6月30日，中石化如期公告了混合所有制改革引資方案，兌現了之前董事長傅成玉在3月份的公開承諾。
根據這份公告，其全資子公司中國石化銷售有限公司（下稱銷售公司）經重組后，擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本，引資比例將根據市場情況確定，引資流程則分兩階段多輪競價，對投資者的選擇則體現了“三個優先”。
“方案的公布就意味著引資實質啟動，社會和民營資本將可提交投資意向函。而按照公司法規定，未來引資股東上限不超過49個。”7月1日中石化總部人士透露。
中石化強調，通過引入戰略投資者，中石化將挖掘零售端的隱含商業價值，從油品提供商向綜合服務商轉型，從而提升公司盈利能力。
對于融資比例和持股上限等，中石化公告稱，本次引資引入的社會和民營資本持股比例將根據市場情況確定；而此前公司發言人呂大鵬透露，“特別重大融資，董事會對董事長的授權是30%，并不是說是一個上限不能突破，只是說董事長得到的授權是30%。”
進入深水區
對于中石化推出混合所有制方案的時間點，此前外界曾傳聞因種種緣故要推遲。
根據公告，引入外部資本的具體引資流程將采用多輪評選、競爭性談判的方式，分“選擇和確定投資者”以及“談判交割”兩階段實施。中國石化和銷售公司將共同成立由獨立董事、外部監事和內外部專家組成的獨立評價委員會對選定的意向投資者進行評議。
“此次引資的持股比例將據市場情況確定，最高不超過30%。”中石化人士稱。截至2014年4月30日，銷售公司總資產為3417.58億元，這意味著外部引入的社會資本和外國資本將至少斥資1000億元人民幣。“引資不會采取公開發行證券的方式進行，最終引入的投資者數量將符合適用法律法規的規定。”
此前已有多家境外投資公司及跨國油企向中石化咨詢有關入股事宜，阿里巴巴等國內網商更聲言已經與中石化展開初步的協商，“現在中石化的方案公布了，我們可以正式向其提交材料，謀求下一步的談判事宜了”，有浙江網商稱。
值得注意的是，重組后的銷售公司為有限責任公司，按照公司法規定，其股東不超過50個。因此，在已有中石化一個股東的情況下，引資股東上限不超過49個。
由于中石化董事長傅成玉堅持“產業投資者優先、國內投資者優先、惠及廣大人民的投資者優先”的原則，因此可預見的是中石化實施混合所有制時留給民營資本的空間很大。
中石化公告稱，目前銷售公司從業務構成上看，其業務目前主要囊括油品銷售業務和非油品業務兩大塊。
其中在油品銷售業務領域，銷售公司已成為中國最大的成品油供應商，2013年成品油總經銷量為1.80億噸，其中境內成品油經銷量1.65億噸，市場份額超過60%；擁有境內最完善的成品油銷售網絡。
截至2013年底，擁有中石化品牌加油（氣）站30351座，其中自營加油（氣）站30338座；擁有完善的成品油儲運設施，截至2013年底，已建成投運管道10108公里，擁有油庫393座，庫容1564萬立方米；擁有覆蓋全國的忠實客戶，截至2013年底，累計發行中國石化加油卡1.08億張，擁有約8000萬加油卡持卡客戶。
而其非油品業務主要包括便利店、電商（“易捷網”）、汽車服務、廣告等。截至2013年底，銷售公司擁有“易捷”品牌便利店23431家。2013年和2014年1-4月，非油品業務分別實現交易額132.87億元和47.57億元。“其資產質量絕對優良。”上述中石化人士稱。
轉型綜合服務商
而對中石化來說，混合所有制改革一個更大的正面結果在于對其銷售板塊的重新估值，“中石化目前的PE只有8倍，而國內外零售商的PE多在15-25倍，銷售板塊價值遭到了低估”，3月傅成玉坦言。
中石化是中國最大、世界第二大成品油供應商。今后其銷售公司將拓展便利店、汽車服務、O2O、車聯網、金融服務、廣告等非油業務，逐步提供綜合性服務。接近中石化人士分析，潛在投資者應具備的重要條件之一是與銷售公司實現優勢互補，成為業務發展的合作伙伴。
非油業務的增長空間則給了銷售公司巨大想象空間，特別是網店、電商等新型產業給了未來銷售公司空間。在國外成熟市場，加油站利潤通常有50%來自非油品業務。2008年，中石化正式啟動非油業務并在當年實現營收11億元。到2013年，其非油品業務已實現交易額132.87億元。但這和銷售公司當年14986億元的營收相比仍只是零頭。
“目前可以通過中石化的加油站實現汽車服務、汽車修理等增值服務，而隨著網絡經濟的發展，O2O、金融服務等將給后來者巨大的空間，畢竟中石化擁有國內最大的加油網絡。”上述中石化人士說。
截至2013年底，擁有中石化品牌加油（氣）站30351座，其中自營加油（氣）站30338座。能源專家武建東認為，中國石化改革是一次嘗試，屬于分戰場式的試水型改革。未來隨著關于進一步深化能源體制改革的決定逐步落實，油氣改革將推進到主戰場、深水區，并將突然爆發。
油氣
京公網安備 11010802020613號
