6月29日至30日，國電集團公司在京召開2016年年中工作會議，深入學習貫徹黨中央、國務院和國資委的決策部署，落實年度工作會精神，總結上半年工作，分析當前形勢，安排部署下半年工作，打好提質增效攻堅戰，確保實現“保A創優”目標，確保完成“保增長”任務，確保“十三五”良好開局。

國電集團公司黨組書記、董事長喬保平在會上作重要講話。集團公司黨組副書記、董事、總經理陳飛虎作工作報告。外部董事曲大莊、張晨霜，監事會第七辦事處副主任王玉清出席會議。集團公司領導張國厚、高嵩、米樹華、謝長軍、陳斌、謝俊出席會議并結合分管工作講話。喬保平、張國厚分別主持會議。張國厚宣讀2015年度集團公司先進單位和先進個人表彰決定。

時間：6月29日至30日

業績：

截至5月底，國電電源裝機達到1.38億千瓦，其中，60萬千瓦及以上火電機組比重達到49.9%，同比增加1.4個百分點;清潔可再生能源裝機比重達到29.8%，同比增加2.6個百分點。

全面落實節能環保和超低排放改造任務，脫硫、脫硝裝機占比均達到100%，實現超低排放機組共54臺2326萬千瓦。

上半年工作完成情況及大環境：

喬保平指出，今年上半年，集團公司積極應對復雜嚴峻的經營形勢，在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實提質增效的工作要求，主動承擔“保增長”責任，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，堅持以“一五五”戰略為指引，以“雙提升”為抓手，各項工作取得階段性重要進展。認真落實國資委總體安排，提質增效工作扎實推進;堅持有保有壓、有進有退，布局結構調整取得新的進展;深化改革工作穩步推進，集團管控水平有了明顯提升;持之以恒加強黨風廉政建設，風清氣正的良好局面更加鞏固;認真落實全面從嚴治黨的主體責任，黨的政治優勢進一步發揮。截至5月底，集團公司電源裝機達到1.38億千瓦，其中，60萬千瓦及以上火電機組比重達到49.9%，同比增加1.4個百分點;清潔可再生能源裝機比重達到29.8%，同比增加2.6個百分點。全面落實節能環保和超低排放改造任務，脫硫、脫硝裝機占比均達到100%，實現超低排放機組共54臺2326萬千瓦。

喬保平在分析形勢時指出，當前形勢更加復雜嚴峻，經濟下行壓力依然很大，產能過剩問題日益凸顯，產業政策發生重大變化，國資國企和電力市場改革加快推進，發電行業面臨著一個歷史性的拐點，正處于增長速度換擋期、結構調整攻堅期和經營發展轉折期的“三期疊加”特殊歷史階段。他強調，要保持高度警醒，居危思危，登高望遠，堅定信心，迎難而上，必須堅持科學發展，必須全面深化改革，必須加強黨的建設，必須正視困難挑戰，必須優化發展環境，必須維護企業穩定，推動集團公司健康可持續發展。

就集團公司下半年工作，喬保平要求，全面貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議的部署，堅持以五大發展理念為引領，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，深入實施“一五五”戰略，扎實開展“雙提升”工作，全力以赴打好提質增效攻堅戰，確保實現“保A創優”目標，確保完成“保增長”任務，確保“十三五”良好開局。一是突出質量效益導向，加快推進轉方式調結構。要繼續加強投資管控，落實好“十三五”發展規劃，優化火電發展，繼續加大可再生能源投資力度，積極實施“走出去”戰略。二是深化“雙提升”工作，加強存量資產經營。要強化各產業板塊經營管理，切實抓好安全環保工作，推進依法治企。三是穩妥有序推進深化改革工作，進一步激發活力提升效率。要堅持和加強黨的領導，始終保持改革的正確方向，全面加強和改進國有資產監督，切實防范國有資產流失。重點抓好完善法人治理結構、推動“四個集中管控”等企業內部改革、加快推進電力營銷體制改革、改革完善業績考核體系、大力推進科技創新等五項工作。四是加強困難企業治理，加快推進低效無效資產處置工作。要樹立戰略眼光，登高望遠，解放思想，創新方式，用足用好政策，抓緊推進處置工作。在低效無效資產處置的同時，全力推進治虧扭虧工作。五是落實全面從嚴治黨，加強和改進黨的建設。要切實扛起全面從嚴治黨的主體責任，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，加強基層黨組織建設，深入開展“兩學一做”學習教育，加強領導班子和干部人才隊伍建設。六是加強和諧企業建設。要推進廠務公開，強化民主管理，深入實施“惠民工程”，讓職工群眾共享改革發展成果，廣泛開展創新創效活動，積極履行好中央企業的社會責任，切實保障職工合法權益，防止不穩定事件發生。

