經過3至5年的高速發展，陜煤化蒲白礦業公司當前發展用“穩字當先”“保持”“調整”等幾個主題詞就可以概括。當前煤炭市場經濟形勢下，蒲白老礦區面臨爬坡過坎兒，“減擋的目的是為了調整，加大車輪的力量，輕裝上陣”，公司黨委書記董事長雷貴生如是詮釋“減擋上坡”的意義和目的。這不僅是順應客觀規律，也是我們沉下身子投入轉方式、調結構的依據。

穩中有為的發展新常態

所謂新常態，就是找到減擋之后與提質增效新的平衡點。蒲白礦業公司目前更加注重的是發展的質量，和5年前提出的“奮力實現千萬噸煤炭企業”的目標相比，超產達產不再是衡量業績的指標，煤質、成本、效益才是蒲白考核各級單位成績的硬杠杠。

“新區建莊、建新兩個礦井在年初下達指標基礎上增盈利潤一個億，老區朱家河礦、西固煤業井下生產布局調整到位可增盈2000萬元……白水礦重組和人員分流減虧8000多萬元”，這些出現在蒲白礦業公司今年提出的“一增一減四調整”舉措中的數字，是經過測算的。盡管暫時在改革進程中還沒有看到后效，但未雨綢繆十年積累建設的黃陵新區兩礦出產的優質動力煤，目前還不愁市場，而且新安裝的盤區使產能進一步釋放，年產量800至900萬噸，增加了盈利能力。新區增量，主要提高洗煤率增加精煤、塊煤產量，所以該公司給新區發展的定位是“效益”。而蒲白老區的發展定位是“控制”，老區現有三對主力礦井和兩個參股礦，各礦井重新進行集約化生產布局調整，形成一井一區一面的生產布局，年產量控制在260萬噸左右，主要任務是提高、穩定煤質，解決高硫低熱值的問題，朱家河煤炭發熱量保持4100大卡以上，西固煤業發熱量保持4700大卡以上。同時把新區優質煤與老區煤炭進行配銷，使含硫量降低到1.0以下，按照用戶的要求提供“定制化”服務，以銷定產、以質定產。

非煤產業的三個板塊不能靠“縮”只能通過轉型來徹底解決發展問題。鐵運公司首先解決只有設計能力的25%的效率問題，整建制對外承包運輸業務，開拓和擴大經營范圍。矸石電廠研究三期技改，并與大用戶相匹配“上網下網”機制，發揮“避峰填谷”綜合效益，同時清理供水、供電、供暖等關聯交易補貼問題。高嶺土榆林公司關停、拍賣，利用拍賣資金，投資技改一條年產3萬噸的回轉窯生產線，緊盯市場徹底扭虧為盈。

截至2013年底蒲白老區礦井剩余地質儲量約1.7億噸，常規開采的話可采儲量只有不到5千萬噸，按照礦井設計生產能力，可采年限并不長。而且存在地質條件差、煤質不高、礦井接續不穩定等先天不足等不能回避的問題，再加上懸在煤炭企業頭頂上的市場利劍隨時劈砍本就有限的利潤空間，擺在蒲白面前的發展任務十分繁重，他們正被逼著迅速找到和學會適應發展的新常態。

“爬坡”有新的驅動力

雖然處在市場寒冬期，最大的恐懼其實就是恐懼本身。主動作為、創新思維，給“爬坡”找到新的驅動力。今年一季度召開的經營分析會上正式提出的結構性大調整，經過半年運作的陣痛期，發展方式的轉變逐漸在職工中形成的共識、前期的刺激正在被消化。換擋期必然產生一些陣痛和問題的疊加，我們不回避這一點，甚至就是要通過嚴厲的改革舉措，讓職工群眾看到發展形勢嚴峻的一面，從而從中挖掘積極因素和新的增長點。

蒲白礦業公司大調整思路的新驅動，其核心理念就是用規模的“減法“換取效益的“加法”。所屬8個生產單位發展分別針對性提出新常態發展模式，進行協調推進、重點突破。

老區第一大礦朱家河煤礦井下生產分散戰線長、小煤礦破壞，再加上煤質差，含硫高，灰分高問題，公司為他們“量身定做”的辦法是解散一個采煤隊和掘進隊，實現“一井兩區兩面”生產格局；分流人員承包新區建莊礦兩個掘進頭；同時報集團審批建一個洗煤廠提高煤質。礦井規模產量控制在120萬噸，噸煤成本降至200元以內。開采歷史最長的白水煤礦，實行承包經營后減虧8000萬，同時征求集團在陜北給一個新建礦井，或開拓礦二水平、開發白水中深部井田，解決資源接續問題。由地方煤礦兼并重組而來的西固煤業面臨的問題是無銷售鐵路專用線，倒運裝車運費高、銷售不暢，而且含硫高，灰分高。公司針對他們的問題，一是采取地銷和運銷公司促銷相結合，增加煤炭銷售。二是解散一個采煤隊和掘進隊，實行“一井一區一面”生產布局，年產量控制在70～90萬噸，噸煤成本190元以內。

新區的建莊、建新兩個礦井年產量可達800萬噸以上，成為蒲白發展的有力支撐。但新區煤炭全靠公路外運，運費高，加之瓦斯問題困擾。為解決煤炭外運問題，或建設一條運煤皮帶走廊，將新區煤炭運至紅石巖煤炭集裝站，通過鐵路運輸銷售，或做好鐵路外運的規劃設計，解決與“黃韓侯”鐵路10公里的接軌問題。

