今年初以來，面對嚴峻的經營形勢和成本高管理潛力大的實際，龍煤集團在積極拓展市場的同時，向內狠挖節支創收空間，千方百計降低成本。今年前9個月，該集團噸煤成本同比下降了34.03元，降幅7.9%。

龍煤集團多數礦井地質構造復雜，井巷深、煤層薄、塊段小，導致生產環節多，用人多，特別是由于歷史遺留問題，致使企業成本高、負擔重。基于這樣的客觀實際，龍煤集團今年在壓減各項管理費用、合理調整工資分配等剛性措施的基礎上，繼續壓縮管理空間，開源節流、挖掘潛力。

狠壓管理費用和調整人工費用。在狠壓管理費用上，該集團嚴格控制一切非生產性支出，管理費用在連續兩年壓減的基礎上，今年再次大幅度下降，全年可節省各項管理費用4億元；在調整人工費用上，全面規范薪酬體系，全部取消管理干部年薪，規范中級管理人員工資，各分子公司重新核定壓縮了管理人員工資標準。同時，該集團把穩定井下一線礦工收入，確保困難職工和工傷殘、離退休職工工資水平穩定作為剛性措施，通過調整工資結構，全集團全年將壓減支出12億元。

加強生產過程成本控制，力促增收節支。該集團在生產機理、技術層面、專業深度上研究成本挖潛措施，把增加配采、提高煤炭質量、減少無效進尺、擴大節電效能、加強設備管理、控制物資占用、強化勞動用工管理等作為節支挖潛主渠道，堅決糾正無效投入和損失浪費問題。雞西分公司通過關閉無效益采區，全年減少材料支出1.2億元；鶴崗分公司加大修舊制新力度減少新品投入4700萬元，盤活物資1900萬元；雙鴨山分公司抓實大型設備管理，調劑設備863臺（套），節約采購資金300萬元；七臺河分公司管理倒逼與內涵挖潛相結合，以成本管控為重點，狠抓安全生產管理過程中的開源節流，確保全年增收節支2.56億元。