2月19日上午，川煤集團總經(jīng)理劉萬波在敘永威達公司召開干部大會，宣布川煤集團董事會關于威達公司敘永煤礦、威鑫煤業(yè)、西華礦業(yè)及頂祥公司劃轉芙蓉公司管理的決定,是因為威達、芙蓉公司同處于川南，有地域近的優(yōu)勢，芙蓉有治理災害的優(yōu)勢，管理方面的優(yōu)勢，體制創(chuàng)新的優(yōu)勢。

四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理劉萬波說，一是目前敘永威達公司面臨沉重的歷史包袱，缺人、缺資金，缺管理，一直在負重前行，虧損嚴重，企業(yè)運行舉步維艱，集團公司通過反復慎重研究決定，將威達公司敘永片區(qū)劃轉芙蓉公司管理，通過資產(chǎn)重組，有利于釋放改革紅利，是市場倒逼的結果；二是實施機制、體制創(chuàng)新是根本的方法，改革是唯一的出路。威達公司的問題不用改革的方法解決只有死路一條，改革是唯一的出路，寧愿在改革路上戰(zhàn)斗死，也不能在不改革的窩里等著死，我們要有改革的決心、信心、雄心。川煤集團決定的外科手術是黃荊溝和敘永片區(qū)分開，獨立進行運行，劃轉分流人員，輕裝減負，突出煤炭核心主業(yè)，實施減人提效工程，創(chuàng)新體制機制，讓威達公司真正的步入健康發(fā)展軌道，真正摘掉虧損的帽子，脫貧解困，這是總體思路；三是川煤集團公司劃轉是產(chǎn)業(yè)轉型的需要，是改革創(chuàng)新、扭虧增盈的需要，是解決制約威達瓶頸的的需要，缺人、缺資金、缺管理的問題，通過劃轉，引進人才、輸入技術、融通文化、強化管理，打造嶄新發(fā)展新平臺。同時也是市場倒逼的需要，虧損是企業(yè)不允許的，市場經(jīng)濟需要盈利、有競爭力的企業(yè)，市場倒逼改革、倒逼現(xiàn)場、倒逼成本、倒逼管理績效，已經(jīng)是所有企業(yè)參與競爭的不爭的事實。必須要想法分兵突圍，必須想法走出一條適合我們自己的發(fā)展之路。所以這次劃轉的目的非常明確，就是要在安全的前提下，穩(wěn)定、有序的劃轉，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，用一到兩年的時間消滅敘永片區(qū)的虧損源，打一場扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)。

四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理劉萬波最后強調(diào)，強化劃轉的基礎工作與組織領導是做好這次劃轉工作的根本保障。要深刻認識這次劃轉的目的、意義、重要性、必要性。爭取最廣大職工群體的理解和支持是搞好劃轉工作的重點，要有雄心和信心。

四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團芙蓉公司董事長、黨委書記徐廷甫代表芙蓉公司班子作了表態(tài)發(fā)言，堅決擁護并執(zhí)行川煤集團關于威達公司敘永片區(qū)劃轉芙蓉公司管理的英明決策。他說，芙蓉公司也面臨著改制改革的艱巨任務，企業(yè)要發(fā)展，要依靠自身力量，從來就沒有救世主，要靠大家共同奮斗，將企業(yè)做大做強。