在蒲白礦業公司煤與非煤共同發展的格局中，現存的鐵運公司、矸石電廠、高嶺土公司，都與煤炭主業形成產業鏈，但由于規模小、設備老化、運轉效率低等原因，都處于虧損狀態。鐵運公司的減虧措施是走出蒲白承包新區鐵路運輸管理業務，拓寬貨源。矸石電廠減虧舉措是投入2000余萬元安裝一套脫硫除塵設備，確保環保達標；取締外煤進入，解決老區低發熱量煤炭銷售問題。高嶺土公司下設蒲白、榆林兩家分公司，生產工藝落后，能耗高，產品質量不穩定造成虧損。公司準備關停、拍賣榆林公司，在蒲白投資技改一條年產3萬噸的回轉窯生產線，預計六個月內建成投產，經核算可產生年利潤800余萬元。

科技創新的作用，越是在復雜時期越要加大力度。蒲白礦業公司今年先后有5個科技項目通過評審，基本涵蓋了礦井通風系統改造、潔凈煤技術、井下通信系統、井下水文監測、鐵路線路設備升級。領銜的是建新煤化公司的自動撲塵裝置獲得了國家專利，一舉破解了困擾礦井安全的粉塵問題，又提高了井下膠輪車的運行效率。西固煤業礦井通風系統技術改造可滿足100萬噸年生產能力需求，為后續發展奠定了基礎。建莊礦業與西安創富電子科技公司合作對原有安源運銷系統進行系統改造，改造后統計員和司磅員工作數據精確率達100%。建莊礦業和北京富力通、大唐電信合作研究《礦井安全生產智能管理平臺系統開發研究》實現井上、井下信息化跟蹤辦公，《自燃特厚煤層綜放開采自燃預防技術的研究與應用》項目通過了陜西省科學技術廳鑒定，成果達到了國際先進水平。建新公司的瓦斯治理聘請中國礦業大學的研發小組超前進行災害預防。同時他們的《潔凈煤技術在選煤廠改造應用》《水文多參數動態檢測技術》《井下無線通訊系統》收納箱科技創新通過了評審投入實際應用，取得了可觀的經濟效益，其它科技小革新效益明顯，不僅實現了礦井電機、減速箱自行修率實現100%之外，100多項申報、23項“五小”成果認證和表彰也激發了職工的創新熱情與職工同發展共命運的融入感。

培育新的增長點

我們堅持的發展和大調整都有一個底氣，那就是根據集團公司的渭北有序收縮、彬黃穩中求進、陜北積極擴大的區域調整戰略，礦井接續問題可以由集團從資源配置方面幫助落實，或開拓白水礦二水平、開發白水中深部井田以解決老區資源接續問題，分散企業經營風險。正在申請的新建2X350MW電廠項目，是根據國家煤電聯營、環保相關政策及產業結構調整、轉型升級要求，可實現礦區、罕井鎮、白水縣集中供熱，并就地消化老區低熱值煤300萬噸/年，實現煤礦廢棄固體物的零排放，實現扭虧為盈，保持礦區穩定發展。新區兩礦從長遠解決新區煤炭銷售問題考慮，建設27公里鐵路專線，增強新區競爭力。老區建設一個洗選能力250萬噸/年的選煤廠，提高產品質量，增強市場競爭力。

公司目前實行的工資總額與產量、完全成本、利潤等指標掛鉤的辦法，截至6月份工資總額較同期減少了10668.04萬元，定編定員和分流減少老區富余人員1164人，人力成本大大降低。生產成本管理，突出了主要環節，把好源頭關口，前半年噸煤成本232.59元，同比減少15.29元，降低6.16%；材料費20.85元/噸，同比減少5.66元/噸，降低21.35%；工資成本59.83元/噸，同比減少7.22元/噸，降低10.76%。節約了大量資金。費用控制提高了資金使用率，把有限的資金用在了刀刃上。

目前，蒲白的人員流動已經形成機制，趨于合理。繼白水礦分流一千人之后，朱家河礦通過兼崗、并崗、合崗、走崗等形式分流117人，公司成立掘進公司，有三批55人到建莊礦業承包兩個掘進頭。這在老區單位產生了很大影響，為人力資源的進一步合理流動帶了好頭。

蒲白礦業公司實際上還具有一定的優勢發展條件。除了白水縣杜康溝逆斷層以北預測地質遠景儲量在20億噸左右的豐富煤炭資源，還有老礦區生產礦井的產能提升潛力，在2015年之前，現有五個礦井通過技改產能可提升至580-600萬噸左右。同時礦區地緣優勢明顯，省內秦嶺、蒲城、韓城二電三大電廠裝機容量目前為590萬KW，設計燃燒貧瘦煤的機組達到550萬KW。距蒲白較近的省外周邊的河津電廠、風陵渡電廠、永濟電廠、運城電廠等裝機容量目前為310萬KW，2012年達470萬KW，需要3000萬噸以上的貧瘦煤,而蒲白距上述電力用戶的公路距離在200公里經濟運輸范圍內。另外，他們與湖北、湖南部分電廠友誼深厚，合作融洽。隨著國家鐵路建設規劃的實施，煤炭外運量也有望大幅增加。通過鐵運與汽運、計劃與地銷等方式，多管齊下，公司老區的煤炭銷售問題可以得到解決。

從論產量規模排座位到以成本效益論英雄，蒲白礦業公司的發展已經調整到中低速，“主動適應新常態，‘穩’是當前首要任務”，蒲白礦業公司董事長雷貴生不止一次在會議上這樣提醒大家。配套打出“雙保雙轉三增效”“一增一減四調整”等轉型升級組合拳，用倒逼機制逼迫企業轉型升級和效益優化，都正在有效推進偏踞渭北的蒲白礦業找到夯實基礎和增長后勁的平衡點，提升發展的“續航能力”。