煤炭企業再也不可能 “飛躍式大發展”，在這個漫長的寒冬里，我想到了生活在南極的企鵝，想到了企鵝沉潛的智慧和本領。

現在的煤炭行業可謂內憂外患。國內煤炭產能過剩約5億噸，需要漫長的消化期。煤炭產業集中度低，煤炭企業無序競爭，各方俱傷。替代能源嚴重沖擊，非化石能源裝機占比已經達到31%。同時，進口煤炭已連續3年保持在3億噸左右，紐卡斯爾港5500大卡動力煤運抵廣州港到岸價，一直低于國內同等發熱量煤炭運抵廣州港的價格，國內市場“被國際化”。

檢視大部分煤炭企業自身，尚缺乏抵御內憂外患的力量。

從產業結構看，國有煤炭企業非煤產業點多、面廣、效益差，“靠煤吃飯”特征明顯，煤炭銷售收入占比不足50%，但常常貢獻了企業70%~80%，甚至90%以上的利潤。

從生產要素看，現在企業利潤大幅下降，現金流緊張，銀行限貸、抽貸，融資難，融資成本高，勞動力成本大幅上升。

從環境約束看，政策空間方面，國家一是控制煤炭消費總量和比重，二是嚴控煤礦新建項目，三是提高燃煤發電和工業鍋爐技術標準，四是限制煤化工發展。生態環境方面，我國環境承載能力已經達到或接近上限，其他國家不斷向我國施加壓力。

從投入模式看，2013年，我國煤炭行業人均煤炭產量不足700噸，遠遠落后于世界先進水平。

未來3年～5年，我國煤炭行業將出現大洗牌，“三個世界”的格局更為清晰，資源逐漸向優勢企業集中。之后，煤炭行業將進入相對成熟期，產業集中度進一步提升，行業進入微利時代。

在煤炭行業轉型攻堅的困難時期，煤炭企業將大致分化成四類六種。

第一類擁有大量優質資源，縱橫產業體系互相支撐，歷史包袱輕，將成長為市場主導型企業。

第二類部分產權多元，占有較多、較好的煤炭資源，產業體系構建初見成效，將成長為機制靈變型企業。

第三類建成于計劃經濟時期，歷史包袱和社會責任重。轉型較早的，活得雖然艱辛，但即將迎來新生;轉型晚的，或者想轉沒轉成的，活不好、死不起。

第四類煤炭資源儲量少、品質差，盈利能力差，社會責任輕，活不好但死得起。成功進行革命性戰略調整、徹底轉型的，能破繭成蝶，獲得新生;不愿意或者不能徹底轉型、苦熬傻等的，將坐以待斃，被市場淘汰。

面對新常態、新挑戰，煤炭企業再也不可能“飛躍式大發展”，在這個漫長的寒冬里，我想到了生活在南極的企鵝，想到了企鵝沉潛的智慧和本領。

企鵝身體笨重，每次想要上岸時，先猛地低頭，奮力潛到盡可能的深處，再擺動雙足，迅猛向上，一躍騰空而起，達到上岸的目的。這種沉潛，是為了蓄勢，是一種以退為進的策略。面對新常態，煤炭行業何曾不需要這種沉潛的智慧和策略?

如何沉潛?必須做好加減乘除法，當務之急是做好減法。

做好減法。一是減資產，堅決退出不具備優勢、不符合發展戰略的低效無效產業;二是減產量，主要是壓減衰老礦井、虧損礦井、不安全礦井的產量;三是減職能，平穩有序地徹底分離企業辦社會職能;四是減人員，采取各種措施降低用工成本;五是減排放，減少污染物排放和對生態環境的破壞。

做好加法。一是擇優發展煤炭骨干礦井，選取優勢區域、優勢資源，建設大型現代化礦井，積蓄發展的能量;二是培育戰略支柱型非煤產業，優化產業鏈條，積蓄轉型的能量。

做好乘法。一是大力開展技術創新，重點推進煤炭綠色開采、清潔發電、清潔轉化等研發創新;二是大力開展管理和商業模式創新，提升產業運營和資本運營的水平;三是大力開展素質提升活動，放大人才和創新工作對企業發展的“倍增”效應;四是大力開展企業文化建設，發揮企業文化軟實力的作用。

做好除法。一是追求人均高效率，實現由重規模向重效率、重總量向重均量、重產出向重效益的轉變;二是發展產業大循環，最大限度地提升能源和資源的利用效率。

我們還提出了一個口號：“生的偉大、死的光榮!”重點是“死的光榮”。眾多國有老煤礦，做出過巨大的歷史貢獻，它們的建設和發展是偉大的;如今，誰能夠把這些企業做沒了，讓這些企業“安樂死”，完成這些企業的平穩退出，誰就是光榮的。