日前，隨著龍煤集團機關本部16個部室管理人員公開競聘結束，龍煤集團機關本部機構改革全部完成，控股集團、股份公司原25個部室壓減到16個職能部室，工作人員減幅28%，全年運行費用將再減少500萬以上。這標志著企業優化人力資源配置完成了頂層設計，通過以上率下，進一步推動集團各級單位機構改革穩步向前。

這次機構改革，在集團深化改革的總體框架下，突出集團新的職能定位，充分調動兩級法人的積極性，按照企業改革任務步驟，對集團總部機關進行優化重組，以市場化原則架構職能部門設置，優化人力資源配置，轉變機關服務職能。繼續加大安全生產監管力度和科技興安的職能，保持了原有安全生產監管職能的力量格局不變，強化了投資發展戰略、資本運營、資產監管和轉型發展職能設置。特別在相關重要職能部門主要負責人崗位的公開競聘上，面向全集團進行公開選聘，充分調動各礦業公司、各煤礦優秀人才踴躍參加，一些政治素質好、業務能力強的優秀人才通過崗位競聘脫穎而出。

通過以上率下，順應市場化改革帶動集團整體做好各級管理機關的機構改革，龍煤集團各礦業公司機關機構改革將于近期完成，煤礦、廠(處)機構改革將于8月1日前完成，各級管理機構減幅為39.5%，管理人員減幅為45.2%。