自主題教育開展以來，中建電力近階段進(jìn)入上下聯(lián)動、全面推進(jìn)階段，保證將主題教育扎扎實實落到實處，真真正正取得實效。堅持問題導(dǎo)向，以調(diào)研為手段，深入基層、深入實際，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)真問題、實問題，帶著問題促整改，帶著任務(wù)促整改，帶著責(zé)任促整改。

截至目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子已全部完成主題教育基層調(diào)研，共建立調(diào)研課題15項，涉及15個相關(guān)部門，覆蓋22個分公司、基層項目，召開座談會22次，參與人數(shù)328人，開展一對一訪談83人，通過此次調(diào)查研究，共征集得基層職工意見建議178條，發(fā)現(xiàn)各分公司、基層項目問題113，提出整改建議120條，其中，當(dāng)場整改23條，簽訂《主題教育整改承諾書》8份。

中建電力主題教育調(diào)研組在山東分公司青島活力區(qū)開展以“全鏈條人才培訓(xùn)管理”為主題的基層調(diào)查研究，公司主題教育調(diào)研組以“三化”縱深推進(jìn)，確保主題調(diào)研與問題整改落地見效。

一是調(diào)研對象“立體化”，覆蓋了分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目員工代表、青年員工代表、勞務(wù)工代表，分別從不同的身份、角度，從課題的全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)實施、項目落地、員工反饋等多個方面，對課題進(jìn)行深入全面的座談研究。

二是檢視問題“清單化”，通過開展調(diào)研，收集基層對于人才培養(yǎng)工作目前存在的問題11條，收集合理化提升建議18條，座談會上對問題和建議進(jìn)行交流討論，現(xiàn)場梳理并制定《基層調(diào)研立查立改問題清單》，明確問題項，鞏固了調(diào)研工作成效。

三是問題解決“現(xiàn)場化”，針對問題清單，座談會上現(xiàn)場研究可行性的解決措施，當(dāng)場解決問題6項，當(dāng)場無法解決的一條一條制定整改方案，并由項目代表和公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)簽訂《基層調(diào)研整改承諾書》，明確整改責(zé)任人和整改期限，立查立改立即行動。