經過幾年的沉淀，煤炭電商的數量急劇下降。存活下來的煤炭電商深耕行業，探索前路，而那些被時代淘汰的，從此銷聲匿跡。之前對煤炭電商熱捧的資本，也變得理性，駐足觀望

從2015年開始，煤炭電商興起，資本熱捧，備受關注，不少上市公司轉型煤炭電商，最高峰時煤炭電商達到90余家。

2012年到2015年，煤炭市場經歷了從高峰跌落谷底的過程，煤價一度跌至成本價下方，多數煤炭企業連年虧損。直至煤炭行業開始供給側結構性改革，之后煤炭市場熱度逐漸恢復，價格回升。隨著煤炭價格的上漲，市場活躍度有所提高，給煤炭電商的發展創造了契機。

但經過幾年的沉淀，熱鬧看完，物競天擇，煤炭電商的數量急劇下降。存活下來的煤炭電商深耕行業，探索前路，而那些被時代淘汰的，從此銷聲匿跡。之前對煤炭電商熱捧的資本，也變得理性，駐足觀望。

從熱鬧到沉寂，并沒有讓留下的參與者感到輕松，反而引發幸存者的焦慮。他們擔心，煤炭電商的沉寂和數量減少，會讓資本對行業的熱度降低，這其實對行業的長期發展是不利的。

粗放式的發展已經告一段落，目前煤炭電商已進入新的發展階段，不再盲目地跟從和模仿，轉為尋找與自身行業特性和企業個性相匹配的發展路徑。

目前煤炭電商中有三種不同類型的電商平臺——以煤炭企業為主打造的電商平臺、以地方政府和地方國有企業為代表打造的電商平臺和以貿易商為背景打造的電商平臺。此前煤炭電商中也曾出現過由互聯網行業的從業者打造的電商平臺，但這些平臺目前大多已不見蹤影。

上述三種平臺成立的背景不同，擁有的資源不同，其發展模式差別也很大。

煤炭企業的電商平臺主要是二方平臺，大多起到將線下的交易挪移到線上的作用。未來煤炭企業的電商平臺是否做第三方平臺，相關專家認為主要取決于三方面因素。第一，企業的發展戰略，信息化或者說電子化對企業經營促進作用有多大。第二，現在的電子化運營效果如何。第三，現在的模式是否已經標準化，可以開放給其他方。

以貿易商為背景打造的電商平臺，排名比較靠前的有找煤網、易煤網和東北亞煤炭交易中心。目前三家企業在商業模式上呈現出不同的發展態勢，東北亞煤炭交易中心以供應鏈金融作為主要盈利點，易煤網和找煤網則偏重自營。

也有人認為，如果以自營作為主要利潤的貢獻者，那么電商平臺更多是電子商務平臺，不是平臺經濟，也不是交易平臺。但在煤炭行業，上下游具有較高的話語權，同時煤炭的貿易層級相對較少，沒有自營業務作為支撐，這類電商平臺很難吸引到足夠的上下游用戶，而且很難生存下去。

煤炭電商的上游和下游用戶，大多是大型企業。以貿易商為背景的煤炭電商能夠服務的客戶，以中小型的煤炭用戶為主，所以自營很容易遇到天花板。

早期，為了把用戶從線下吸引到平臺上交易，對于煤炭電商來說，通過自營，可以匯聚大量資源，在短期內擴張規模。但根據邊際效應遞減規律，規模擴張到一定程度，很難再有突破。于是一些煤炭電商平臺也在嘗試尋找與煤炭行業相匹配的其他盈利模式，比如對物流環節的優化，尋找新的利潤增長點，但從目前的進展看，效果有待觀察。

作為一個傳統行業，殘酷的現狀逼迫煤炭行業拋棄其固有的行業姿態，選擇擁抱“互聯網+”概念。但經過幾年發展，多年積累下來的行業難題并沒有在電子商務的帶動下迎刃而解，同時，“互聯網+”融入煤炭行業的路也并不順利。進入“十四五”，煤炭電商仍將在探索中前行，邊自保邊過河，但發展機遇依舊存在，發展空間依舊廣闊，正因為未來是未知數，才能創造更多的可能。