“今年1月份我們省內煤礦原煤產量達92.7萬噸，在能源集團權屬企業排名第三位，省內煤炭產量已進入山東能源集團第一方陣。”在2月6日召開的黨政班子工作例會上，山東能源臨礦集團生產處調度室主任戚洪來介紹說。

而一年前，對于在寒風瑟瑟的煤炭市場下剛剛完成并購魯能菏澤煤電公司的臨礦人來說，絕然沒有想到會有今天的“晉位”;更沒有料到一年下來，主要經濟指標完成得“超好”——

2016年，臨礦集團全年實現營業收入160億元，同比增長65%;實現利稅16億元，同比增長70%，實現了煤炭市場危機4年來的首次大幅盈利;職工人均收入首次突破7萬元。均創歷史最好水平。經濟運行質量、產業運營效益穩步提升，呈現出煤與非煤“比翼齊飛”的喜人景象。

山東能源集團董事長李位民對臨礦整體工作給予高度評價，認為臨礦集團思路新、措施實、方法活、效果好，煤與非煤并駕齊驅，重點工作攻堅有力，繼續保持了科學穩健、和諧穩定的良好發展態勢。

“2016年我們確立的以‘四個領先、四富臨礦’為核心的‘創建領先性企業’的發展戰略，經過一年的實踐和檢驗，證明是可行的、有效的、管用的，得到了能源集團領導和全體員工的高度認可和深度認同。”山東能源臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔說，同時，他告誡廣大干部職工：決不能自我陶醉、盲目樂觀，要理性把握市場規律，超前預測可能出現的“黑天鵝”和“白天鵝”事件，培育和造就“領先本領”，“再造一個新臨礦!”

回望一年來跌宕起伏、低開高走的煤炭市場行情，有必要來一次梳理，以便更好地“上路”。

戰略引領，搭起產業板塊“四梁八柱”

去年3月，臨礦新班子到位后，面對煤炭產能過剩、煤價連跌和銀根抽緊等艱難困局，首先對煤炭行業黃金10年和危機4年來的發展經驗和教訓進行了總結，得出了這樣一個結論：市場殘酷無情、危機變化無常，惟有練好內功、固本強基，才能應對一切挑戰;惟有打造成長性企業和領先性企業才能永葆生存和永續發展。在此基礎上，臨礦集團提出了“以市場為師，向先進看齊”的新理念，確立了創建‘領先性’企業的發展戰略。

而領導班子的“領先性”對于戰略的實施則起著中流砥柱的作用。為此，臨礦新班子率先出臺了加強各級領導班子建設的《20條綱要》，提出了強化領導班子政治敏銳能力、管理提升能力、資本運營能力和學習創新能力“四個能力”建設。建立了黨政領導班子工作例會制度，形成了信息溝通、工作協調、黨政融合的運行機制，破除了市場信息、生產信息、管理信息、技術信息條塊分割的障礙，機關與基層、部門與單位間長期存在的掣肘、拖延、摩擦問題，得到了有效疏通和化解，做到了工作一站式部署、問題一攬子解決。同時，恪守“臨礦姓‘黨’，黨要管黨”的信條，創新管控模式，在黨委領導、公司治理和經理層管理上采取統一決策、分級負責、過程監控、例常自治、例外強化、成果檢驗、持續改進的循環管理方式。

領先戰略必始于領先的理念和領先的思維。“走出去”對標學習，成為新班子履職后的不二選擇。

集團領導班子全體成員及各單位、處室主要負責人首先從省內“做西服”的紅領集團走起，零距離感受大規模、個性化定制的“高大上”。隨后的“對標行”歷經兩度南下、幾度西進、北上，常常是在“5+2、白加黑”中行進，輾轉3省8市20多家國內外知名企業，與巨人比肩、對標，找到了各產業的短板、目標和潛力。然后，他們采取“請進來”把脈問診的方式，先后邀請8位國內行業頂尖專家集中授課、會診出方，業務脫盲、素質拉練，推進了思想大解放，使廣大干部窺見外面精彩世界的別有洞天。最后，“坐下來”集思廣益，逐個產業召開頭腦風暴式的“諸葛亮會”和不換腦筋就換人式的“批判會”，集中精力、聚焦眼力，站在產業高端，為“六大產業”的提檔升級謀篇布局。

