連續(xù)14個月盈利，2017年預計實現利潤2億元——川煤集團改革脫困轉型發(fā)展取得階段性成果

實現連續(xù)14個月盈利，2017年1-10月利潤總額達1.78億元，整體扭虧為盈；全年預計銷售收入120億元，利潤2億元——這是一份來之不易的成績單。

作為產能過剩最嚴重的幾個產業(yè)之一，前幾年，煤炭產業(yè)出現大面積虧損，四川省煤炭產業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱“川煤集團”）一度瀕臨破產。

如何“絕地求生”？近兩年，川煤集團全面深化改革，以供給側結構性改革為抓手，開始了一場壯士斷腕的求生之旅。

歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。堅定不移走克難攻堅之路，川煤集團正在踐行做新時代的搏擊者。

深化改革

為攻堅之路奠定制度基礎

近年來，在省委、省政府和省國資委黨委的領導下，川煤集團黨委認真履行“把方向、管大局、保落實”的職責，緊緊圍繞“改革脫困、結構調整、轉型發(fā)展”工作主題，著力發(fā)揮在解危脫困中的引領作用、在重大決策中的主導作用、在改革轉型中的中堅作用、在生產經營中的示范作用、在維穩(wěn)大局中的保障作用，企業(yè)扭虧脫困取得了階段性成果。

川煤集團將打響克難攻堅之路的第一槍，瞄準了深化改革。川煤集團深入推進三項制度改革。通過前期努力，集團人數由2015年初5.8萬余人下降到4.6萬余人，凈減1.2萬人。今年以來進一步減層縮鏈、精簡機構、精干人員。將減人和提效相結合，著力提升原煤人均產量和工效，取得一定效果。深化薪酬分配制度改革，各級領導人員帶頭降薪15%以上，工資分配進一步向一線、苦臟累險、關鍵崗位和技術技能人員傾斜，推動輔助、地面人員向一線回流。在新成立公司探索實施了經理層人員市場化選聘和契約化管理。

進一步加強體制機制調整。煤炭主業(yè)方面，按照“一礦一策、一廠一策”的思路，繼續(xù)實行“分灶吃飯、權限下放”的經營模式；推廣礦井經營權股份化經營和內部市場化運行，充分調動了職工參與企業(yè)管理的積極性。在輔業(yè)方面，實施分兵突圍、放權搞活，煤炭子公司下屬輔助單位基本實現扭虧為盈或大幅減虧。非煤子公司主動走進市場，拓展業(yè)務，盈利能力進一步增強。

積極探索實施產權制度改革。在現代物流板塊，引入戰(zhàn)略投資設立國新聯程公司，在醫(yī)療康養(yǎng)板塊正積極開展引入戰(zhàn)投工作。此外，正積極推進市場化債轉股工作，促進股權多元化。

通過系列改革舉措奠定制度基礎，通過創(chuàng)新思路提升管理水平，川煤集團一步步踩實了克難攻堅之路。

科技創(chuàng)新

為企業(yè)發(fā)展增強內生動力

川煤集團始終將科技興企作為扭虧脫困、轉型升級的有力引擎。近兩年，川煤共完成114項科技成果，其中，申請省級鑒定科技成果46項，獲四川省科技進步獎24項（一等獎1項，二等獎8項，三等獎15項）。申請專利160項，其中發(fā)明專利39項；專利授權177件（含發(fā)明專利17件）；發(fā)表、交流論文473篇；“一種截齒擴孔鉆頭”研究實現四川煤炭企業(yè)自主研發(fā)專利獲省級專利獎“零”的突破。科技創(chuàng)新創(chuàng)造直接經濟效益約5.6億元/年。

川煤集團黨委書記、董事長景宏年在川煤集團第五次科技大會上指出：不管企業(yè)形勢如何變化，我們都要堅定人才興企、科技強企、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位；要堅持科技制度安排，創(chuàng)新科技創(chuàng)新體制機制；要緊緊圍繞現場和實際，突出問題導向和目標導向；要實實在在地通過科技創(chuàng)新，為川煤扭虧脫困、轉型升級發(fā)展做出應有貢獻。

轉型發(fā)展

為企業(yè)脫困尋找新動能

絕地求生，必須要找到新的盈利增長點。川煤集團積極審慎加快轉型步伐，取得實質性進展。

做“減法”，減掉過剩產能。

川煤集團計劃從2016年開始，用3年左右時間退出礦井17對，退出產能1059萬噸，分流安置員工2萬人。做好“減法”促進了減虧扭虧。目前，去產能初見成效，2016年已退出9對礦井，退出產能435萬噸，分流安置員工7928人；2017年退出礦井4對，核減產能礦井1對，退出產能336萬噸，分流安置員工6706人。同時，積極推進“三供一業(yè)”分離移交。完成攀煤、芙蓉、廣旺和威達公司四個單位“三供一業(yè)”移交協(xié)議的簽訂，預撥資金已到地方財政。攀煤公司正式啟動分離移交，預計年底完成60%的主體工程。

做“加法”，加上新動能。

現代物流板塊，引入戰(zhàn)略投資，注冊成立國新聯程物流集團公司，已開展煤炭貿易、物流及相關業(yè)務。1-10月實現營業(yè)收入28.5億元，利潤200萬元。

現代建筑板塊，實施“走出去”戰(zhàn)略，以新疆等西北地區(qū)為重點，全力開發(fā)了煤礦托管和礦建施工市場。與江蘇南通二建等進行合作，積極推進裝配式建筑發(fā)展。打造融資平臺。年均收入13億元左右，利潤5000萬元。

非煤礦產板塊，取得東北寨金礦股權，開展涼山州菜園子銅金礦和日乃金礦股權收購。

新能源板塊，取得古敘、筠連礦區(qū)的煤層氣探礦權配置，完成內部瓦斯抽采利用資源整合方案編制，對已關閉退出礦井開展了煤層氣抽采和煤炭地下氣化可行性研究；攀枝花30兆瓦光伏發(fā)電一期工程已上網發(fā)電350多萬度，預計年收入3500萬元，年利潤2500萬元。

醫(yī)療康養(yǎng)板塊，成立四川澤潤健康管理有限公司，內部醫(yī)療資源整合工作已經啟動，正積極引入戰(zhàn)投推進現有醫(yī)院轉型升級；以米易寧澤陽光酒店為平臺，探索創(chuàng)新健康養(yǎng)老產業(yè)。

目前，川煤集團已連續(xù)14個月盈利，實現整體扭虧為盈。但正如川煤集團總經理劉萬波所言，由于持續(xù)四年的行業(yè)低迷，短短14個月的盈利并不能徹底改變累計虧損的狀態(tài)，企業(yè)扭虧止滑了但還沒有脫貧解困。川煤集團資金依然緊張，融資功能還未恢復，債務危機并未解除，發(fā)展與穩(wěn)定的壓力并存，機遇與挑戰(zhàn)同在。川煤集團還需要以時間換空間，付出更多的艱苦努力才能徹底走出困境，步入健康發(fā)展的軌道。

下一步，川煤集團將繼續(xù)全面深化改革，用新思路促新發(fā)展。按照推進供給側結構性改革的要求，圍繞川煤集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃，進一步深化體制機制的調整，有序推進淘汰落后產能，盡快一攬子解決債務問題。通過繼續(xù)推進產業(yè)升級轉型，培育2-3個具有競爭力的轉型項目，川煤集團定能在3-5年內逐步走出困境，重塑競爭性市場的戰(zhàn)略地位，實現健康可持續(xù)的發(fā)展。