陳飛虎在工作報告中指出，今年以來，集團公司全系統、全戰線同心協力，攻堅克難，主動把握變化的形勢，有效駕馭復雜的局面，經營績效保持穩定，發展工作有序推進，安全生產保持平穩，體制機制逐步健全，從嚴治黨有效落實。上半年，集團公司貫徹落實五大發展理念，豐富完善“一五五”戰略內涵，“一五五”戰略更加深入人心，可持續發展能力進一步增強;持續深化創新推進“雙提升”，堅持問題導向，強化對標指引，開展“讀推”活動，領導干部執企能力不斷提升，企業經營基本面持續改善;統籌國資國企改革和電力體制改革，調整完善體制機制，強化考核激勵約束，推進依法依規治企，有效激發了內部活力動力;全面加強黨建和黨風廉政建設，扎實開展“兩學一做”學習教育，鞏固群眾路線教育和“三嚴三實”教育成果，鞏固風清氣正、干事創業的良好氛圍。

陳飛虎分析了當前形勢與年度目標推進情況。他指出，當前電力市場進入降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”通道。下半年經營形勢仍然復雜嚴峻，不確定不穩定因素交織，不利因素疊加，駕馭難度較大。各部門、各單位要切實增強責任感和緊迫感，堅定搞好企業的信心和決心，迎難而上不退縮，咬定目標不放松，牢牢把握穩中求進、穩中求優總基調，唱響“一五五”“雙提升”主旋律，聚焦發展、經營、安全三大績效，全面從嚴治黨，全力“保A創優”，堅決打贏提質增效攻堅戰，確保完成今年保增長及各項任務，推動集團公司健康可持續發展。

下半年將怎么做?

陳飛虎就做好下半年重點工作提出六點要求。一是深入落實“一五五”戰略，提升發展質量。要優化戰略布局，推動資源向優勢產業、優勢區域和優勢項目聚集;加強前期工作，突出抓好關系長遠的戰略性項目;強化基建管控，深化多維對標，提升項目競爭力和可持續盈利能力。二是深入深化“雙提升”工作，提升管理效益。要持續深入創新推進“雙提升”，穩固火電產業經營業績，提高清潔能源產業貢獻度，推動相關產業轉型升級。三是深入夯實運營基礎，厚植競爭優勢。要抓好安全環保工作，完善全員、全方位、全過程安全責任制體系;抓好企業綜合治理，在全系統推進“創星創優”，推動生產運營面貌持續改善。四是深入推進依法治企，防范經營風險。要全面落實“四個集中管控”，進一步加強集團審計、紀檢監察、巡視、法律工作，全面加強重大風險管控，集中精力清理機構、清理業務、清理資產。五是深入推動改革創新，增強管控效能。要完善管理體制，全面加強企業市場化運營組織架構建設，加快建立與市場相適應的快速反應機制，加強水電風電運營管理體系建設;強化考核激勵，充分發揮考核的牽引驅動作用;聚焦安全清潔高效現代能源技術，落實創新驅動發展戰略。六是深入落實全面從嚴治黨，筑牢政治保障。要落實全面從嚴治黨責任，把國有企業黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢;抓住領導干部這個“關鍵少數”，全面提升執企能力，持之以恒強化作風建設，以作風建設新成效推動集團各項工作再上新臺階。

集團公司領導班子成員結合分管工作分別講話，對分管工作進行總結，對下一步工作進行部署，并就有關工作提出重要建議。

張國厚就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是抓好學習傳達，認真貫徹落實本次會議精神。要切實增強責任感和緊迫感，準確把握形勢變化，始終保持戰略定力，堅持以“一五五”戰略為指引，以“雙提升”工作為抓手，有效駕馭企業運行，扎實推進各項工作，確保年度目標如期實現。二是聚焦核心目標，堅決打好提質增效攻堅戰。要堅持戰略導向，突出質量效益，持續優化資產結構和產業布局;夯實運營基礎，扎牢燃料、營銷、成本資金三條防線，深入挖潛，提質增效;加強安全工作，全面抓好企業安全生產、環保、廉政、穩定和依法治企各項工作;突出抓落實見成效，細化分解本部門、本單位關鍵指標，以時間倒排、任務倒逼、責任倒追強化執行，確保各項工作落實到位。三是全面從嚴治黨，為完成全年目標任務提供堅強保障。各級黨組織要把加強黨的建設作為頭等大事，堅決貫徹黨中央和集團黨組的各項決策部署，全面加強黨建和思想政治工作，嚴格落實“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，真正與企業經營發展工作同部署、同檢查、同考核。當前要突出抓好抓實“兩學一做”學習教育，堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。