眾所周知，煤礦企業勞動者是環境最差、工作最累和最苦的行業，也是近年來工資較低的職業。因此，在這個煤炭效益不好情況下，筆者認為，我們應該給勞動者更多獲得感，讓他們有更多榮譽感和自豪感，這樣才能更有利于煤炭企業更快更好的發展。

應給予勞動者應有的尊重。煤礦勞動者是財富的源泉，也是支撐煤炭企業發展的根基所在。正如習近平總書記強調的，人世間的美好夢想，只有通過勞動才能實現；發展中的各種難題，只有通過勞動才能破解；生命里的一切輝煌，只有通過勞動才能鑄就。因此，在煤炭企業要尊重勞動者的勞動成果，不要一味地無視勞動者的“存在”。筆者在一線發現，個別煤炭企業管理干部，不是為了同職工一起想法設法共同搞好工作、有針對性地對職工進行指導幫扶，而是拿著管理干部所謂的“官架子”，井下職工稍有不順，就進行百般刁難，有些甚至給予罰款，以勢壓人。這樣既不尊重勞動者，也不利于調動勞動者積極性。試想，哪一米巷道沒有勞動者奉獻的身影？哪一兩煤炭沒有勞動者拼搏的汗水？哪一次突破沒有勞動者奮進的號角？多少輝煌的成就，在埋頭苦干中鑄就；多少豪邁的跨越，在揮汗如雨中實現；多少偉大的夢想，在胼手胝足中變為現實。正是勞動，成就了這一切。所以，我們煤炭企業管理層要轉變思想觀念，改變以往粗放式的管理方法，多給予勞動者應有的尊重和指導，讓勞動者對煤炭企業有更多的認同感和幸福感。

應給予勞動者施展才華的機會。俗話說：“干部不領、水牛掉井”。對于煤炭企業的領導者來說，同樣也需要管理干部領導好一線勞動者，要千方百計地給予勞動者施展才華的機會，讓他們通過掌握一些新技術，更好地回報企業，為企業的發展做出更大的貢獻。但筆者在一線也發現，有些企業管理者，給予勞動者施展才華的機會不多，采取的措施不力，往往存在走形式的現象，未從根本上給予幫助。造成了一些勞動者想學想干。但苦于給予的平臺不多，不夠重視勞動者，而被迫選擇放棄。在改革的進程中，煤炭企業管理者為想干事、能干事的勞動者提供更廣闊的舞臺，讓他們盡心施展才華，實現人生夢想。

應給予勞動者更多的物質和精神幫助。如今，在煤炭企業，雖然煤炭效益有所好轉，但一線勞動者的工資依然較低，根本無法與物價上漲相適應。筆者發現一些煤炭企業的勞動者，由于工資較低，無法在煤礦工作下去，好多都選擇主動“跳槽”，尋找出路。煤炭企業管理者要想法設法提高勞動者的工資，通過提高勞動者工資，進一步調動勞動者工作積極性和主動性。讓煤炭企業勞動者更多的幸福感。此外，煤炭企業勞動者還要一定的精神幫扶，要對勞動者開展一些活動，如給予勞動者籃球比賽、拔河比賽和知識競賽等活動，讓他們通過精神需求，找到一些快樂和興趣，更好推動工作的順利開展。