1月11日，四川銷售召開2019年度工作會議，定下了更高目標，提出全面建設“世界一流新零售企業”的戰略愿景。

集團公司要求“四川銷售千萬噸要上得去，更要穩得住”，為四川銷售穩健發展提出明確目標。四川銷售將構建“1+N”渠道模式作為下一步做強做大銷售最直接的路徑。除了繼續守住純槍這一生存基礎外，四川銷售將勁用在銷售“泛渠道”擴展上。

四川銷售深化異業合作，探索渠道共享、流量互換模式，撬動海量異業資源，發揮平臺發卡優勢，依托線上線下增流量，推動油非客戶雙向轉換。同時，試點“精益零售”，聚焦“單品管理”，探索“IT經營”，與權威信息平臺交互引流，提供集預約、支付、投保、違章查詢等于一體的綜合服務。

今年是四川銷售的轉型之年，明確了油氣年銷量1010萬噸、力爭1030萬噸的目標。不僅千萬噸規模要“穩得住”，發展質量要全面提升，改革創新要穩準推進，更要邁出新零售企業建設的關鍵一步。

新零售是四川銷售持續創新的商業模式。隨著新零售場景的不斷豐富、消費者需求個性化的日益突出，四川銷售將堅持以客戶需求及客戶價值提升為導向，動態調整經營理念、服務方式和創新策略。以全面開啟加油站3.0時代為契機，緊扣“人—貨—場”核心要素，實施“技術+管理”變革、“商品+服務”優化，推動線上線下互動延伸、“油卡非潤+N”一體運營，努力實現新零售企業的成功轉型。