年關將近，總結、安排工作等事務繁忙，但是，陜煤集團銅川礦業和運銷銅川分公司領導頭腦清醒，不因事務繁雜而影響煤炭質量的提高，兩單位同心協力，再細措施，再抓落實，使煤質比上月又有明顯提高。

10月中旬，運銷銅川分公司會用銅川礦業公司召開煤質銷售工作專題會，系統總結前三季度和周密安排部署四季度煤質銷售工作，該公司領導班子成員、主要業務部門負責人，銅川礦業公司總經理、總會計師，相關部室負責人，各生產礦井的礦長、經營副礦長、煤質銷售部長共計30余人參加了會議。運銷銅川分公司提出了四季度銷售工作目標任務，安排了八項重點措施。礦業公司領導要求礦井要組織好生產，多出煤，出好煤；抓好煤炭銷售工作，要優先鐵路銷售；做好產銷溝通協調，實現良好互動，共促提質增銷；好準市場脈搏，發揮價格調整機制作用，實現效益最大化；加強內部控制，礦井在計量和發運方面要完善流程，務必做到帳帳相符、帳實相符。

為提高煤炭產品質量，實現質量品牌效益，全面提升質量管理水平，運銷銅川分公司聯合礦業公司下發文件開展四季度煤炭質量活動。結合四季度各生產礦井實際生產情況，下達四季度煤炭質量活動具體指標。成立活動領導小組，組長由礦業公司銷售煤質管理部部長和分公司分管煤質的副經理擔任。加大質量宣傳力度，大力弘揚工匠精神，努力營造重視質量、追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍，提高全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念。以礦業公司為主導，各生產礦井要認真落實煤質管理辦法，加大生產源頭各環節的質量管理，針對存在的問題，積極采取措施，解決重點問題。分公司要加大質量活動的檢查與督導工作，重點加強商品煤的抽檢與質量驗收，對銷售中存在的質量問題，妥善處理，維護好企業質量信譽。

銅川礦業公司和運銷銅川分公司的領導及工作人員深入礦井，深入井下生產現場，檢查指導煤炭質量，對發現的問題協同礦井領導現場解決，現場解決不了的，同礦井一起研究采取的措施，并限時解決，銅川礦業和運銷銅川分公司的有關領導及時到礦井檢查問題是否得到解決。十月份，銅川礦業的煤質在九月份提升的基礎上，煤質又得到了穩中有升。