兗州煤業股份有限公司8月14日發布公告稱，公司控股股東兗礦集團與山東能源集團于當日簽署合并協議，兗礦集團將更名為“山東能源集團有限公司”，兩企業合并前的資產、債務、業務、人員、合同及下屬企業的股權或權益皆由新的山東能源集團承接。

重組以來，山東能源集團按照“1366”工作思路，即“聚焦一個發展定位，建立健全三大體系，突出抓好六大協同，做強做優六大主業”，不斷推進重組融合。

聚焦一個發展定位。該集團聚焦“山東省能源產業的國有資本投資公司”的定位，著力保障全省能源安全、優化能源布局、優化能源結構，打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業。

建立健全三大體系。該集團圍繞建立現代企業管理制度，構建權責明確的公司治理體系、精干高效的管控體系、全面系統的監督制約體系。

突出抓好六大協同。在管理協同上，深入實施精益化管理，分產業建立“量本利”效益模型。在市場協同上，實施營銷市場整合，優化產品品種結構。在區域協同上，打破行政化業務分工模式，構建產業板塊動態聯動機制。在人力資源協同上，制定未來3年至5年人員優化配置意見，開展人力資源“五項整頓”。在產業協同上，研究制定產業對沖方案，推動國有資本向有利于發揮產業協同效應的行業集中。在資源協同上，實施跨區域、跨所有制兼并重組，實現國內國際市場雙循環、雙促進。

做強做優六大主業。一方面，推動煤炭、煤電、煤化工三大傳統產業轉型升級。煤炭產業要加快智能礦山建設。化工產業聚焦高端新材料方向，探索煤化工、石油化工、鹽化工融合發展。煤電產業大力發展煤電聯營項目。另一方面，推動高端裝備制造、新能源新材料、現代物流貿易三大新興產業加速培育。推動原山東能源集團、原兗礦集團裝備制造產業耦合提效。整合風電、光伏、核電、地熱能等再生能源資源。加快氫能、甲醇、地熱、分布式能源產業推廣，推動由煤炭企業向新能源企業轉型升級。建立現代物流貿易產業體系和平臺。

該集團黨委已明確聯合重組期間的聯合重組業務、組織人事等12項重點工作，并成立12個專項工作組，實行專人負責，每周調度、閉環管理。