2020年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)市西峰區(qū)供電公司在提升效益效率工作上，深刻領(lǐng)悟省、市公司黨委相關(guān)精神實(shí)質(zhì)，提早起步，斗真碰硬，整體基礎(chǔ)管理提升明顯。尤其是治理高損臺(tái)區(qū)方面，實(shí)施“雙標(biāo)準(zhǔn)”管控，促進(jìn)了低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理由“合格”向“優(yōu)秀”的提質(zhì)。

截至10月底，該公司0-10%臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率完成98.59%，較年初提升3.99個(gè)百分點(diǎn);0-7%臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率達(dá)到91.18%，較年初提升4.67個(gè)百分點(diǎn)，在慶陽(yáng)市排名第一。管轄的6個(gè)供電所中，城區(qū)供電所、彭原供電所、肖金供電所、后官寨供電所及董志供電所5個(gè)供電所日線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率超過(guò)98%。33名臺(tái)區(qū)客戶(hù)經(jīng)理管轄片區(qū)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，占臺(tái)區(qū)經(jīng)理總數(shù)的64.71%。

敢為人先，超前部署臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精益化管理

“在核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)管控上，不能滿(mǎn)足于完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要建立‘創(chuàng)新創(chuàng)效、先人一步、拔高標(biāo)準(zhǔn)’的發(fā)展思路。”2020年工作會(huì)議上，西峰區(qū)公司結(jié)合自身實(shí)際情況，提出了0-10%臺(tái)區(qū)線(xiàn)損合格率必須達(dá)到99%以上的年度必保目標(biāo)和0-7%臺(tái)區(qū)線(xiàn)損占比爭(zhēng)取達(dá)到93%以上的奮斗“雙目標(biāo)”計(jì)劃。

為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，該公司在日常管控中，健全公司、供電所、臺(tái)區(qū)經(jīng)理三級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)。按照“分級(jí)管理、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)層層分解”的原則，制定下發(fā)2020年臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作方案，明確各級(jí)人員職責(zé)及各專(zhuān)業(yè)分工，靠實(shí)責(zé)任、倒排工期，全力保障線(xiàn)損精準(zhǔn)管理。

建立異損臺(tái)區(qū)攻堅(jiān)周例會(huì)機(jī)制。重點(diǎn)通報(bào)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損主要指標(biāo)、高損臺(tái)區(qū)里程碑計(jì)劃完成及落實(shí)情況，總結(jié)治理成效、安排部署治理任務(wù)，通過(guò)對(duì)線(xiàn)損波動(dòng)臺(tái)區(qū)進(jìn)行深入分析和原因追溯，抓住可控因素，制定有效措施，確保“梳理一臺(tái)、整改一臺(tái)、達(dá)標(biāo)一臺(tái)”。

從嚴(yán)從細(xì)抓過(guò)程管控。線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)每日通報(bào)各供電所臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理進(jìn)度，下發(fā)線(xiàn)損反彈臺(tái)區(qū)明細(xì)。各供電所均配備兼職線(xiàn)損管理人員，常態(tài)開(kāi)展實(shí)時(shí)系統(tǒng)監(jiān)控，線(xiàn)上分析線(xiàn)損異常原因并鎖定電量異常用戶(hù)，助力供電所臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理工作。臺(tái)區(qū)客戶(hù)經(jīng)理對(duì)采集失敗引起的未計(jì)算及高損問(wèn)題當(dāng)日整改銷(xiāo)號(hào)。對(duì)新增、切改臺(tái)區(qū)事先介入，提前開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)信息核對(duì)，確保臺(tái)區(qū)投運(yùn)與計(jì)量采集建設(shè)、營(yíng)配貫通、用戶(hù)切改等工作同步完成，投運(yùn)3天內(nèi)線(xiàn)損穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，原因不明的線(xiàn)損異常波動(dòng)臺(tái)區(qū)5天內(nèi)銷(xiāo)號(hào)。營(yíng)銷(xiāo)部每月通過(guò)線(xiàn)損指標(biāo)量化評(píng)價(jià)與績(jī)效掛鉤，充分激發(fā)供電所對(duì)線(xiàn)損管理工作的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化線(xiàn)損過(guò)程管控，促進(jìn)線(xiàn)損精益化管理。

精準(zhǔn)發(fā)力，高損“百日攻堅(jiān)”治理成效顯著

“電表空開(kāi)都斷開(kāi)了，這院子的燈怎么還能打開(kāi)?”4月23日上午，在彭原李寺地坑村街道的新永盛酒店，西峰區(qū)供電公司分片領(lǐng)導(dǎo)和包干人員帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)組成的攻堅(jiān)小分隊(duì)已奮戰(zhàn)在高損治理“百日攻堅(jiān)”的戰(zhàn)場(chǎng)上。

由于提前通過(guò)系統(tǒng)線(xiàn)上分析該臺(tái)區(qū)高損異動(dòng)原因，加之有竊電前科，攻堅(jiān)小分隊(duì)將目標(biāo)鎖定在該酒店，檢查發(fā)現(xiàn)停電后院內(nèi)燈泡還能打開(kāi)，工作人員立即對(duì)內(nèi)部線(xiàn)路進(jìn)行了排查，酒店大廳4臺(tái)空調(diào)處的插座全部帶電，沿著插座所屬線(xiàn)路，檢查人員在酒店后門(mén)左側(cè)一個(gè)漆黑狹窄的過(guò)道里找到了竊電點(diǎn)。這是西峰區(qū)供電公司集中力量開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)治理“百日攻堅(jiān)”的一個(gè)縮影。

