售電側改革完成后，人們既是電力的消費者，同時也是供應者。售電直接面向終端用戶，具有開放性和全民性，蘊含無限的商機。同時，售電業務中包含眾多下游產業鏈和長尾用戶，比如居民用電，數量大而用量小，長尾用戶的利益在傳統售電模式下處于劣勢地位，而互聯網模式則可以通過商業模式創新使長尾用戶獲得實惠、體現價值，可以說，長尾用戶對互聯網模式有其內在需求。所以，對售電側而言，用互聯網思維來改造傳統商業模式是有其必要性和必然性的。

甚至，在未來可以建立多個能源產品交易平臺，實現電力、自來水、燃氣、熱力的批發和零售、虛擬電廠、售氣、供暖、電動汽車的購電和反向售電等。同時，能源交易平臺不僅僅是一個電力、燃氣、自來水等現貨的交易平臺，還可以開展期貨交易，以及從該平臺延伸出來的金融交易平臺。

破除售電主體的壟斷性后，供電企業的競爭能力將不僅體現在電價低廉、供電穩定這兩個方面，需求側管理、節能服務，個性化解決方案等都將是影響供電企業能否實現異地擴張，穩定客戶資源的重要因素。

過去,傳統的電力行業在供求關系方面不能夠完全反映市場規律,能源消費者不能夠完全地像大眾商品那樣參與到商業行為當中來。售電側改革就是要盡量讓電力這種商品與商業模式更加接近于大眾商品模式。

美國經濟學家里夫金所寫的《第三次工業革命》認為,可以通過互聯網技術與可再生能源相融合,將全球的電力網變為能源共享網絡,使億萬人能夠在家中、辦公室、工廠生產可再生能源并與他人分享。

在能源企業的生產模式方面,能源企業從提供單一的能源產品轉變為提供綜合能源服務,已在大數據和物聯網的支持下成為趨勢,如協鑫電力正在利用能源站集成、智能化控制和云計算技術將天然氣、太陽能、風能、地熱能和儲能等清潔能源集成構建的能源微網模式。這種模式被認為是比傳統能源系統在效率上更高。

同時,電網企業的服務模式也將因能源互聯網的到來而發生巨變。國家電網和南方電網這兩大電網壟斷央企正在與互聯網公司進行相關的合作,試圖在這方面實現轉型。

一個最新的例子是,7月15日,南方電網麾下的深圳供電局與螞蟻金融服務集團和阿里云計算有限公司達成戰略合作協議,三方將攜手打造“互聯網+城市電網服務”,利用互聯網、大數據應用技術,提供移動繳費、能效管理、節能等一系列便利安全的智能供電服務。

這就打破了傳統能源行業的信息不對稱,促使信息透明化,讓消費者得到了更多自主權，甚至可以在某種程度上決定價格。

很多人擔心電力改革實現市場化之后，由于居民用電等長尾用戶的市場地位比較弱，其利益將無法得到保護，成為電力改革的犧牲品。這種說法是錯誤的，因為運用互聯網思維來看，市場化為實現渠道扁平化以及自由用戶提供了基礎，長尾用戶恰恰是售電商的價值源泉。

售電商的價值不僅僅體現在售電利潤，而是取決于由用戶數量和市場份額帶來的衍生價值。售電商為獲取用戶不斷提供更廉價、更優質、甚至超預期的服務，而用戶則充分享受市場競爭帶來的紅利。所以，互聯網思維可以有效平衡和理順售電商與用戶之間的利益，建立電力終端消費的新生態，同時也將我們帶進互聯網能源的新時代。

此外，互聯網能源的真正實現有賴于售電商對用戶的自由獲取，進一步說，還需要實現用戶與售電商、售電商與發電商之間的自由結算。這就需要建立一個從能源互聯網到金融互聯網的進化體系。完成從能源互聯網到萬有互聯時代的轉變。