堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”總基調(diào)，大屯公司既穩(wěn)字當(dāng)頭，更積極進(jìn)取，聚焦“謀新篇、拓新局，攻難關(guān)、辦大事，提質(zhì)量、增效益，強(qiáng)黨建、促發(fā)展”，堅(jiān)持新發(fā)展理念，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)和能力，走出了一條國企創(chuàng)新的“大屯之路”。

憑借強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、先進(jìn)的管理理念和穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展路徑，在積極構(gòu)建和諧礦地關(guān)系、狠抓安全生產(chǎn)管理、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、重視環(huán)境保護(hù)等方面的引領(lǐng)示范作用，2020年初，大屯公司榮獲“慶祝新中國成立70周年?江蘇高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。

探索創(chuàng)新，推進(jìn)“兩商”戰(zhàn)略

1970年7月18日，來自五湖四海的建設(shè)者匯聚微山湖畔，唱響了開發(fā)建設(shè)大屯礦區(qū)的創(chuàng)業(yè)之歌，在全國首創(chuàng)“煤電運(yùn)”綜合經(jīng)營模式，引領(lǐng)了煤炭行業(yè)發(fā)展。隨著煤炭行業(yè)的跌宕起伏，讓“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著極大挑戰(zhàn)。為了推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，大屯公司按照中煤集團(tuán)提出的“兩商”戰(zhàn)略，積極調(diào)整企業(yè)重心和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，著力破解長期單一依靠煤炭來源的難題，既發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以打造“清潔能源供應(yīng)商”為己任，又整合煤炭生產(chǎn)服務(wù)業(yè)資源，以打造“能源綜合服務(wù)商”為目標(biāo)，開啟了從“一商”變“兩商”的模式。

黨的十九大以來，大屯公司深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，踐行新發(fā)展理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以打造中煤集團(tuán)清潔能源供應(yīng)商和能源綜合服務(wù)商“兩商”典范企業(yè)為目標(biāo)，加快企業(yè)改革、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，大力推進(jìn)“4411”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造江蘇（本部）、新疆、蒙陜甘、淮海4大基地，目前本部基地發(fā)展得到鞏固和提升；新疆基地實(shí)現(xiàn)突破；蒙陜甘基地正在推進(jìn)；淮海基地中煤數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)正在加快推進(jìn)。全力發(fā)展煤、電、鋁、能源綜合服務(wù)4大產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)電力運(yùn)維、水處理運(yùn)維、鐵路運(yùn)維、地質(zhì)勘探防治水、檢驗(yàn)檢測、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、培訓(xùn)教育等11個(gè)品牌建設(shè)，已初具規(guī)模。

大屯公司把品牌項(xiàng)目建設(shè)作為打造集團(tuán)公司‘兩商’典范企業(yè)的重點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌做大做強(qiáng)做優(yōu)。優(yōu)化整合在能源綜合服務(wù)商方面的人才、技術(shù)、資質(zhì)、管理與運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)資源，從頂層設(shè)計(jì)入手，堅(jiān)持“專業(yè)化、品牌化、高端化”發(fā)展原則，不斷提升核心競爭力。尤其是電力運(yùn)維、鐵路運(yùn)維、地質(zhì)勘探防治水等品牌項(xiàng)目業(yè)務(wù)承攬和市場競爭能力不斷增強(qiáng)，承攬外部項(xiàng)目的數(shù)量、營業(yè)收入、創(chuàng)效能力均有大幅提升，一批竣工和運(yùn)維項(xiàng)目得到業(yè)主好評(píng)，展現(xiàn)了“兩商”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，不斷助推著企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。

穩(wěn)步推進(jìn)，全面深化改革

因有較好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)、地處淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)核心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、“煤電運(yùn)”產(chǎn)業(yè)布局合理，大屯公司的經(jīng)營質(zhì)量一直比較好。但在發(fā)展中，也累積了不少問題，如歷史負(fù)擔(dān)重、體制機(jī)制過于固化、人員結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)不明顯等。“改革是破解發(fā)展難題的關(guān)鍵一招。只有解放思想改革創(chuàng)新，公司才能迸發(fā)蓬勃活力。”這是大屯人的共識(shí)。

