劉勇提出，國開行的投資既有成功的項目，也有失敗的案例。他舉例說，2004年國開行與華為簽訂的達100億美元的協議就很好促進了這個民營企業“走出去”，也同時讓國開行走了出去，這是雙贏的結果。而對于無錫尚德的投資則屬于失敗案例。

通過開發銀行第一次建設，“把大家看不清的但必須要做的領域做成大家都愿意參與的領域”，國家開發銀行業務發展局局長劉勇說，這就是開發銀行做的事。

在周五一場主題為《開發性金融支持中國企業走出去》的講座上，劉勇將自己的職責比喻成國家開發銀行(下稱“國開行”)的發改委。他表示，國開行和一般的商業銀行不同之處就在于，前者做的多是“雪中送炭”之事，而后者考慮到盈利可能更多做的是“錦上添花”。

比如當初的三峽工程、高速公路、核電站等領域，都屬于剛開始沒有人愿意做但必要的項目。對于這些項目，劉勇說，作為國有政策性銀行的國開行會帶頭做，而“創造出了市場自然就會有人跟著做”。

劉勇表示，國開行撬動的社會資金是投放資金的數十倍，引導資金流向需要的領域也是其重要職責。

國開行會對哪些項目或領域重點支持?劉勇稱，對于支持的項目開發銀行并不設立門檻。但選擇一開始并不被看好的領域或項目進行投資并成功獲得收益，這需要更長遠和更精準的眼光，也需要更好的風險管控能力。

劉勇提出，國開行的投資既有成功的項目，也有失敗的案例。他舉例說，2004年國開行與華為簽訂的達100億美元的協議就很好促進了這個民營企業“走出去”，也同時讓國開行走了出去，這是雙贏的結果。而對于無錫尚德的投資則屬于失敗案例。

提起企業走出去的風險管控，劉勇建議，企業走出去的風險目前仍然比較大，因此最好能把工程項目和投資結合起來，從而實現可持續發展的道路。“如果在海外做工程時發生資金拖欠的情況，可以跟外方要資源，再把資源轉給國內做后臺加工的企業，可以較好實現風險管控。”他稱。

作為我國中長期投融資領域的主力銀行，也是最大的對外投融資合作銀行和全球最大開發性金融機構，國開行目前的資產總額已超8萬億元人民幣(1.32萬億美元)。其中，不良貸款率僅0.48%，遠低于一般銀行的水平。