國有企業做大做強老是講，為什么這次要跟電改放到一起談。

11月12日，“電力體制改革與國有電力企業做強做優做大”論壇在華北電力大學召開。一天密集十幾個發言，華能、大唐、華電、國電、中電國際五大發電都來了。無疑，新電改加速，讓傳統的發電企業們也很肉痛。

肉痛也不僅是因為電改，一番番煤價、用電需求的疊加碾壓下，已經有企業兜不住了。大唐集團計劃營銷部主任秦建明分享最新經營形勢，“從10月份開始，月度經營已進入全面虧損境地，當月利潤完成-0.56億，環比減利5.35億”。十分不容樂觀。

接下來直接交易、市場電量還會繼續大幅擴大，全面競價時代恐怕也會即將到來。歷史性拐點來了，發電企業們要坐以待斃嗎?

2018年市場交易電量將達65%

如果說以前發電企業們是找政府、跑調度，如今新電改把發電企業們推到市場前沿，恐怕他們就要轉變思維了。客戶在哪?市場在哪?電量在哪?

電力體制改革全面開花，發電量有序放開在即，還有未來風光電等新能源進入市場大勢所趨，用電大戶和電源項目招投標也將會涌現，全面競價時代恐即將到來。

單是目前，一些新電改“先行先試”省區以及西南、西北等電力嚴重過剩區域，電力直接交易、市場電量就大幅度地增加，對發電企業來說，他們已經真切地體會到了電力市場競爭之殘酷、經營業績下滑之嚴重。

不信你看，今年1-10月大唐市場交易電價降幅60元/兆瓦時，占平均電價的17%。

再看華電，今年全年市場電量將超過全部售電量的25%，降價6.5分，單這一項就會減收78億元。

華電集團政策法律部主任陳宗法預計，未來直接交易、市場交易還會繼續擴大，2016年全國市場電量占比25-30%，再過兩年，2018年這一比例就會達到65%。

更雪上加霜的是，經濟新常態，電力需求增長放緩明顯。中電聯預計今年火電設備利用小時降至4150小時左右，拿大唐舉例，1-10月煤機利用小時同比減少175小時。

2002到2012年，火電企業也經歷了一輪難熬的日子，但那時候利用小時數還高些。如今這種境況，實在是更加惡化。

怪不得會上，陳宗法感慨，前不久去內蒙、甘肅、新疆，發現有的地方就兩臺機組在發電，而且還發不滿，過去能盈利7、8個億的，現在已經到了虧損邊緣。變化就是如此之大。

還有煤價，秦建明介紹，大唐火電板塊此前因煤價大幅上漲，邊際利潤已無法彌補固定成本了，85家煤機企業中虧損48家，虧損面已過半啊。

單純發電模式已不行了

正如此前國電集團董事長喬保平所說，當前發電企業面臨的問題已經不再是快和慢、大和小的問題了，而是生與死的考驗。

生死考驗下，發電企業該好好想下以往經營定位和模式要怎么轉變了。還是單純靠發電?那不遠的將來必死無疑。

會上，中國電力企業聯合會規劃發展部的薛靜副主任提到，“未來，能源轉型將培育能源電力產業新業態，能源互聯網也將為能源生產與綜合能源服務的融合提供可能。綜合能源服務會挑戰現有國有電力企業管理與盈利模式，其管理模式與產業模式變化應協調一致。”

事實上，與會的五大發電已經意識到了，中電國際政策研究室主任王冬容就提到以后發電企業將會是歷史名詞。

1、大唐秦建明發言中明確提出，以后發電企業的概念應該要淡化或者說不存在了，發電可能還會作為歷史任務存在，之后逐步退出。

大唐的思考是，由發電企業向綜合能源服務商轉變，突破單純發電模式，一改以往的重發電、輕經營模式。

雖然新電改也讓他們很痛苦，但還是要堅定不移地搶抓售電市場、增量配電網市場。目前大唐已經成立了3家區域級售電公司。

2、針對發電企業向綜合能源供應服務商轉型，華電陳宗法進一步提出，要突破單一發電業務束縛，以戰略高度進入配售電、供冷供熱供氣領域，實現發(配)售一體、冷熱電三聯供、熱力源網一體。

不要小看這種模式，會上能源局規劃司副司長何勇健就表示電改如果只是成立幾千家售電公司，跟國網、南網競爭，那效益只是微乎其微，但如果通過這種模式，一招就可以四兩撥千斤，打破三個土財主(當地電力公司、燃氣公司、熱力公司)的鐵飯碗。

3、華能集團技術經濟研究院張斌透露，華能已從五個方面開展了能源轉型的實踐。第一，率先引進、建設60萬千瓦超臨界燃煤機組，率先建設百萬千瓦超臨界燃煤機組;第二，加大低碳清潔能源開發力度;第三，穩步拓展煤炭、供熱、供冷、供水、天然氣等其他能源公共產品供應;第四，圍繞服務能源產業，包括金融、技術服務、貿易等，發展能源服務業務;第五，通過對外投資電力基礎設施促進國際市場的開拓。

4、國電集團市場營銷部主任李宏遠提到，新電改將發電企業進一步推到市場的前沿，電量爭取由原來的找政府向找市場、找用戶轉變，市場競爭的要素也由電量計劃競爭向成本、環保和安全等要素的綜合競爭轉變。電力營銷也正從過去的量價分離逐步過渡到量價合一。