6月6日，獨山子石化公司傳來消息，公司通過實施“三增兩降兩優化”生產經營策略，深入開展挖潛增效活動，今年前5個月累計實現效益20億元，而前4個月就已完成去年全年的利潤指標，盈利能力在煉化板塊名列前茅。

每個工作日，獨石化橡膠聯合車間副主任工程師謝婷亭都會來到生產流水線旁，實地查看橡膠產品的加工情況。今年4月，公司生產的溶聚丁苯橡膠正式進入國際最大的輪胎生產廠商——普利司通公司的原料采購名錄，結束了國內高端輪胎橡膠原料一直依賴進口的局面。5月上旬，根據國內市場需求，這套裝置又開始試產能夠達到歐盟最高環保標準的新牌號橡膠產品。

“低成本、差別化、樹品牌”是獨石化近年來一直著力堅持的產品營銷策略，也是面對國內日益飽和、競爭加劇的化工市場所主動采取的應對之策。按照年初制定的“兩優化”部署，公司從細微處深挖潛力，通過降低化工三劑、過渡料比例、裝置加工損失等，力爭效益最大化。

煉油部分所面對的外部環境可謂喜憂參半，喜的是國際原油價格依然持續走低，憂的是原油加工“吃不飽”，國內成品油市場需求不旺，尤其是柴油高庫存無法緩解。市場環境一時無法改變，獨石化只有從自身尋找突破口，一方面大力降低柴汽比，另一方面加速推進航煤管輸等重點工作，通過拓展產品外送渠道，增加運量、降低成本。5月中旬，航煤管輸單次輸送量首次突破1萬噸。車間在保證指標滿足的情況下卡邊操作，盡最大努力增產航煤。煉油廠加氫聯合車間裝置長王艷雄說：“效益都是從一點一滴中擠出來的，我們要在裝置平穩的基礎上，繼續挖掘裝置潛能。”

5月19日，首列滿載南疆雅哈原油的列車抵達獨山子，標志著多渠道爭取原油資源有了新突破。為解決“吃不飽”的難題，公司多方籌措資源，在總部的支持下，爭取到寶貴的疆內原油份額，對于創收增效以及KPI指標的完成具有非常重要的作用。

原料優化是生產優化的源頭和基礎，在努力增加原油進廠量的同時，公司化工業務穩定推行原料輕質化加工戰略，最大限度協調輕烴進廠，輕烴進廠量創歷史新高，探索并固化大乙烯8臺爐高負荷運行模式，開足馬力，全力增效。在“兩降”方面，獨石化建立機制、深入對標，縮短差距。從檢維修費等方面入手，分析數據，查找問題，提出改進措施，成效逐步顯現。統計數據顯示：今年1-5月份，獨石化煉油盈利3.48億元，化工盈利17.25億元，超額完成預算指標。

乙烯橡膠聯合車間黨總支書記張發旺對員工說：“我們個人和公司整體利益是捆綁在一起的，只有每個人盡自己最大的努力，做好自己的本職工作，公司效益好了，我們的收入、我們的生活才會更好。”

編后語——

挖潛增效是一次長跑、是一次攻堅，考驗的是全員的智慧、領導的決策和自上而下的執行力。“三增兩降兩優化”，這看似簡單的7個字，其實對應的是獨山子石化公司領導直接掛帥的12個開源節流、降本增效重點項目攻關小組，70個具體的優化措施及項目，450多項月度考核指標。經過前5個月的運行，這一生產經營策略已經顯示出運作效果和內在潛力，但后續工作依然充滿挑戰。我們相信，獨石化將按照既定的策略向全年盈利的目標而努力。