今年年初以來(lái)，受低油價(jià)影響，工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)新簽合同額、收入和利潤(rùn)均大規(guī)模下降，甚至出現(xiàn)了由盈轉(zhuǎn)虧的局面。在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化的主因下，我們更應(yīng)該關(guān)注工程技術(shù)企業(yè)盈利能力的問題。當(dāng)前，工程技術(shù)企業(yè)迫切需要在市場(chǎng)大潮中苦練破浪的關(guān)鍵能力——一是盈利模式要優(yōu)，二是技術(shù)能力過(guò)硬。

但現(xiàn)實(shí)中我們看到，歷史形成的內(nèi)向型、保障型特征，決定了工程技術(shù)當(dāng)前盈利模式尚有不足，難以高效、動(dòng)態(tài)地優(yōu)化配置資源，不能完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快節(jié)奏、高要求；行政化和行業(yè)化管理下，企業(yè)也難以充分挖掘創(chuàng)新潛力、釋放活力，做到響應(yīng)市場(chǎng)快、準(zhǔn)、穩(wěn)。技術(shù)服務(wù)類業(yè)務(wù)屬高度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型業(yè)務(wù)，其本質(zhì)決定這兩項(xiàng)關(guān)鍵能力都必須在市場(chǎng)中歷練鍛造、加快提升。

創(chuàng)新盈利模式，當(dāng)前最迫切的是要以“面向市場(chǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造價(jià)值”的市場(chǎng)化思維，破解發(fā)展難題，激發(fā)人力、資產(chǎn)、技術(shù)、制度等各類資源的活力和效率，逐步解決制約可持續(xù)發(fā)展的一系列問題。

企業(yè)需要成長(zhǎng)為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，思想觀念上要先過(guò)市場(chǎng)關(guān)，要克服依賴心理甚至是恐懼情緒，勇敢接受市場(chǎng)、走向市場(chǎng)。體制上，加速?gòu)男姓芾硐蚴袌?chǎng)化管理過(guò)渡，解決企業(yè)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的問題，要用市場(chǎng)之手形成價(jià)格、配置資源、提升服務(wù)、倒逼改革，逐步形成適應(yīng)市場(chǎng)的商務(wù)模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)不妨以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待當(dāng)前尚存在的各種保護(hù)性壁壘，對(duì)所背負(fù)的歷史負(fù)擔(dān)也要有切實(shí)可行的化解方案，公平競(jìng)爭(zhēng)，高效培育競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，工程技術(shù)企業(yè)需要吃好“管理飯”，健全提升管理標(biāo)準(zhǔn)和制度、提升服務(wù)質(zhì)量，靠實(shí)力贏得市場(chǎng)。另一方面，公平競(jìng)爭(zhēng)也需要外部尤其是集團(tuán)公司助力，讓企業(yè)站到同一起跑線上。

企業(yè)發(fā)展的最終落腳點(diǎn)是要靠技術(shù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為石油工業(yè)增加財(cái)富，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這同樣需要企業(yè)秉承市場(chǎng)化思維、創(chuàng)新思路，優(yōu)化科研管理體制，真正從源頭上解決重復(fù)研發(fā)、研發(fā)進(jìn)度慢、成果轉(zhuǎn)化率低等問題，為快速攻關(guān)、精準(zhǔn)科研、跨越創(chuàng)新等創(chuàng)造環(huán)境和提供條件，真正練好技術(shù)內(nèi)功。

客觀來(lái)看，我國(guó)工程技術(shù)業(yè)務(wù)繼承著精神和技術(shù)等多層面的歷史優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，接觸的是世界最為復(fù)雜的地質(zhì)情況，為世界各大油公司提供服務(wù)，與世界上最優(yōu)秀的油服公司屢屢過(guò)招，歷經(jīng)與民營(yíng)鉆井隊(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這都決定著工程技術(shù)在諸多業(yè)務(wù)中最有條件率先成為世界一流的公司。對(duì)此，我們充滿自信。