不多時日，“發展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”的工作格局，“領跑市場只能保生存、領先行業才是保發展”的工作理念，“主業精強、產業協同、行業領先、集群發展”的工作原則，等等，這一系列帶有臨礦特色的“領先理念”逐步成型并化為各級領導干部的實際行動。

作為龍頭板塊的煤電產業，確立了“31154”領先戰略。即力爭用3-5年的時間，使省內煤礦達到10000人、1500萬噸商品煤的工效配置，人均工效、人均收入、人均創新成果、人均客戶價值4項指標達到國內同行業領先水平。一年來，省內煤礦全部減虧增盈，7000噸/天優質產能有待釋放。與大唐集團簽訂了鄆城2×100萬千瓦煤電項目合作框架協議，達成雙方相互等比例交叉參股30%的意向。與國電、中煙合作的上海廟2×100萬千瓦煤電項目已獲核準，“煤電聯營”真正落地。

作為能源集團旗下的獨立的玻纖產業，通過對標、嫁接世界一流企業OC公司管理模式，玻纖公司管理層的理念發生了脫胎換骨式的變革，他們引進國內頂尖人才8名和一條國際最先進的生產線，使生產工藝和能耗效率實現全面升級換代，A級品率高達96.4%，產量、收入、利潤、工效同比分別增長28%、18%、14%、11%，核心競爭力逐步增強。目前，在“三分天下有其一”領先戰略的引領下，他們力爭用3-5年時間，使玻纖規模和效益由現在全國第四位、世界第六位趕超到第二位和第三位。此外，玻纖公司IPO上市已獲證監會正式受理，今年有望率先成為能源集團自主培育的第一家上市公司。

另一個獨立板塊的會寶嶺鐵礦，打破“用辦煤礦的方式辦鐵礦”的思維，全面導入全價值無廢開采新技術新工藝，確立了同品位行業領先戰略。臨礦對其考核也由過去的出礦石量改為按出礦品位進行結算考核，僅此一項，年節約生產費用1200余萬元。今年，該礦將積極構建全價值鏈創效體系，做好外礦配比加工、尾礦庫綜合開發利用、介質粉銷售、尾砂充填和廢石外銷，做到變廢為寶，使“價值辦礦”模式落地生根、開花結果。

“我們以強化戰略的前瞻性、產業的高端性、管理的集約性和戰術的靈活性為核心，以培育臨礦的成長性、市場性、變革性和內生性為重點，以對標、立標、趕標和超標為總杠桿，搭建起了臨礦新一輪轉型發展的‘四梁八柱’”。劉孝孔說。

戰略聚焦，加減法算出“乘數效應”

有了頂層設計、主體框架的搭建，圍繞“培植六大產業、打造‘七駕馬車’、出清‘九個僵尸’、盤活‘兩大資源’、插上‘兩大翅膀’、達到‘四個人均’、建設‘四富臨礦’”的發展目標和工作重點，集團上下按照施工“路線圖”，開通“最先一公里”，逢山開路，遇水架橋，各項工作便如行云流水、按部就班地鋪展開來。

他們堅持以對標帶動結構優化、以改革促進產業升級、以創新增創發展優勢，同步做好優化存量、引導增量、主動減量三篇大文章，通過內強外拓、擴優增能，實現了規模體量的大提升。并購僅一年的菏澤煤電公司顛覆以往管理模式、變革采場設計、優化系統布局，全年實現產量438萬噸，利潤3.11億元，特別是四季度月均利潤保持在1億元以上，成為臨礦集團乃至能源集團的“第一效益增長極”。在2015年虧損5.4億的情況下，開創了“三步并作一步走、并購半年即盈利”的嶄新局面。

