“強基礎、補短板、提質量、求實效，支部存在的問題必須限期整改，必須將黨支部標準化建設落到實處。”6月10日，國網慶陽供電公司下發黨支部查學幫評工作通報，對第一批檢查的22個黨支部存在的共性問題和個性問題書面反饋。

自黨建“十大工程”啟動以來，該公司把夯基壘臺、強基固本，作為落實黨建“十大工程”組織建設工程的載體之一，堅持問題導向，對照國網公司黨支部標準化建設要求，扎實開展組織建設、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地“五個標準化”建設工作，進一步提升基層黨支部組織力。

自我“體檢”找短板

今年4月，國網慶陽供電公司黨委書記、副總經理楊武在年度黨建工作會議上提出:“堅持問題導向，聚焦巡視巡察反饋的基層組織建設不牢固等薄弱環節，對照標準化建設要求和巡視巡察發現問題，各黨支部開展黨建‘體檢’……”

5月，一份為基層黨支部量身定做的“體檢項目單”出爐，項目單共有7大類42項，涵蓋國網公司黨支部標準化建設手冊上的標準要求，也包括此前在省公司“機動式”巡察反饋、黨建工作績效綜合考評中發現的問題。

“讓各黨支部對照‘體檢項目單’先自我體檢，對標對表，哪些地方達標了，哪些地方沒有達標，最后都要形成一份‘體檢報告單’。”該公司黨建部工作人員說。

“體檢報告單”其實就是一份各黨支部的自查自糾清單。通過清單不難發現，各基層黨支部存在的問題有共性的，也有個性的。比如有的黨支部“三會一課”不規范、內容空泛;而有的黨支部則是主題黨日活動形式單一，黨課對黨員的吸引力不強，甚至有黨支部半年未上過黨課。

“說到底，就是沒從思想上重視，認為‘三會一課’增加工作負擔，所以就走形式做樣子，這樣的病癥，必須治好”。該公司黨委書記楊武表示。

很快，國網慶陽供電公司黨委建立了黨支部“互查互相互幫互評”片區檢查機制，“一季度先開展公司本部和直屬黨支部全面檢查，不定期再向下級延伸抽查。”工作人員說，“檢查和抽查的結果都會點名通報，不留情面。”

有的放矢的“治療”成效明顯。目前，該公司本部各黨支部“三會一課”普遍能做到時間、人員“兩到位”，對規定的學習內容能夠及時組織學習討論，規范性和實效性都有了很大提升。

支部互查促提升

國網慶陽供電公司有14個本部黨支部、7個直屬單位黨支部、9個黨總支，各單位黨建工作基礎不ー，如何找到切入點、有效推進黨支部標準化建設，成為黨建工作者必須思考的問題。

該公司決定從搭建平臺入手，建立黨建工作查學幫評片區機制，引導各黨支部之間橫向溝通;開展本部各部門黨支部與基層黨織織聯建共創活動，促進公司本部黨支部與基層單位黨支部縱向協同。

由張科峻擔任組長，6名黨建聯絡員組成的支部查學幫評小組，在集中5天的時間內，通過查閱材料、現場培訓、互動交流、問題反饋等多種方式，對本部及直屬單位22個黨支部黨建工作情況開展全面檢查。張科峻是電力調度控制中心黨支部書記，在他看來，查學幫評片區機制非常有實效，“可以讓我們帶著目的去交流，在相互學習中，更加了解其他單位黨支部標準化建設經驗。”他說。而“聯建共創”平臺的搭建，考慮的則是發揮公司本部各部門黨支部示范帶頭作用。本部各部門會結合專業管理實際情況，進一步夯實黨建工作基礎，提升黨建工作水平。

“沒有對比就不知道差距，原先以為自己支部做得不錯，現在各支部互相查看、互相學習，發現還有許多地方需要提升。”張科峻看了多個支部的標準化建設成果以后說。原來，他們支部此前召開支委會，內容多以學習為主。他通過此次查學幫評了解到，支委會內容的側重點應該是支部事務、主題黨日、黨課開展的內容、黨員服務隊如何開展活動等，這些都要經過支委會討論策劃，只有這樣才能結合崗位實際，提升活動的針對性和實效性。

支部查學幫評的效果是明顯的，互查結束后，檢查組按時上報“互查”反饋表，組長對檢查結果進行診斷分析，提出改進意見和建議，對照檢查出的問題進行歸類匯總，對22個支部進行排序，進一步激發各黨支部“爭先創優”的活力因子。

“雙指數”評價壓責任

為了確保黨建工作“十大工程”穩步推進、落地見效，慶陽公司黨委在加強基層組織建設工程中，把“深度融合”作為提高黨建質量的切入點、著力點、落腳點，探索建立支部“堡壘指數”、黨員“先鋒指數”的“雙指數”評價機制，充分發揮“兩個作用”。

“劉暉同志積分考核月月位于所里前三名，不僅如此，他還主動幫帶其他臺區經理，多次放棄休息參加黨員服務隊務活動，高質量完成本月的工作，獲得用戶的高度贊譽，我建議在月度‘作為指數’中加10分。”6月7日，慶陽公司彭原供電所黨小組正在組織月度黨員先鋒指數考評工作。

“1-5月份黨支部堡壘指數五顆星的黨支部是鎮原公司黨總支、輸電運檢中心黨支部、經研所黨支部、變電運檢中心黨支部、電力調度控制中心黨支部，這幾個支部的組織指數、業績指數都很高，很遺憾我們支部只得到四顆星。”紀委辦黨支部書記劉小金同志看到黨建管理看板后仔細地分析道。

“雙指數”機制定期對支部工作和黨員表現進行量化評價。“堡壘指數”包括組織指數、制度指數、業績指數等5個維度20條標準，重點考察支部落實上級部署以及深度融合的成效。“先鋒指數”包括品行、作為等5個維度18條標準，重點考察黨員在服務群眾、重點工作任務中的表現。另設貢獻指數、警示指數作為加減分，對有嚴重違反政治紀律等情況的，可一票否決，做到評價有體系、評分有標準。

目前，“雙指數”評價機制已覆蓋公司除離退休黨支部外的所有黨支部和全體在職黨員。“雙指數”評價機制的應用，促進了基層黨建質量和業務水平雙提升，特別是‘兩個作用’日益顯著。

為確保銀西高鐵陜甘段10千伏配電所寧縣、慶陽、慶城、曲子站順利帶電，該公司把支部建在項目上，組建黨員服務隊，全力配合調試、驗收、帶電投運工作。銀西高鐵中鐵二局集團電務工程公司項目經理登門致謝：“供電公司積極主動，精簡服務流程、壓縮工作節點，同銀西高鐵公司同奮進、共作戰，按照里程碑計劃順利實現了送電任務，體現了工作擔當。”

面對優化營商環境重任，該公司成立9個服務小組，由黨員干部包干，主動為客戶排憂解難，一季度獲贈客戶送來的錦旗6面。慶城公司黨總支開展“黨建1+2精準幫帶”活動，支部書記帶領黨員、臺區經理攻堅整治高損臺區問題，日臺區線損合格率達到了97.35%。

壓力層層傳導，動力無限激發。組織建設強基工程一貫到底，黨支部互查互學互幫互評的工作機制讓各黨支部書記感慨良多，“組織建設強基工程，讓我們明白，只有堅持夯基壘臺、規范提升，才能不斷創造黨建價值，才能讓黨員有強烈的歸屬感，對黨有更深刻的認識。”