近期，海南電網(wǎng)公司首次對全省137家供電所的關鍵指標進行綜合排名，重點通報了綜合排名及單項指標排名的前10位和后10位供電所，并分析查找問題，提出5點管理建議，督促整改。此項工作將逐月開展并通報排名結果。

供電所作為電網(wǎng)公司內部管理的前沿陣地，對外服務的形象窗口，其管理提升迫在眉睫。近期，海南電網(wǎng)公司相繼舉辦了供電所所長綜合培訓班，召開全省供電所規(guī)范化建設現(xiàn)場交流會，通過系列舉措促進供電所管理水平提升。此次供電所的綜合排名，是海南電網(wǎng)公司為加強供電所精益管理建立的長效機制。

據(jù)悉，供電所綜合排名的目的在于促進供電所聚焦關鍵指標，看清差距，補齊短板;引導各供電局了解供電所進步情況，重點督查排名靠后的供電所;便于公司加強對供電所關鍵指標的監(jiān)控、分析，提出管理建議，精準指導。此外，排名督查的結果還可以運用在如廉潔從業(yè)供電所創(chuàng)建驗評等其他工作中，相互參考。

為減輕基層工作負擔，確保數(shù)據(jù)的真實性，排名關鍵指標數(shù)據(jù)盡可能由相關職能部門從業(yè)務系統(tǒng)中提取。

海南電網(wǎng)公司企管部制定的《供電所綜合排名方案》顯示，指標選取的原則為，主要與供電所業(yè)務密切相關、便于提取、數(shù)據(jù)真實性強、能夠反映供電所管理水平的關鍵指標。指標選取分別從安全管理、黨建管理、配網(wǎng)管理、營銷服務和基礎管理等5個維度抽取11個關鍵指標進行綜合排名評分。其中，安全管理指標2個，分別為電力事故和電力事件;黨建管理指標2個，分別為違紀違規(guī)事件和周政治學習;營銷服務指標4個，分別為百萬客戶投訴率、10千伏及以下綜合有損線損率、電費回收率、客戶停電時間;配網(wǎng)管理指標2個，分別為中壓線路故障率和故障搶修及時率;基礎管理指標1個，為站線變戶一致率。評分權重為供電所綜合排名滿分為100分，由扣分項和得分項構成。

此次通報中，有7家供電局的10家供電所排名前10。其中，僅昌江供電局有4家供電所在列，昌江供電局叉河供電所和烏烈供電所分別位列第一和第二。