走萬家門、知萬家事、解萬家難、暖萬家心，揚子石化公司深入開展大走訪活動。

去年6月起，根據中國石化集團公司的部署，揚子石化啟動了大規模的“走班組訪萬家、聚人心助發展”活動，各級黨員領導干部始終堅持問題導向，帶頭深入基層班組、員工家庭，訪民情，解難題，做職工群眾的知心人、貼心人，推動了公司的健康和諧發展。

截至5月底，揚子公司各級黨員干部通過訪問一線班組、職工家庭，開展形勢任務宣講918次、征集班組意見建議146條;投入經費320萬元，解決班組和職工實際困難83項;投入幫扶救助金118萬元，幫扶困難黨員和群眾473人次，走訪慰問困難職工、老黨員、老模范613人次。

“貼心”送知識、送政策

5月24日，職工陳寶兵來到揚子公司電子借閱機前，打開手機輕輕掃描，當期《讀者》雜志電子版就下載到手機上。

在大走訪活動中，揚子石化為職工群眾送知識送文化。為了滿足基層職工的讀書需求，揚子石化投入資金設立了4個“好書帶回家”自助電子借閱機，內有3000冊電子圖書，并且每月更新150冊圖書，還有300種雜志。

“現在，‘地煉’的經營管理水平已經超出了我們的想象，規模更大、技術先進、成本較低;而美國頁巖油的單井產能也實現了大幅提升，我們傳統的石油石化企業面臨著多重競爭壓力!”5月8日，在揚子石化黨委中心組擴大學習會，該公司董事長、黨委書記李成峰親自為干部職工授課。他從宏觀經濟、能源消費、化工業務三方面，深入分析當前的宏觀經濟、國家政策，指出了當前面臨的競爭壓力，號召全體職工要加大科技創新，降低生產成本，團結一致，提高運營水平。

在大走訪活動中，揚子石化以“三進班組”(形勢宣講進班組、政策解讀進班組、任務部署進班組)為重點，開展處以上領導干部帶頭講黨課、作報告。堅持領導干部聯系點制度，即每名科以上黨員干部定點聯系1個車間/裝置，每月最少進行一次專題調研、座談交流。黨員干部定點參加班組交接班。在重要節假日，公司領導班子、處以上黨員干部與一線班組職工共進工作晚餐，密切聯系。為班組職工答疑釋惑、理順情緒。

“暖心”訪民情、匯民意

揚子石化房產分公司員工徐某，多年前離異后獨自一人帶兒子生活，近年患上較為嚴重的腎病并引發并發癥，現在每周需要血透兩次。兒子上大學的學費和自己高昂的醫藥費讓父子倆一籌莫展。

揚子石化工會在走訪中了解到徐某家中的困難，隨即對他展開幫扶。職工大病就醫補助和助困基金“雙管齊下”，徐某現在每次血透只需自費幾十塊錢，兒子每學年也有了2000元助學款。“這份及時的援手，使我們一家重新燃起了生活的希望。”徐某說。

揚子石化始終把職工的冷暖放在心上，采用多樣化的走訪形式，服務職工群眾、凝聚起共促發展的合力。公司不斷豐富走訪形式，使走訪活動常走常新、黨群干群關系常走常親。

節日送問候。以重要節日為契機，各級黨員干部登門為職工送上祝福。

榮譽送家門。對于受到表彰的先進個人，由單位領導把榮譽證書和獎勵費用送上門，讓職工與家人一起感受組織的肯定，一起分享榮譽與快樂。

大修送方便。為了讓職工在大修期間安心工作，公司工會牽頭組織志愿者幫助職工接送孩子，照顧老人。食堂做好可口飯菜送上門，消除職工的后顧之憂。

生病送溫暖。各基層組織及時對患病住院職工進行探望;中秋、春節公司領導親自帶隊探望患病住揚子醫院職工。

困難送幫扶。公司建立了幫困救助三級工作網絡，通過定期實施生活幫扶、幫困助學、大病救助、臨時救助和重大節日走訪慰問等多項具體幫困措施，為困難群體架起“連心橋”，真正做到不讓一個生病職工看不起病，不讓一個職工子女上不起學。

“凝心”查實情、解難題

“訪萬家”的同時，“走班組”也是此次揚子石化開展大走訪的重頭戲。

3月16日下午，揚子石化董事長、黨委書記李成峰來到該公司化工廠基礎化學品裝置。最近，該裝置無灰分散劑產品遇到了出廠困難，產品未來的發展規劃也陷入迷茫期。李成峰立即要求相關單位和部門，協調解決產品出廠難題，同時為無灰分散劑產品向高端化發展做出了清晰規劃。

揚子石以“三個保障”為基礎，深入推進班組走訪活動，確保走訪活動有實效。一是經費保障。該公司為基層一線職工配發300元/人的團隊建設費，為基層制定不少于20個項目的活動套餐，指導基層班組以班組為單位開展“活動下基層，歡樂進班組”趣味體育健身賽，增強團隊凝聚力。二是健康保障。為方便一線班組和職工應急處理小傷害和小疾病，公司為456個基層班組配備健康藥箱并定期進行藥品更換和補充。三是文化保障。在走訪中，公司了解到一些車間和班組由于裝置規模擴大和人員精簡，員工學習多崗位操作技能的愿望十分強烈。工會隨即開展了導師帶徒、青年成長講堂、好書帶回家等活動，創建勞模、專家、技師和職工工作室14個，為員工搭建創新創效的平臺，培養廣大員工尤其是青年骨干成長成才。

揚子石化共有班組456個，截至今年5月底，公司各級領導干部已帶頭走訪近400個，征集班組意見建議150多條。