最近，陜西運維電力新三板上市獲批。但總經理屈晉春說，這件事帶給他的喜悅依然比不上在即將召開的第19屆西洽會暨絲博會上他將要見到的一群老朋友。屈晉春口里的老朋友，是一群來自塔吉克斯坦的電力專家，其中不少人不僅是運維電力在塔工作的同事，更是運維培養出的學生。

正是中塔兩國亦師亦友的工作人員所負責運營維護的杜尚別2號熱電廠一期，受到了中塔兩國領導人的重視，并聯袂出席一期竣工儀式。這些來自陜西運維電力公司的工作人員，被業界稱為“一帶一路上的電力先鋒”。截至目前，他們所服務的電廠項目已經遍布東南亞、中亞、西亞、非洲等一帶一路沿線國家。

老專家的大“余熱”

談起公司的發展，屈晉春說最早的一批創業元老是他和10位電力行業的老專家。“當時我們有技術，有時間，所以還想干點事。”而這種愿望，在能源產業爆炸式發展的十年前，剛好有了用武之地。

“當時陜西、山西等能源大省在賣煤的同時，也上馬了許多坑口電站。”屈晉春說電站好建，但建成后怎么管理、怎么維護如果沒有在行內數十年的浸淫，確實是件難題。于是，他們這批專家便接到了第一個單子，為韓城一家電廠進行運營維護服務。初戰告捷，屈晉春帶領的團隊迅速受到山西、內蒙、寧夏等能源大省（區）的邀請，迅速得到了行內的認同，公司從最初的11人發展到了300人。

率先走出去 亞非有大市場

當陜西運維電力股份有限公司在國內做得風生水起之時，小火電廠卻因為環境污染被國家叫停。怎么辦？“走出去，我們的市場應該在國外。”2008年初感“寒意”，屈晉春便定下來這樣的發展戰略。

抱著試一把的態度發出去的傳真，迅速得到了中國機械進出口總公司的回復，原來機械進出口公司正為蘇丹一個電廠項目的運營維護尋找合作伙伴。“當時南蘇丹正在鬧獨立，經常打仗。”屈晉春說接受這個項目之后，也有一段時間因為戰爭而暫停了項目的服務。正是有了最困難條件下的成功經驗，運維電力的品牌效應迅速在非洲大陸得到認同，先后承接了尼日利亞、肯尼亞、博茨瓦納等國的電廠服務項目。當非洲的工作剛剛步入正軌的時候，運維再次接到了印尼的邀請，為印尼第一臺流化床機組提供運行技術承包服務。到目前為止，陜西運維在印尼開拓了10個電站的運維管理項目，還獲得中、印尼雙方共同頒布的“電力功勛獎”。有了印尼的成功經驗，菲律賓、越南等東南亞國家也迅速有了運維人的足跡。

當國家一帶一路戰略公布時，屈晉春爽朗地笑了，他說，運維電力在海外共參與了大小電站項目二十余個，大都分布在“一帶一路”沿線。

輸出的不僅有服務更有人才

“一帶一路”沿線上，大部分都是缺電的國家。“一帶一路”戰略提出要讓沿線國家電網互聯，要實現電網互聯就需要建電廠，對于運維電力來說這就是一個潛力無限的市場。 屈晉春非常看好這塊蛋糕。

看好和吃到是兩回事，而運維電力之所以能在機遇來臨時迅速抓住，屈晉春總結這是因為運維電力輸出的不僅有服務更有人才。

“市場是歷練企業核心競爭力的最有效手段，而我們在很多方面獨有優勢。”陜西運維在技術掌握和人才培養方面獨具心得，運維電力承辦的典型案例，涉及大型火力發電運行承包工程、大型流化床機組運行承包工程、燃氣輪機發電運行承包工程、新能源電站項目等，使公司逐漸成長為一個具有綜合能力的全方位電力運維技術服務商。

迄今為止，全球范圍內，已有1500人拿到了在非洲、中東等地區有相當權威的“運維電力”頒發的電力崗位培訓畢業證書。“我們開發的這種模式實現了業務拓展和人才培訓的良性循環。”屈晉春說，來參加培訓的海外技術人員，大多在本國電力領域是核心人才，在陜西運維參加培訓回國后，必然為公司今后拓展業務提供便利。