儲能被外界認(rèn)為是新能源發(fā)展最后一公里的待解難題，緊緊牽動(dòng)著新能源未來發(fā)展的更多可能，與此同時(shí)儲能技術(shù)的開發(fā)利用也被認(rèn)為是新能源產(chǎn)業(yè)的最后一塊蛋糕，讓眾多致力于進(jìn)入新能源領(lǐng)域的企業(yè)趨之若鶩。

6月11日央視《對話》欄目就邀請了珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、珠海銀隆新能源股份有限公司董事長魏銀倉、杉杉股份董事長莊巍、蔚來汽車董事長兼創(chuàng)始人李斌、協(xié)鑫集團(tuán)副總裁兼中央研究院副院長柳崇禧、惠州億緯鋰能股份有限公司董事長劉金成、浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司總裁陳博、深圳市科陸電子科技股份有限公司董事長饒陸華、國家應(yīng)對氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心原主任李俊峰等領(lǐng)軍企業(yè)、機(jī)構(gòu)代表，共同探討能源變革背景下，我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題思考。

話題一：董明珠到底看上了銀隆什么?

董明珠在央視《對話》節(jié)目上以珠海銀隆投資人的身份，曝光了投資該公司時(shí)的一些細(xì)節(jié)和投資后公司的最新變化，可以說，珠海銀隆今天的躥紅緣起董明珠。

作為從誕生就欲打造儲能電池和新能源汽車為核心競爭力的銀隆來說，它也因此成為董明珠眼里對于格力未來發(fā)展以及進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域的不二選擇。

家電拼圖里唯獨(dú)缺少一個(gè)儲能

格力組合成功了家電里面所有的產(chǎn)品，唯獨(dú)缺少一個(gè)儲能，如果家庭有儲能設(shè)備的話，可以避免突然斷電和資源浪費(fèi)，儲能在這個(gè)時(shí)代呼之欲出，而且越發(fā)得到大家的重視。

儲能是非常有價(jià)值的一個(gè)方向

董明珠認(rèn)為儲能是非常有價(jià)值的一個(gè)方向，正好銀隆鈦有一個(gè)最大的特點(diǎn)，也是給董明珠必須要跟他合作的理由：第一，使用壽命長，現(xiàn)在普通電池壽命為三年，但銀隆可以承諾做三十年;第二，現(xiàn)在企業(yè)家做任何一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)，第一個(gè)底線就是安全，恰恰銀隆的電池不會(huì)起火不會(huì)爆炸。

銀隆的儲能就差臨門一腳的完美

在采訪中，魏銀倉提到儲能產(chǎn)品擺在屏幕上就是一個(gè)五角星，這五個(gè)角缺一不可，能量密度、功率密度，安全性能、充電時(shí)間、耐環(huán)境的高低溫，銀隆的技術(shù)起碼四個(gè)角是圓滿的，差一個(gè)能量密度，當(dāng)然也不是說能量密度沒有進(jìn)步，五年前同樣體積的電池我們只做到20安時(shí)，那么現(xiàn)在我們可以做到40安時(shí)，就像打球賽一樣，我現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)了四個(gè)球，就差一個(gè)球，而且這個(gè)球離球門越來越近。

現(xiàn)在是創(chuàng)新的最好機(jī)會(huì)企業(yè)必須全力以赴

董明珠的加入給銀隆帶來了巨大的壓力，鈦酸鋰電池能量密度沒有解決，董明珠就要求技術(shù)必須不斷超越不斷升級。董明珠認(rèn)為在新能源領(lǐng)域，全球現(xiàn)在還沒有哪個(gè)國家是完全的領(lǐng)先、壟斷，把技術(shù)掌握在自己手上，這就是我們要?jiǎng)?chuàng)新的最好機(jī)會(huì)。

魏銀倉也表示投資人追求完美，給了銀隆上萬員工壓力，壓力雖大，但速度也更快。董明珠對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格，還有格力的管理手段，使我們真正領(lǐng)會(huì)到對工業(yè)產(chǎn)品追求的完美性。

董明珠說：“中國汽車業(yè)存在粗制濫造的缺陷，不僅僅是銀隆，但董明珠要求銀隆必須克服自主品牌的缺陷，車身連接處要做到無縫對接，要以現(xiàn)有的價(jià)格做到上百萬的品質(zhì)，而這就是你的水平。”

董明珠很清楚，銀隆的電池生產(chǎn)雖然先進(jìn)，但是電池的生產(chǎn)不能解決車的問題，董明珠沒有給銀隆太多的時(shí)間，現(xiàn)在必須是奔跑的時(shí)候，在細(xì)節(jié)管理必須要有嚴(yán)格的甚至是苛刻的標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段，不能有任何的瑕疵，作為一把手必須要用極致的眼光來要求你的隊(duì)伍，只有一個(gè)目標(biāo)就是全力以赴。

董明珠的投資帶給銀隆翻天覆地的變化

魏銀倉講到，企業(yè)的發(fā)展有個(gè)變化過程，銀隆經(jīng)歷了三輪的股權(quán)融資和股東的變化，第一輪股東是以央企為背景的，解決了企業(yè)的生死問題，第二輪的融資解決了企業(yè)發(fā)展問題，但是第三輪，董總的入股給銀隆帶來的不僅僅是資金，還有企業(yè)的文化，企業(yè)的理念，使銀隆發(fā)生了翻天覆地的變化。

董明珠投資銀隆幕后大揭秘

董明珠表示：“銀隆產(chǎn)品技術(shù)是非常不錯(cuò)的，但是沒有人能認(rèn)識它，所以我曾經(jīng)講過它是埋在沙里面的金子，我們?nèi)グ阉诔鰜恚瑢Υ蠹沂枪糙A的一個(gè)決策，銀隆最缺的是管理和資金。”

董明珠認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到今天，更多考慮是大局而不是個(gè)人。新能源領(lǐng)域很多人都只看眼前能不能賺錢，新能源眼前是沒有利潤的，怎么辦?董明珠曾對王健林和劉強(qiáng)東說，這個(gè)投資即使我們失敗了也要投，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)事關(guān)國家戰(zhàn)略。當(dāng)我看到一個(gè)方向，我們該去承擔(dān)的時(shí)候就要去承擔(dān)。董明珠說：“其實(shí)我與王健林并無深交，認(rèn)識這些年總共通話不超過五次，他卻愿意投資十個(gè)億。”

董明珠投資銀隆不僅押上全部身家，還舉債，董明珠說，不是你擁有了一種新能源電池技術(shù)的先進(jìn)你就可以坐吃山空，只有敢于去做成極致，市場未來才能屬于你。