疫情發(fā)生以來，煤炭市場(chǎng)下行形勢(shì)嚴(yán)峻，而龍煤雙鴨山礦業(yè)公司卻逆勢(shì)上揚(yáng)，上半年實(shí)現(xiàn)盈利超2億元，他們的致勝法寶是四個(gè)字——改革賦能。

在龍煤雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦的人工干預(yù)智能化工作面上，工人們只要?jiǎng)觿?dòng)手指，就可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采煤。

龍煤雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦機(jī)電副礦長(zhǎng)靳紅偉說：“原來一個(gè)工作面至少得8個(gè)人才能生產(chǎn)，自從安裝了自動(dòng)化系統(tǒng)以后，我們?cè)诩锌刂剖覂?nèi)，設(shè)一個(gè)人就可以了，效率大大提高了。”

龍煤雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦通風(fēng)副總工程師王春生說：“自動(dòng)化面投產(chǎn)以后，全礦經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，產(chǎn)量由每年90萬(wàn)噸，提高到180萬(wàn)噸。”

過去，雙鴨山礦業(yè)公司面臨著內(nèi)外雙重夾擊，內(nèi)部體制僵化、人浮于事、干勁不足，外部煤礦行業(yè)進(jìn)入“寒冬”。為了重新在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)以刀刃向內(nèi)的勇氣，推進(jìn)改革。

龍煤雙鴨山礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師劉丹說：“確定了與生產(chǎn)緊密的往回收、與市場(chǎng)緊密的往出放的改革原則。2019年末，工銀投資、農(nóng)銀投資、建信投資分別向公司注資10億元，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由74%下降到59%，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)。”

龍煤雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦綜采一隊(duì)工人張英柱說：“改革前工人工資也就七、八千塊，改革后平均工資能達(dá)到一萬(wàn)五?，F(xiàn)在大家的干勁足了，相互都是比著學(xué)比著干。”