嚴峻形勢下，如何挺下來、活下去？河南能源集團永錦能源公司的做法是把成本意識和算帳意識貫穿安全生產、經營管理全過程，突出理念引領、源頭管控和考核激勵，嚴守成本“生命線”。今年1—7月份，永錦區域實現噸煤成本178元，較計劃下降31.9元，同比下降61元，在公司上半年原煤成本對標排序中位列第一。

突出理念引領，抓好目標管控。全面強化“成本優勢為核心優勢”理念，公司層面，樹立棗園煤業成本管控對標標桿，突出管理權力下放和機關部室服務指導，發揮各基層礦井成本管控主體作用。礦井層面，依據成本管控指標同比下浮和礦井實際雙重因素，編制成本管控計劃，縱橫分解、月度獎罰，保證目標任務。今年以來，僅轉移公司層面物資采購重心為管理指導和物資詢價、比價、調劑服務一項，直接盤活資金213萬元。

突出設計優化，推進源頭節支。強調“設計浪費是最大的浪費”，在安全投入上杜絕一切面子工程，推行樸素達標的前提下，把好設計源頭關，優化生產系統、采區工程、回采順序和勞動組織，減頭縮面、減人提效。今年以來，通過在云煤一礦22204運輸順槽施工溜煤眼，優化綜采生產系統，減少了3部機電設備和10余名操作人員;通過優化云煤二礦23304回采面工程設計，將兩個采面按一個布置，節約投入近500萬元。

突出技術創效，提升生產效能。著力于技術提效，今年以來多次組織技術人員赴省內外煤礦學習煤巷托頂支護、巖巷快速掘進、沿空留巷等先進工藝技術。尤其在云煤二礦率先推廣的袋包式高水充填沿空留巷技術，可少掘巷道200米。另外，通過采掘專業化區隊創建，全面提高單產單進水平，上半年，注冊區隊保持在巖巷綜掘月單進90m，巖巷炮掘65m，煤巷80m的較高水平，同比分別提高了15%、10%和18%，提高了掘進效率，降低了掘進成本。

突出考核激勵，挖掘降本潛能。嚴格各礦井材料審批及實物控制，做到“兩用品”領取必須交舊領新、非標件加工優先使用廢舊材料、大額度材料必須納入統管材料按計劃使用。另外，在物資回收及修舊利廢上，對各區隊回收物資標準回收，否則，按材料原值給予科室干部40%和區隊工資60%的處罰。同時按照節獎原則，鼓勵職工物資周轉使用和廢物改造。1—7月份，區域完成修舊利廢894.68萬元，完成計劃的132%。