一根井下廢棄的高壓管，經過切割、剝皮、打壓后再次走上礦井生產一線;一個報廢的采煤機截齒，焊上半截手柄，就成了檢修師傅用的斧頭;一個破舊的風帶，通過裁減修正，變成了覆蓋防塵用的遮擋材料……這是近日發生在同煤集團晉華宮礦創效隊的一幕。

今年以來，晉華宮礦堅持完善契約化管理體系，強化經營管理，深挖內潛，不斷在節支降耗上做文章，多措并舉確保全年任務目標順利實現。

成立創效隊變廢為寶

為了確保修舊利廢工作持續有效開展，晉華宮礦經營管理部緊盯材料、配件、電費等重點成本指標，逐級分解，嚴格落實節支降耗措施，切實加強成本費用管控。同時，他們設立了兩個創效隊、四個工作點，嚴格管控高消耗、高損壞、高報廢率產品，對檢修更換下的設備、零件進行廢舊程度鑒定，將可修復利用的登記造冊，每月上報工作計劃，審核后統一立項實施。

“省了就是賺了。現在，我們的托輥已經連續多年無需外購調撥，全部都是修后復用的，光這項工作去年就創效7.7萬元。”該礦經營管理部副部長張小龍說。

如今，晉華宮礦的回收復用、修舊利廢工作，已由最初的小改小革、項目單一發展到大至工字鋼棚、拱形支架，小至托板共50多個項目品種的車間式規范運作，回收率高達90%。僅今年上半年，該礦物資回收金額就達到35.7萬元，物資復用價值92.3萬元，修舊利廢價值170.5萬元。

“現在我們井下很多設備都是職工研究生產的。例如，職工自制的液箱進水過濾裝置，開采工作需要用到大量的乳化水，水質及成分對設備的正常運行和使用壽命有著較大的影響。該裝置可以有效地過濾掉液箱進水中的銹渣，改變水質的礦化度和硬度，降低設備故障率。”晉華宮礦科技協會科長張云峰欣喜地說。

此外，晉華宮礦通過建立“金點子”成果獎勵機制，科技創新成果覆蓋方方面面。運輸二區職工趙福祥研發的絞車授權開啟裝置，在井下推廣應用200余套，僅此一項就為礦上節約資金200萬元。

晉華宮礦生產車間職工丁英一邊檢查著當天的修舊成果一邊說：“修舊利廢革新最重要的就是修完的大小零件能滿足安全生產的需要。為此，我們按照公司對修舊復用器材設定的標準，每個月5日和6日，由經營副礦長組織紀委、材料科、機電科和大型設備科對當月修好的零部件進行考核和驗收，保證只有達到安全指標的器材才能入井。”

現代管理平臺“接管”修舊利廢

近年來，晉華宮礦深入推行模擬市場化管理，通過運行ERP綜合管理平臺，對礦上物料進行管理，使經營管理觸角延伸到區隊、車間、班組。如今，礦上的每名職工都有了一個自己的賬號和密碼。不同工種的職工按照工作需要，先在網頁上對所需物料提出申請，在各個分管領導審批后，向器材計劃員下發審批計劃，經過電腦匯總，平衡各個單位器材需求和庫存，最后進行統一發放。所有器材一目了然，有效地減少了采購費用和儲備資金占用，最大程度地節約了成本。

“現在我們ERP綜合平臺的物資管理項目又加入了兩個‘新伙伴’——自制半成品和回收物資。將修復和回收后的器材加入到全礦的物資管理平臺中，不僅使器材得到二次的有效分配和利用，更讓大家清晰地看到自己修復和回收后產品的價值，是一種變相的鼓勵。”晉華宮礦經營管理部部長李振華說。

今年以來，晉華宮礦還以清倉利庫為抓手，通過檢修、調撥、租賃和競拍等手段盤活閑置積壓的設備、物料，有效減少采購費用和儲備資金占用。