同時，臨礦的決策者審時度勢，搶抓省監獄局退出煤炭產業的歷史性機遇，整體接管了魯西、里彥、武所屯三對監獄煤礦，新增可采儲量3800萬噸以上。通過導入新體制、新機制、新模式，實施一體化論證，加快了復產進程，年增優質產能300萬噸，為集團公司發展注入了新的動能。此外，他們全力推進壓煤搬遷工作，積極尋找和解放新的經濟可采儲量，通過新驛煤礦文興坡搬遷、王樓煤礦安興集棚改和古城礦淺部充填開采等途徑，可解放可采資源6400萬噸，部分老功勛礦井再次煥發出了新生機，實現了戰略優質資源的總量攀升，企業可持續發展的支撐力進一步增強，煤炭主業的資源狀況、發展質量、盈利結構得到進一步優化提升。

在做好“加法”的同時，臨礦搶抓國家“去產能”、“出僵尸”政策機遇，以壯士斷腕的魄力下大決心“做減去腐”。對符合條件、納入2016年產能退出計劃的礦井，鎖定時間、倒排工期，堅決“清戶”。目前馬坊煤礦、王樓二號井、石家坡煤礦和興隆煤礦4對礦井，全部實現了關井閉坑，并通過了相關部門的驗收，截止年底已收到獎補資金1.07億元，分流職工1878人，企業實現了以減為增、輕裝上陣。

為了解決分流人員的安置問題，臨礦組建人力資源管理公司，構建了生產組織新體制、新機制、新模式。軍城煤礦分流人員按照“隊伍專業化、承接招標化、結算市場化”模式方式進駐新驛煤礦、魯西煤礦，掘進效率同比提高21%，靈活調配“去產能”礦井職工1097人次，妥善完成了軍城礦、馬坊礦、石家坡的人員安置分流任務。集團還通過內部借用調配1545人次，補充菏澤煤電、接管監獄礦等新增產能礦井，實現了人員的專業化、市場化管理和高效配置、合理流動。

科技第一生產力的“威力”在臨礦集團轉型升級中，越來越發揮著“四兩撥千斤”的作用。通過開展安全經濟開采評價活動及快速掘進、高效采煤等新工藝、新設備的應用，實現了生產效率的大幅提升。在連續四年煤價大幅下降、降本空間十分有限的情況下，2016年商品煤單位成本同比減支10元/噸、降低2.88%，節省費用1.3億元。

在去年臨礦集團第四次科技大會上，共有400萬元獎金惠及廣大科技工作者，僅獲獎的82項科技創新成果，臨礦就拿出229.6萬元給予重獎。“特別是從集團層面大力推進的專利申請，三年來取得了突破成果，共有64項專利獲得授獎，其中，有9項發明專利成果共獲得18萬元獎勵。”臨礦集團副總工程師、技術中心主任劉春峰介紹說，今年集團將增設2000萬元獎勵基金，重獎科技創新成果。對于花不出去、花不到位、花不出效益的單位，還要追究總工程師和科技主管的責任。

此外，臨礦高度重視發揮大數據在定制化生產、扁平化管理、信息化支撐、智能化控制等方面的促進作用，積極與浪潮集團簽署大數據戰略合作協議，制定并加快實施《臨礦大數據建設三年規劃綱要》，全方位、全角度激發“臨礦+互聯網”“臨礦+大數據”發展的新動能，通過打通大數據和金融資本通道,力爭到2018年初步建成以大數據為核心的創新型臨礦。

策略配合，打造“綠色動能”

“我們堅持市場指導現場和煤場，積極實施‘精煤戰略’，投資1.34億元建設、改造的郭屯煤礦、魯西煤礦、株柏煤礦、彭莊煤礦四座選煤廠，按照目前煤價和煤質情況測算每年可增效2億元以上。”臨礦集團總經理張圣國說。

