1月20日，筆者從山東能源龍礦集團組織部門獲悉，該集團機關部門減少20%，直屬及掛靠機構減少30%，二級單位數(shù)量減少52%，管理人員減少50%以上。2021年剛開年，該集團深化改革的“頭一炮”已經打響，實現(xiàn)了組織機構精干化、扁平化、高效化，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁動力。

為解決機構設置多、管理層級多、管理人員多、產業(yè)之間協(xié)同效應發(fā)揮不充分等問題，龍礦集團嚴格落實山東能源集團黨委決策部署，破立并舉，實施了近年來力度最大、范圍最廣、人員最多的機構改革，重塑管理架構，調整產業(yè)結構，優(yōu)化崗位設置，解決了多年議而未決的難題。

龍礦集團將改革作為破解企業(yè)諸多現(xiàn)實問題和歷史遺留問題的唯一出路，嚴格落實深化改革、存量優(yōu)化、瘦身強體、扭虧增盈“十六字”工作主線，立足新起點、把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展，全力打造“結構優(yōu)、效率高、管理精、動能強、作風硬”的新龍礦。

2020年，龍礦集團虧損企業(yè)同比減少9戶，龍福、龍海、豐泰3戶“僵尸”企業(yè)被當?shù)胤ㄔ毫福?戶企業(yè)全年減虧7000多萬元。

該集團堅持“改”字當先、“優(yōu)”字并行，增強組織結構變革、管理機制變革、生產效率變革、產業(yè)結構變革戰(zhàn)斗力，深度融入改革發(fā)展中心，增強內涵驅動力;強力推進“三減三提”，噸煤人均工效同比提高12%，噸煤電耗同比降低20%，設備事故率同比降低54%。2020年，該集團專利申請量、授權量均創(chuàng)歷史新高，獲得授權專利72項，建立了“課題懸賞、生產競標”模式，深推技術革新、小改小革，創(chuàng)效3700余萬元。

今年，龍礦集團將在商業(yè)模式創(chuàng)新上積極開拓思路、尋找機會，以低投入實現(xiàn)高產出。所有生產經營活動均采用“輕資產”發(fā)展模式，增強互聯(lián)網思維和平臺意識，提升資源效能，改變傳統(tǒng)“重資產”的發(fā)展路徑，改革探索實行項目團隊和負責人跟投機制，形成利益命運共同體。同時，該集團突出營銷主導作用，樹立“極致營銷”理念，創(chuàng)新煤炭營銷模式，“一戶一策”進行產品調配，確保效益最大化。