中國華電集團望亭發電廠(以下簡稱“望亭電廠”)計劃用三年時間，到2016年完成“熱電聯營”產業鏈整合，形成氣電、煤電互補，供熱、發電并存發展格局，成為輻射蘇州、無錫的區域能源中心。

目前，望亭電廠順利完成對蘇州、無錫2個城市的供熱布局。5月28日，由望亭電廠替代蘇州市區域內360多臺小鍋爐和2家小型熱電廠的“集中供熱項目”已經啟動規劃設計，該項目預計在2016年6月正式投入商業營運，屆時企業年供熱量新增250萬噸。同時，望亭電廠依托于新成立的“新聯熱力公司”這一平臺，對無錫市區供熱管網實現鎖定，供熱二期改造項目亦于6月4日全部收官。

熱電聯營轉思路

多年來，望亭電廠歷屆領導班子認真貫徹落實集團和江蘇公司工作部署，始終秉承先進治企理念，立足自身差異化優勢轉變經營理念，緊跟形勢、順勢而謀。2011年，望亭電廠預計“十二五”期間，江蘇GDP仍將保持年均10%以上，國家下達的GDP能耗下降指標是18%，減排目標完成難度較大。大力發展熱電聯產、集中供熱將是江蘇實現“十二五”減排目標的重要舉措。蘇州、無錫同為江蘇省的經濟重鎮，而2市關停小火電、小鍋爐的供熱區域，正處于望亭發電廠的供熱半徑范圍內。

在這樣的背景下，望亭電廠大膽提出“跨市供熱”發展理念，全面啟動企業熱電聯營戰略轉型。將2臺30萬機組實施供熱改造，替代無錫市關停小火電、小鍋爐，跨行政區域實現供熱，2013年底，望亭電廠向無錫跨區域供熱項目正式運營，年供熱能力達到150萬噸。

無錫項目的成功，讓望亭電廠成為國內首家打破行政區劃分跨區域合作“熱電聯產”火力發電企業。2臺300MW機組因為熱電協同，也在集團300MW機組行列中處于第一方陣位置。

超低排放促共贏

評判一個商業項目成功與否，標準在于價值創造能力和行業成長性。2014年，全國人大對環境保護法進行了25年來的首次修訂，我國尤其是長三角地區的燃煤火電企業，經營的環保壓力陡增。為實現企業目標，望亭電廠強化對蘇錫兩地的熱網整合力度。制定了《望亭發電廠燃煤機組環保改造實施5年規劃》，向蘇州政府承諾2015年全面完成所有燃煤機組超低排放改造。并對2臺30萬機組專門制定了《30萬機組通流部分綜合提效改造實施方案》，降低單位供電煤耗約15克/千瓦時。在打開了“排放死結”的基礎上，望亭電廠積極謀求與蘇錫兩地政府合作。

蘇州方面，企業經營戰略的及時調整，讓市政府真切地感受到了合作的誠意。經過大量溝通和前期準備，市政府確定投資約9億元，其中機組改造部分投資約2億元，覆蓋全區的供熱管網投資約7億元，由望亭電廠集中供熱，新建四條30公里左右的供熱管線，2016年內相繼關停蠡口熱電廠、惠龍熱電廠，同時逐步淘汰區域內360多臺燃煤小鍋爐，實現區域內大氣環境的持續改善。今年5月28日，“望亭電廠相城區集中供熱”項目正式啟動規劃設計，明年6月實現供熱。屆時企業新增年供熱250萬噸，每年可減排煙塵40000多噸，二氧化硫1500多噸，節約標煤131557噸。

無錫方面，企業與無錫國聯合資成立新聯熱力公司，對下游熱網資產進行參股，為今后無錫熱網的低碳節能轉型形成有效支撐。

倒逼管理謀創新

受到無錫節能減排關停小熱電時間表限制，望電供熱一期項目建設期僅有10個月。在這場“變身”之役中，望亭電廠在項目啟動之初，廠部制定《廠領導供熱項目“建產營一體化”管理分工表》，使分管生產、經營、發展的副廠長在基建期就領到管理任務。建立《供熱項目基建期89項重點任務分解表》，明確職能、生產部門參與項目設計、設備招標、施工質量監督和驗收、設備調試、測算供熱數據、落實“以熱定電”新增電量計劃等任務。分解表所有任務全部明確責任人，納入個人年度績效考評。

為確保項目優質施工，且投產后安全穩定運營，望亭電廠在基建同時，生產人員同步介入基建工作。期間，望亭電廠按照“一機主供、多機備用、安全經濟”的設計思路，制定了“四機聯動”的供熱方案;生產人員編制了“供熱系統運行維護”培訓叢書;建立了17種供熱組合方式切換操作卡;制定出《3號機與14號機同時

停用期間供熱安全運行專項措施》等38套供熱應急響應預案。編制供熱系統設備檢修工藝規程，實現標準檢修。

品牌建設增合力

望亭電廠實施供熱項目二年多來，良好的社會、環保、經濟效益不僅得到地方政府的充分肯定，也得到了熱用戶的高度認可。2014年，《望亭發電廠“熱電聯營”品牌建設實施方案》正式下發，方案明確了到2016年底的品牌建設階段性目標，即以“熱電聯營”品牌為牽引，為打造“行業一流、熱電聯營、能耗最優、生態和諧”型發電企業建立更加和諧的外部基礎。

方案要求加快節能環保改造和新型環保產業突破，完成“十三五”污染物總量減排目標;積極推進品牌延伸，將“熱電聯營”打造成服務品牌。

目前，按照品牌建設三個階段安排，“熱電聯營”品牌建設已進入第二階段的創建和推進主題活動。在供熱項目合作的基礎上，企業還積極謀求與蘇州市政府籌建污水處理環保發電項目。

深改強基新篇章

望亭電廠通過改變經營理念、管控工程建設和經營要素，積聚管理的點滴優勢，為最終形成該項目在安全、環保、效益和區域壟斷等方面的標桿優勢奠定了扎實基礎，大大增強了“熱電聯營”綜合效益。

熱電聯營環保效益明顯。2015年6月供熱二期改造后年可節約標煤超過10萬噸/年，減排二氧化碳超過20萬噸/年，供熱一期投產后，當年節約標煤2.85萬噸/年，11、14號機組分別下降煤耗14.6克/每千瓦時和13克/每千瓦時;3、4號機組供電煤耗分別下降約3.6克/每千瓦時。同時，積極爭取以熱定電，確保機組主力供熱機組長期處于滿負荷發電狀態，有效降低了機組供電煤耗。

熱電聯營社會效益良好。截至2015年10月底，企業連續安全天數達4435天，其中，對外供熱沒有發生一次非計劃停供。企業發展空間有效打開。望亭電廠成功完成對蘇錫兩地市區的供熱產業替代供熱布局。目前，無錫供熱二期改造項目順利完成，無錫市區供熱管網已有效鎖定;望亭電廠與蘇州市相城區政府集中供熱項目已經啟動，

未來望電在蘇錫地區將有效鎖定5條管線，共500萬噸的年供熱規模，掀開了企業發展新篇章。