備低50%左右”。王俊朝平時很謙虛低調，但提起設備來卻有種舍我其誰的氣勢：“有個電池片廠的技術人員流動到另外的廠家，用了其他的兩種設備后，他們跟我說，用完大族的設備，不想用別人的。”

在2012年和2013年行業最艱難時期王俊朝率領的技術及管理骨干團隊無一人流失，研發隊伍不減反增，年度研發投入都近千萬，非常難得地保持對設備技術進步的專注，一手抓現有設備的升級換代，一手抓創新，不斷推出新的技術和產品。9月，大族光伏的員工剛剛漲了一次工資。

2012年，王俊朝的團隊開發了Unimp-擴散爐方阻均勻性提升技術，一舉攻克困擾國內多年的技術難題，顯著縮小了國產設備與國際一流設備的差距，引領國產擴散設備進入高方阻擴散時代。在幾家客戶的批量改造中驗證，采用Unimp技術提升方阻均勻性可以將電池效率提高0.1%-0.2%。

2013年，大族的PID-free技術國內率先在自有品牌和進口品牌PECVD上批量成功應用，經過PID-free改造后的電池，能保證組件通過“雙85”測試的同時，電池效率的下降不超過0.1%。這是在行業最權威的領軍企業得到的批量測試數據，也是目前為止在電池片環節改造PID最實質的量產結果。據王俊朝介紹，已經有幾家大廠都主動找上門來，陸續簽署了批量改造合同。

王俊朝還滿懷信心地介紹了已經進入樣機測試階段的一款新產品，全新概念的石墨舟自動裝卸片機，“我們拋開了昂貴的模仿國外的機械手式方案，獨辟蹊徑采用了另一種技術路線，可以將價格降低到100萬以下，而且大幅度降低客戶的維護成本。”

現在，大族更新一代的擴散爐和PECVD已經在開發當中。

專注：做最好不做最大

“我們不要貪心，要專注往專業走，不能把面鋪的太大，我們只專注熱工設備、薄膜設備、真空設備、自動化設備，這些是我們的強項。”當年有一個清洗制絨設備團隊投奔王俊朝，他以不想同行結冤家和不懂相關技術為由婉拒。“很多歐美企業做了上百年，規模不一定很大，但一定是行業內最好的。我們在擴散爐和PECVD這兩個設備上，一定要繼續領先。”王俊朝分析說，“以前大家用什么設備都可以賺錢，但現在客戶成本壓力劇增，設備市場的競爭將更加殘酷。”

“物美價廉這句話我不認同。”王俊朝說，“好東西肯定要貴一點。”同時他也表示了對國內工業基礎的擔憂。“我們國內整個的工業基礎和配套能力還有待改善，目前國內市場國產擴散爐占比約80%，20%國外進口。看似風光的背后，流量計、冷井、懸臂槳、溫控儀、閥門等關鍵部件還幾乎是100%進口，做了幾十年就是做不好。國產的也不是不能用，但可靠性確實沒別人高，這些設備都是在生產線上關鍵環節用的，出問題會影響整個產線。

他的目標很簡單：做高端，做國內最好的設備，把國產設備水平不斷提升最終完全替代進口。公司不用做到最大，但一定做到最好。“行業這么慘淡，但我們還在加班研發。”豐盛裝備恐怕也是業內唯一一家產品無庫存積壓的設備企業，客戶訂單全部新做，不用擔心用到2年前的積壓設備，提高新上線客戶的技術起點，避免建線就落后現象。“我們的團隊是國內最早進入光伏領域的，喜歡并堅持專注做設備。任何事情都是靠人的，人才和創新才是企業的根本競爭力，沒有人一切將毫無意義。”

就在筆者截稿前幾天，收到大族光伏的正式通知，“因公司發展需要，自2013年11月1日起，“深圳市大族光伏科技股份有限公司”變更登記為“深圳豐盛裝備股份有限公司”，公司更名后，業務主體和法律關系不變。”

據了解，大族光伏本次更名，在原有核心技術團隊和經營團隊不變的同時，更強的資金實力和更全面的業務范圍也為公司提供了更廣闊的發展平臺。“豐盛裝備”做為公司的新品牌，寄托了以王俊朝為首的經營團隊對公司定位更清晰和更長遠的規劃：“唯豐則穩，唯盛則強，裝備之道，豐盛創造。”