安全高效開采關(guān)鍵技術(shù)獲2020年度全國煤炭行業(yè)科學技術(shù)最高獎;國家級博士后科研工作站落戶徐礦;張雙樓煤礦、天山礦業(yè)公司入選國家首批智能化示范建設煤礦;國內(nèi)首臺百萬褐煤機組項目落戶徐礦，填補我國百萬級褐煤發(fā)電機組空白;占比全省78.6%的集體企業(yè)溫情退出，1708名集體職工妥善安置……回首剛剛過去的2020年，以前徐礦人想都不敢想的事，現(xiàn)在一一變成現(xiàn)實。

三年多前，受資源枯竭、礦井關(guān)閉等因素影響，徐礦一度陷入前所未有的困境。三年來，徐礦集團新一任領導班子堅持黨的領導、堅定產(chǎn)業(yè)報國、堅守為民情懷，從新發(fā)展理念中找到破解難題的密碼，三年三大步，走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的“徐礦之路”。

“五個滿”推動轉(zhuǎn)型蝶變

2020年12月28日，徐礦能源股份公司混改項目簽約儀式在南京舉行。交銀金融資產(chǎn)投資公司、江蘇省農(nóng)墾集團、省鹽業(yè)集團、鐘山賓館集團以及賈汪區(qū)、沛縣人民政府所屬投資公司等七家戰(zhàn)略投資者，與徐礦集團簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成為2020年江蘇省屬國企混改“第一單”。徐礦“上市夢”邁出關(guān)鍵一步。

徐礦能有今天的發(fā)展，得益于以黨委書記、董事長馮興振為班長的新一任領導班子提出的具有徐礦特色的“五個滿”理念：即以滿懷對黨的忠誠舉旗定向，以滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，以滿眼都是人才的理念選人用人育人，以滿腔的家國情懷造福職工，以滿滿正能量塑造政治生態(tài)。

徐礦啟動“走訪轉(zhuǎn)”活動，干部深入基層調(diào)研，征集了1422條金句，確立了以煤電化為主體，以開發(fā)存量資源和無形資源為兩翼的“一體兩翼”總路徑，布局“六大能源基地”，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

三年來，徐礦實現(xiàn)困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的歷史性蝶變，累計實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入超140億元，實際創(chuàng)造經(jīng)營利潤89億元，上繳稅費97億元，企業(yè)在崗職工工資實現(xiàn)“三年翻番”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道。

改革創(chuàng)新化解“歷史包袱”

“我的身份變了，崗位變了，工資收入也提高了。”近日，徐礦集團垞電公司職工呂繼峰隨著“集體”企業(yè)的改革，崗位從原來廠辦“大集體”企業(yè)轉(zhuǎn)崗到垞電公司人力資源部考核管理員崗位。

和呂繼峰一樣，實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變的還有1707名集體工。至此，全集團55戶、占江蘇省78.6%的集體企業(yè)全部完成改革，1708名集體工得到妥善安置。

面對轉(zhuǎn)型發(fā)展與歷史包袱沉重的雙重壓力，徐礦聚力破解遺留問題，深化改革創(chuàng)新，推動扭虧脫困、改革改制、科技創(chuàng)新始終走在行業(yè)前列。

為推進企業(yè)扭虧脫困，對2014年至2016年投資設立的11家非主業(yè)新設公司進行改革清理，穩(wěn)妥退出7家，止損減虧近10億元;全面完成“三供一業(yè)”移交工作，惠及職工6.4萬戶次，全面完成退休人員社會化管理，2.3萬名離退休人員移交地方政府管理。清理“僵尸企業(yè)”78戶，盤活存量土地超過三分之一，協(xié)同治理采煤塌陷地22萬畝，困擾多年的“十大”歷史遺留問題和包袱基本解決。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線。2020年12月5日，徐礦入列國家級博士后工作站。三年來，徐礦累計完成科研鑒定項目227項;獲省部級以上創(chuàng)新成果獎25項，獲得授權(quán)專利157項;建成長青能化、威拉里新材料、信智科技3家國家高新技術(shù)企業(yè)。

破解三大難題，創(chuàng)出三大樣本

近日，國內(nèi)首臺百萬褐煤機組——江蘇能源烏拉蓋電廠2×100萬千瓦項目通過內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局核準，填補了我國百萬級褐煤發(fā)電機組空白，標志著徐礦服務江蘇能源安全保障再添新“砝碼”。

“我們認真貫徹省委書記婁勤儉、省長吳政隆調(diào)研徐礦指示精神，聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型，破解產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置、生態(tài)治理‘三大難題’，創(chuàng)出了資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復‘三大樣本’。”馮興振說。

三年來，徐礦集團聚焦主業(yè)發(fā)展，創(chuàng)出資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型樣本，先后布局建設了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務、省內(nèi)清潔能源六大基地，同時關(guān)閉礦井12對、退出產(chǎn)能1295萬噸;新疆天山公司產(chǎn)能成功核增至750萬噸、建成全疆最大井工煤礦;甘肅平?jīng)鲂掳裁簶I(yè)產(chǎn)能核增至150萬噸進入大型礦井行列;省內(nèi)射陽港電廠2×100萬千瓦機組項目通過核準。

為破解產(chǎn)業(yè)接續(xù)難題，徐礦聚焦持續(xù)發(fā)展，拓展服務外包，創(chuàng)出關(guān)閉礦井重生樣本。三年來，徐礦開發(fā)能源服務外包項目36個、累計創(chuàng)收58億元、創(chuàng)利6億元。

讓全體徐礦人都過上好日子

在近日揭曉的徐礦集團首屆“最美產(chǎn)業(yè)工人”評選中，天山礦業(yè)公司綜采二區(qū)的王寧獲得表彰。“獎勵5000元，晉升高級工，沒想到手上的絕活如此有含金量。”王寧說。

王寧的成長得益于徐礦集團的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。2019年底，作為全省產(chǎn)改試點單位，徐礦出臺產(chǎn)改“十條”，在身份轉(zhuǎn)換、幫扶政策、晉升通道等十個方面實現(xiàn)新突破，大幅提升產(chǎn)業(yè)工人地位。

為穩(wěn)住就業(yè)崗位，穩(wěn)妥實施煤炭去產(chǎn)能，徐礦妥善安置職工2萬多人;發(fā)展服務外包增加就業(yè)崗位1萬多個;對于2017年以來關(guān)井閉坑的4326名職工全部妥善安置，實現(xiàn)了“關(guān)井不走人”。同時，增加職工工資，恢復職工七項福利待遇，三年來職工收入基本實現(xiàn)翻番。

把讓全體徐礦人都能過上好日子作為使命追求，徐礦設立100萬元專項基金，70戶特困戶全部實現(xiàn)脫貧。三年來累計走訪慰問職工和困難黨員1.7萬人次，發(fā)放慰問金3000多萬元;幫助2200多名困難職工子女圓了上學夢。投入20多億元建設了五大礦工社區(qū)，職工生產(chǎn)生活條件得到明顯改善。