隨著國家對大氣污染治理力度的加大，鋼鐵、電力等用戶對潔凈煤的需求呈剛性增長。為此，臨礦集團主動適應市場形勢的變化，主動適應“276工作日、減量化生產”政策要求，全力打造“精煤品牌”。按照“大洗煤、大配煤、大市場”聯動戰略，建立完善了“源頭抓煤質、洗選控流程、出礦把關口、責任到個人”煤質管控體系，落實煤質糾紛責任追溯到個人的倒逼機制。2016年，在開采水平向深部延伸，煤質管理難度日趨增大的情況下，省內礦井原煤平均熱值提升至4362大卡/千克，同比提高138大卡，綜合提質創效8016萬元，臨礦精煤品牌的美譽度、客戶滿意率和市場競爭力穩步提升。郭屯煤礦完成選煤廠關鍵技術改造，入洗能力提升150萬噸，綜合創效1億元以上。新驛礦通過原煤潤濕改造、脫介篩噴霧改造等技術創新，噸煤介耗由0.87千克穩定降至0.45千克以下，達到了國內領先水平。

他們還建立與重點客戶定期交流機制，主動赴重點客戶分析產品需求、互通學習交流、實現共利共贏。在去年12月28日召開的煤炭訂貨會上，當場簽約長協供應量700萬噸，客戶對產品質量和服務態度的滿意度分別達到99.7%、100%。

戰術協同，新業態謀求“大塊頭”

“經過上海期貨交易所批準，我們臨沂億金物資有限責任公司貨場鋁交割庫，將在今年2月份正式上線運行，成為江北最大的有色金屬(鋁)交割庫。”億金公司貨場儲運部經理主金元對記者說。

相比期貨，臨礦集團著力打造的現貨物流、倉儲物流一年來做得風聲水起。

2016年11月15日，臨礦集團與中國(太原)煤炭交易中心共同舉辦魯北交收倉庫推介會。一個多月后，首列滿載煤炭的火車駛入魯北物流園，魯北公司鐵路專用線正式開通運，“晉煤入魯”物流平臺初戰告捷。鐵路專用線的開通試運營，為魯北公司實現“兩庫兩中心”(即保稅庫、交割庫、區域現貨交易中心和區域清潔煤炭加工儲配中心)規劃目標，實踐臨礦集團“地上煤礦”發展目標奠定了堅實基礎，也為區域內煤炭資源的應急儲備提供新的渠道和保障。

在環保約束、安全風險增大和“去產能”的大背景下，臨礦集團大力實施“地上煤礦”戰略，增加優質產能、做大貿易規模，以彌補省內2億噸的用煤缺口，力爭2-3年的時間“地上煤礦”新增產能2000萬-3000萬噸/年。實現銷售收入突破100億元，力爭200億元。而在去年一年，物流板塊的收入就達到98億元，占集團銷售收入的61%。

此外，魯北公司以LNG為主體的新能源布局全面展開，齊河加氣站已經建成，沂水LNG氣化站平穩運行，已成功布局玻纖公司、田莊煤礦、新驛煤礦和魯西煤礦。

煤礦塌陷地的治理和補償，一向是煤礦面臨的“老大難”和“沉重包袱”。臨礦集團通過對標學習上海多利農莊、臨沂蘭陵現代農業，大力發展“品牌化、規模化、智能化、市場化”現代農業，他們充分利用礦井地熱資源和政府670萬元扶持資金，開發的熱帶魚養殖項目已經啟動。聞名山東的喻屯甜瓜、微山湖鴨蛋、微山湖龍蝦已走向市場。目前，王樓煤礦現代農業規模達到1000畝，被省國資委、省煤炭局列為省內首批示范點，創出了全省塌陷地現代農業綜合治理品牌。今年，臨礦集團還將“復制”治理8500畝采煤塌陷地，為完成5萬畝采煤塌陷地的綜合治理提供經驗和路徑。

作為具有70多年光榮歷史和紅色基因的國企，臨礦集團從2001年到2005年消滅了連續28年的虧損，煤炭產能由不足100萬噸躍升到500萬噸;2006年到2011年，他們用5年的時間實現了“千萬(產量)百億(收入)”的跨越。2017年，他們將在第三個五年里實現“翻番”目標。

“新的一年，我們要按照能源集團提出的‘六個新’要求，以‘創建四個領先、打造四富臨礦”為目標，集中精力打好老問題殲滅戰，超前謀劃打好新問題殲滅戰，實現煤炭產量、銷售收入和利潤比2011年再翻一番，再造一個新臨礦。”劉孝孔信心滿懷地說。