繼年初時的“兩桶油”合并傳聞到不斷落馬的“大老虎”，再到三桶油八年來最差的一季度季報，幾乎每隔一段時間三桶油都會給大家帶來爆炸性新聞。在交出一季度慘烈的業績后，三桶油迎來集體換帥。5月4日，中石化、中石油、中海油分別發布公告，宣布公司董事長“換人”。其中，中石化董事長傅成玉、中石油董事長周吉平到齡退休，接任的分別是中國工程院副院長王玉普、中海油董事長王宜林。此外，中海油總經理楊華升任董事長。雖然楊華的名字較前面幾位相對陌生，但他卻在中海油中發揮著重要作用。2013年2月，歷時7個多月，中海油151億美元收購加拿大尼克森公司(Nexen)的交易終于畫上句號。這是中國企業完成的最大一筆海外并購，在中海油內部主刀此次超級收購案的“操盤手”正是楊華。

“技術派”領導

與前任王宜林從中石油“空降”中海油大不同的是，新任董事長楊華是土生土長的“海油人”。1977年，剛剛復出不久的鄧小平一手恢復了由于文化大革命的沖擊而中斷了十年的中國高考制度，這給無數的中國青年重新點燃了成功的希望。第二年，17歲的楊華得以踏著正常的人生節拍走進了位于勝利油田(今山東省東營市)的中國華東石油學院開發系采油工程專業(現中國石油大學石油工程學院石油工程系)78-1班，與大他5歲的王宜林成為校友。

1982年，英氣勃發的楊華作為分配的大學畢業生來到了剛剛成立不到半年的中海油，作為科班出身的“專家”，楊華被分配到石油勘探的業務一線，在中海油研究中心一干就是11年，歷任研究項目課題組長、研究專案經理、油藏工程室主任和油田開發部經理等職務。

“勘探開發和海外發展，這正是中海油最核心的兩部分業務。我個人覺得，深入地參與到這樣的業務流程，是在中海油成為公司高管的一個必要條件，如果不能對公司業務流程有非常深入地了解，在全面管理工作中很可能遇到問題。這樣一來，也就限制了作用的發揮。即使領導班子信任你，你的判斷也會有問題，很難做成事情。”楊華的談話毫不掩飾中海油“業務掛帥”的鮮明管理風格。

1999年，中海油第四代領導人衛留成大膽地提出赴海外上市融資的設想。在這次后來被全球財經媒體廣泛詬病的上市失敗案例中，楊華全程參與了這一過程，其間感受“真可謂酸、甜、苦、辣、咸五味俱全”。

時隔14個月之后，倔強的衛留成再度卷土重來。為了盡可能多地和海外投資者溝通，衛留成把核心的路演團隊分成紅藍兩隊，其中紅隊成員5人，CEO衛留成領隊，成員就包括楊華、李飛龍、曹云石、成赤;藍隊成員4人，總裁傅成玉領隊，成員有茹克、吳孟飛、邱子磊。2001年2月5日，臥薪嘗膽、精心籌備一年多的中海油開始了盛大的全球路演。從2月5日至2月21日的17天里，紅藍兩隊組成的路演團共去了10個國家和地區(香港、新加坡、英國、愛爾蘭、法國、荷蘭、德國、意大利、美國、加拿大)，總計32個城市，召開了131個一對一會議，22個推介會，會議最多時一天竟召開了8次會議。最終，中海油以超額認購5倍的佳績成功登陸香港和美國兩地資本市場。

全程參與了兩度上市歷程的楊華雖然一再自嘲“對財務算是門外漢，一天也沒干過”，但扎實的勘探業務功底和豐富的海外資本經歷，卻使楊華在這場中海油的資本大戲中自始至終都扮演著一個不可或缺的重要角色。

收購操盤手

2003年初，在中海油拼搏了21年的楊華有些疲憊了，“我跟總裁說，希望能休息一下”。當時，楊華得到了去麻省理工學院斯隆學院進修的機會。2004年楊華帶著MBA的學位回國，之后開始擔任中海油首席財務官。他曾協助主持2001年中海油在紐約、香港兩地的上市，有豐富的海外業務經驗。

2013年2月26日，中海油完成收購加拿大尼克森公司的交易。收購尼克森的普通股和優先股的總對價約為151億美元。這是中國企業成功完成的最大一筆海外并購。交易完成后，曾有外媒表示，這筆交易中海油代價不菲，未來兩家公司的整合也充滿變數。對此，楊華在接受媒體采訪表示，其從2005年開始就已經將尼克森作為主要戰略收購對象長期跟蹤。報價綜合了對尼克森股價的長期跟蹤分析，以及對其凈資產價值的判斷，“合理并具競爭力。”

值得一提的是，2005年中海油發起185億美元競購美國優尼科石油公司，最終因競爭對手雪佛龍公司提價、美國國會反對和美國外國投資委員會阻撓而放棄。當時，楊華是中海油首席財務長，已經是海外收購的老手。

作為曾經的同事，曾任中海油總公司總經理兼董事長、首席執行官的傅成玉對楊華的評價頗高：“楊華服務中海油多年，對業務運作相當熟悉。對國內外石油勘探和生產有深入的了解。他從事海外事務多年，具備廣闊的國際視野，我們深信他將為公司作出出色的貢獻。”

任重而道遠

對于新任董事長楊華而言，在國際油價大幅下跌、央企改革、國企反腐的背景下，中海油發展面臨的挑戰不可小覷。

以海上勘探為主業的中海油，增長深海油氣產量是中海油的主要任務。傅成玉任職中海油期間，曾提出要建成“近海大慶”，“深水大慶”、“海外大慶”和“LNG大慶”的目標。王宜林入駐之后，這一目標不再被提及，原油產量一直穩定在5000萬噸。對于海洋油氣業務熟悉的楊華來說，中海油海洋油氣產量如何在保證安全生產的同時，實現快速增長將是一個任重道遠的課題。去年，“海洋石油981”鉆井平臺在南海北部深水區測試獲得高產油氣流，實現了中國第一個自營超深水氣田的勘探發現。國內輿論為之沸騰，聚焦于該油氣田的儲量巨大，有媒體甚至樂觀預測，未來幾年，香港、廣東、廣西、海南等地居民的灶臺上，就將點燃來自南海深水的天然氣“藍焰”。不過，這與中海油“四個大慶”目標的建成還相差甚遠。

此外，在國際資本市場沉寂許久的中海油，在楊華上任后是否會迎來一個新的發展機遇期，也是市場關注的焦點之一。

眾所周知，石油石化行業是中國反腐中的重災區，中石油、中石化已有數十名官員落馬。今年3月，王宜林在中海油黨組理論學習中心組(擴大)進行第二次集體學習會議上提出，當前國有企業中存在的一些共性問題，中海油也同樣存在。4月2日，中國海洋原黨組成員、副總經理吳振芳因涉嫌嚴重違紀，被立案調查。中海油會不會有更多高層涉案，仍有待觀察。