“大家都知道，駕照的記分周期是1年12分，目的是實行對駕駛員遵章守紀的硬性約束，基于目前公司還存在“習慣性違章”、執(zhí)行力不強等問題，我們借鑒記分制管理模式，提升中層干部管理水平，建立能者上，庸者下的管理機制……”11月24日，國網(wǎng)金川區(qū)供電公司中層干部記分制管理模式正式上線。

為進一步強化中層管理人員責任意識，推動責任制全面落實，提升全員履職能力，實現(xiàn)公司高質(zhì)高效、安全發(fā)展，該公司依據(jù)《國家電網(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定》、公司全員績效管理實施細則等相關(guān)制度規(guī)定，以提升公司整體管理水平為目標，以深化中層干部作風建設(shè)為主線，以記分制考核為平臺，以績效經(jīng)理人機制為抓手，落實中層干部崗位職責，實現(xiàn)重點工作、關(guān)鍵績效指標、管理能力等全過程管控。

中層干部記分制考核管理參照“駕照記分制”考核，以年度為周期，具備記分考核權(quán)限的管理人員按照中層干部在日常工作中的履職情況進行動態(tài)扣分，公司考委會每月公布中層干部記分情況。記分達到6分時由黨總支進行提醒談話，達到12分，即運用“四種形態(tài)”分類處置，進行相應(yīng)責任追究。考核內(nèi)容聚焦核心業(yè)務(wù)，重點圍繞安全生產(chǎn)、黨建管理、人資績效、供電服務(wù)及設(shè)備運維等方面開展。主要從違規(guī)違紀行為、重點工作及關(guān)鍵指標3個維度開展。其中每個維度按照嚴重程度及重要等級分為五個等級，分別是12分、6分、3分、2分、1分。月度對照考評內(nèi)容，由績效考核辦公室匯總記分情況，經(jīng)績效考核小組會議審議后，提交考核委員會及黨總支委員會議進行工作部署、成效評價、組織處理等，定期通報積分情況。同時，將該項工作納入公司專項督查、日常監(jiān)督工作，實行常態(tài)監(jiān)督檢查。該公司工會發(fā)揮監(jiān)督作用，全過程參與記分制管理。

“用數(shù)據(jù)‘說話’，加分、減分都有相應(yīng)的依據(jù)，這樣對大家都比較公平。”“以前工作上出了差錯沒有特別記錄，容易‘好了傷疤忘了疼’，現(xiàn)在記分表一拿出來，時時都可以提醒自己避免犯同樣的錯誤……”金川區(qū)公司廣大干部對此反響熱烈，紛紛表示記分制考核管理破解了干部個人表現(xiàn)難評價、難量化這一瓶頸問題;同時，日常表現(xiàn)得以量化體現(xiàn)，有效激發(fā)了廣大干部的內(nèi)生動力，大家責任意識更強了，干起活來都更有勁了。

“記分制管理是個新生事物，大家還比較陌生，需要一個適應(yīng)期，但這是為了適應(yīng)新時代公司發(fā)展要求制定的，在執(zhí)行的過程中要建立工作機制，長期堅持執(zhí)行下去。”該公司負責人介紹說。

接下來，該公司將通過實施記分制管理，持續(xù)提升領(lǐng)導干部履職能力，提高基層管理水平，提升中層干部的執(zhí)行力與履職能力，打造信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)中層管理人員隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。