為保證“百日攻堅(jiān)”圓滿(mǎn)完成，全面助力公司2020年臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理及提質(zhì)增效工作，該公司多措并舉，多方聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，以黨建工作十大工程落地實(shí)施為契機(jī)，將支部書(shū)記“頭雁”工程和共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)工程與“百日攻堅(jiān)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮示范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)包干、黨員帶頭，層層傳遞壓力，營(yíng)造“線(xiàn)損管理、人人有責(zé)”氛圍。

深化警企聯(lián)動(dòng)合作。針對(duì)轄區(qū)地埋臺(tái)區(qū)占比大，竊電現(xiàn)象屢禁不止，竊電手段愈加隱蔽，臺(tái)區(qū)線(xiàn)損長(zhǎng)期居高不下的現(xiàn)狀，銜接西峰區(qū)公安局及下屬各派出所，警企聯(lián)動(dòng)開(kāi)展反竊查違工作，先后查處竊電及違約用電共58戶(hù)，共計(jì)追補(bǔ)電量14.57萬(wàn)千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)及竊電罰款47.17萬(wàn)元。

強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理攻堅(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。集約部門(mén)及各供電所技術(shù)骨干力量，組建攻堅(jiān)小組，利用周末時(shí)間，深入治理難度大的臺(tái)區(qū)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)稽查，測(cè)電流、查接線(xiàn)、調(diào)負(fù)荷、移表箱、架線(xiàn)路，全力壓降損失電量，進(jìn)一步完善“稽查-整改-驗(yàn)收-總結(jié)”閉環(huán)管理流程。截止目前，共遷移戶(hù)內(nèi)表箱54個(gè)、改造地埋線(xiàn)路5.7公里，治理高損臺(tái)區(qū)9個(gè)。

及時(shí)推廣應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)。組織各供電所全面梳理治理過(guò)程中效果突出且具有代表性的治理經(jīng)驗(yàn)，整理編制集束導(dǎo)線(xiàn)和通訊鋼絞線(xiàn)長(zhǎng)期磨損引起的漏電、表計(jì)屏顯電流與實(shí)測(cè)電流不一致、用戶(hù)超容量用電導(dǎo)致表計(jì)計(jì)量故障等臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理典型案例8個(gè)，組織各供電所開(kāi)展兩期臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理典型案例經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，舉一反三，逐項(xiàng)排查整改存在的同類(lèi)型問(wèn)題，切實(shí)提高臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理技術(shù)手段。

常態(tài)管控，鞏固異損治理高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制

“9月份公司臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率98.38%，環(huán)比上升0.23%，其中城區(qū)供電所完成99.45%，環(huán)比上升0.22%……對(duì)于線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū)各供電所及時(shí)組織人員開(kāi)展整改，對(duì)于不整改或整改進(jìn)度慢的將在公司司務(wù)會(huì)專(zhuān)題通報(bào)，并在月度績(jī)效中進(jìn)行翻倍考核。”10月16日，西峰區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)工作負(fù)責(zé)人在月度線(xiàn)損專(zhuān)題分析會(huì)上對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損常態(tài)管控進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

臺(tái)區(qū)線(xiàn)損是一個(gè)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，不是一勞永逸的，為鞏固現(xiàn)有成效并不斷改善提升，西峰公司不斷建立健全臺(tái)區(qū)線(xiàn)損常態(tài)管控機(jī)制，形成“縱向貫通、橫向融通”的高效聯(lián)動(dòng)模式。全面落實(shí)供電所高損治理主體責(zé)任，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工作協(xié)同，堵塞斷層、推諉、扯皮等工作漏洞，通過(guò)三相不平衡治理、臺(tái)區(qū)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整供電半徑、老舊線(xiàn)路改造等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)精準(zhǔn)降損。年內(nèi)已累計(jì)完成老舊線(xiàn)路改造8.83公里，治理三相不平衡臺(tái)區(qū)115臺(tái)，調(diào)整供電半徑13處，納入大修技改、成本項(xiàng)目89個(gè)臺(tái)區(qū)。

注重典型引領(lǐng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。組織開(kāi)展臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率提升進(jìn)度綜合測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率持續(xù)30天以上維持100%的臺(tái)區(qū)客戶(hù)經(jīng)理6名，處罰臺(tái)區(qū)合格率滯后的臺(tái)區(qū)客戶(hù)經(jīng)理2名，通過(guò)激勵(lì)手段激發(fā)員工的爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍。

深化臺(tái)區(qū)線(xiàn)損大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應(yīng)用。分8批次組織對(duì)供電所所長(zhǎng)、班長(zhǎng)、臺(tái)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行臺(tái)區(qū)大數(shù)據(jù)模塊應(yīng)用培訓(xùn)，確保人人會(huì)查詢(xún)、個(gè)個(gè)會(huì)分析，充分借助用電信息采集系統(tǒng)和臺(tái)區(qū)線(xiàn)損大數(shù)據(jù)平臺(tái)，縮小排查范圍，讓系統(tǒng)分析為現(xiàn)場(chǎng)排查指明方向，做到高損前“預(yù)警”、高損中“分析”、治理后“評(píng)估”，減少現(xiàn)場(chǎng)核查工作量，有效提升臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理效率。

惟進(jìn)取也故日新。下階段，西峰區(qū)供電公司將不斷鞏固臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理治理成效，嚴(yán)格按照“里程碑”計(jì)劃，控增量、治存量，不斷加強(qiáng)異損臺(tái)區(qū)動(dòng)態(tài)管控，形成常態(tài)化線(xiàn)損管理機(jī)制，埋頭苦干、狠抓落實(shí)，以釘釘子的精神，一步一個(gè)腳印，切實(shí)提高線(xiàn)損精益化管理水平，真正實(shí)現(xiàn)降損增效，為該公司效益效率提升和下年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。