報載：最近，江蘇省電力公司連續3年獲國家電網公司企業負責人業績考核A級第一名；在全國率先消除“低電壓”；囊括國家電網公司2014年同業對標“綜合標桿”“業績標桿”“管理標桿”3項第一，同時獲全部10項“專業管理標桿”，其中9項位列第一；各項成績連續多年位于國網第一方陣，為駐蘇央企樹立了標桿。讀完這則消息，筆者生出許多感慨來。

長期以來，供電企業作為“獨此一家，別無分店”的壟斷企業，沒有現實的對手，在很多人的眼里，似乎可以“小進則滿，小富即安”，不需要別出心裁進行創新；特別是江蘇省電力公司作為國家電網公司系統規模最大的全資子公司，更加可以高枕無憂，一般人想來，完全可以隨波逐流，堅決執行上面的指令照著來，一是一，二是二，按部就班地工作就行，無需費心勞力傷神，無需改革創新發展；再或是只需響亮地喊出一些冠面堂皇的口號，表面上做一下秀,大張旗鼓地搞一下形式，只要表面文章過得去，實際上則不必努力超越，不必不斷追求卓越，大可不必爭先領先。凡此種種，不一而足。

而江蘇電力志存高遠、求真務實，建立業績提升長效驅動機制，以更加堅定的決心、更加扎實的措施、更加有力的執行努力建設“大”而“強”、“強”而“優”的現代公司。江蘇電力就“如何縮短搶修時間”課題深入探索，利用新技術、新設備助力搶修工作，并在搶修各環節上繼續精益求精，力爭繼續縮短總的搶修時間，提升優質服務水平，努力提升客戶滿意度。江蘇電力以“省心電、省錢電、綠色電”為宗旨，加快“一流配電網”建設，率先在國網系統全面消除了“低電壓”；開展“智慧蘇電幸福民生”優質服務主題活動，95598電話業務量同比下降20％，其中報修下降26％、投訴下降80％。江蘇電力培養與激勵并舉，促進加強員工隊伍建設，引導員工敬業奉獻，持續提升個人素質和能力，鍥而不舍地推進公司各項工作“爭第一、當排頭”。

由此，只有永葆一種“爭先領先”的精氣神，以一種“敢于爭先”的銳氣，“自我加壓”的勇氣，“負重奮進”的志氣，“團結拼搏”的士氣，才能錘煉凝聚力量的核心，才能夯實爭先領先的根基，進而讓蘇電動力保持更多的耐久能力。