中國(guó)石油拉美（厄瓜多爾）安第斯公司加強(qiáng)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理創(chuàng)新及老油區(qū)二次找油配套技術(shù)兩個(gè)能力的提升，降本增效成果顯著，勘探開發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健發(fā)展，油氣生產(chǎn)超計(jì)劃運(yùn)行。

今年年初以來(lái)，由于低油價(jià)時(shí)期依據(jù)服務(wù)合同形成遞延服務(wù)費(fèi)，使項(xiàng)目公司不能全額收到當(dāng)期服務(wù)費(fèi)，給項(xiàng)目現(xiàn)金流帶來(lái)較大壓力；法律稅收政策變化給項(xiàng)目帶來(lái)千萬(wàn)美元負(fù)面影響；熱帶雨林作業(yè)區(qū)環(huán)境許可審批政策愈發(fā)收緊；社區(qū)、勞工、非法工會(huì)三大難題突出，冗員沉重，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化；加之年投資、工作量、用工總量都不同幅度減少，安第斯公司面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。在此形勢(shì)下，這個(gè)項(xiàng)目公司向國(guó)際化管理要效益，向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要效益，在克服老油田高含水、高遞減和穩(wěn)產(chǎn)措施上下功夫，通過(guò)挖潛部署高產(chǎn)井、科學(xué)井，增加產(chǎn)量遏制效益下滑，完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。

在油氣生產(chǎn)中，安第斯公司加強(qiáng)作業(yè)管理，鉆井作業(yè)實(shí)現(xiàn)速度和成本雙贏目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。上半年鉆井8口，完井7口，在鉆井參數(shù)把控、鉆井液技術(shù)攻關(guān)和大井眼隨鉆測(cè)試取得突破性進(jìn)展的前提下，優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)，油田定向開發(fā)井實(shí)施“三開設(shè)計(jì)、二開完鉆”，水平開發(fā)井三開完鉆。平均單井鉆井周期縮短7天以上，單井降低鉆井成本近百萬(wàn)美元。

安第斯公司創(chuàng)新以中方為核心的委員會(huì)集體決策及“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的國(guó)際化作業(yè)公司管理模式，健全“項(xiàng)目規(guī)劃—經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)—大小標(biāo)—AFE—項(xiàng)目實(shí)施—后評(píng)估”六大閉合流程戰(zhàn)略發(fā)展及成本控制體系，突出全員全程全面控制，實(shí)施降本增效戰(zhàn)略。其中，優(yōu)化投資釋放2部修井機(jī)，關(guān)停12口低效高含水井、1個(gè)單井臺(tái)，探井工作量調(diào)減3口；優(yōu)化工作制度，降低人工成本百萬(wàn)美元；開源節(jié)流，推進(jìn)政府返還增值稅千萬(wàn)美元；同時(shí)，通過(guò)合同復(fù)議降低成本，嚴(yán)格管控投資成本，經(jīng)濟(jì)效益好于預(yù)期。

這個(gè)項(xiàng)目公司繼續(xù)保持在厄油氣工業(yè)界安全環(huán)保領(lǐng)先水平，今年年初以來(lái)未發(fā)生較大及以上安全、環(huán)保和社區(qū)事件，百萬(wàn)工時(shí)誤工傷害率 (RIR) 創(chuàng)造了1.43的好成績(jī)，未發(fā)生污染或泄漏事件。特別是經(jīng)受了4月16日7.8級(jí)強(qiáng)震及多起余震考驗(yàn)，無(wú)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

同時(shí)，安第斯公司積極把握投資機(jī)會(huì)，今年6月新簽兩個(gè)勘探區(qū)塊合同，未來(lái)勘探開發(fā)部署具有連帶效益的基本條件可提高公司經(jīng)濟(jì)效益。