通過頂層設(shè)計(jì)、調(diào)查研究、制定方案、試點(diǎn)先行等，大屯公司掀開了企業(yè)改革創(chuàng)新的大幕。召開改革創(chuàng)新暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，編發(fā)“全面深化改革、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”工作實(shí)施意見，謀劃多項(xiàng)改革創(chuàng)新任務(wù)，研究確定了10大方面43項(xiàng)改革工作……統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新和重點(diǎn)工作。

本著“簡政放權(quán)、精干高效、一專多能”的原則，大屯公司重新擬訂機(jī)關(guān)科室設(shè)置、部門崗位設(shè)置和生產(chǎn)輔助單位的定編定員方案，進(jìn)一步加大調(diào)整兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編、定員力度和優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制，推進(jìn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)崗分流措施等，減少了兩級(jí)機(jī)關(guān)、科級(jí)管理崗位、一般管理崗位，實(shí)現(xiàn)了減人提效，“三項(xiàng)制度”改革向精準(zhǔn)方向深化。

大屯公司全面落實(shí)改革創(chuàng)新工作打出了“組合拳”，不僅力推“三項(xiàng)制度”改革，還全面推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制改革，探索公平公正的薪酬分配體系，打破了薪酬分配的“大鍋飯”，選擇了“以‘市場推動(dòng)’代替‘行政命令’的內(nèi)部市場化管理模式，不僅激發(fā)了職工干勁，而且很好地解決了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的難題，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力優(yōu)化組合。姚橋煤礦、徐莊煤礦、選煤中心、鐵路管理處等16家單位利潤超預(yù)算，職工工資繼續(xù)保持增長，人均收入創(chuàng)歷史新高。

實(shí)干開新局，改革再出發(fā)。大屯公司推進(jìn)的43項(xiàng)改革方案中基本完成了預(yù)期目標(biāo)，尤其是“三供一業(yè)”分離移交及剝離企業(yè)辦社會(huì)職能在江蘇省進(jìn)度為最快、效果為最好；堅(jiān)持職工利益最大化原則，平穩(wěn)完成了實(shí)業(yè)公司廠辦大集體改制；實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，通過起草公司新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施意見，破解了高質(zhì)量發(fā)展過程中面臨的人才問題。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技領(lǐng)航發(fā)展

當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)日新月異，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換加速。在這場以數(shù)字化為形式、技術(shù)為手段、轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)的變革浪潮中，大屯公司不斷摸索、實(shí)踐，以加快中煤集團(tuán)第六個(gè)“雙創(chuàng)”示范基地建設(shè)為主線，領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)國家級(jí)技術(shù)中心建設(shè)，開展數(shù)字化經(jīng)濟(jì)研究。打造“一室兩院六所一中心”格局，“一室”即科技環(huán)保辦公室，“兩院”即沖擊地壓研究院和智能化研究院，“六所”即設(shè)立深井開采技術(shù)研究所、電力技術(shù)研究所、選煤工藝技術(shù)研究所、機(jī)電一體化研究所、新材料研究所、水處理技術(shù)研究所六個(gè)專業(yè)研究所，一中心即中煤大屯檢驗(yàn)檢測中心。

推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，提升數(shù)字化經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”的思路，以“一優(yōu)二補(bǔ)三減四化”工程為抓手，將本部四礦、新疆兩礦、甘肅兩礦打造成為中煤集團(tuán)乃至煤炭行業(yè)的智能化礦山，提升企業(yè)效益水平。加大電力運(yùn)維、水處理運(yùn)維、鐵路運(yùn)維、地質(zhì)勘探防治水、檢驗(yàn)檢測、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等品牌建設(shè)力度，通過引進(jìn)核心技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)、核心人才，打造數(shù)字化新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

推進(jìn)兩個(gè)園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)制造。啟動(dòng)中煤集團(tuán)徐州數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，引進(jìn)中煤集團(tuán)和外部高端煤礦智能化裝備制造產(chǎn)業(yè)；加快推進(jìn)大屯高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極與中國礦大等院校合作，打造地方配套產(chǎn)業(yè)基地、江蘇省“科技企業(yè)孵化器”。

重科技促創(chuàng)新，大屯公司招招精彩。這源于一個(gè)內(nèi)核：把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力、擺在發(fā)展全局的核心位置，突出問題導(dǎo)向、堅(jiān)持解放思想、矢志創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。通過科技創(chuàng)新水平的提升，為各項(xiàng)改革提供技術(shù)支持、提供質(zhì)量保障，確保生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、安全管理等改革取得成效，提升體制、機(jī)制、管理改革的效果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（宗慧芹）