經(jīng)過“五步走”深化改革，3年來，國家能源集團烏海能源公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)重大轉折，開啟了跨越式發(fā)展新篇章。2018年，烏海能源公司一舉甩掉了連續(xù)虧損6年的帽子，實現(xiàn)盈利1.23億元;2019年繼續(xù)實現(xiàn)盈利1.53億元。2020年前11個月，烏海能源公司生產(chǎn)原煤1394萬噸，完成年計劃的115.68%;外運銷售完成1291萬噸，完成年計劃的115.47%。

改革求生存

烏海能源公司始建于1958年，是由原煤炭部直屬烏達礦務局和海勃灣礦務局發(fā)展而來。1998年，兩大礦務局劃歸原神華集團，更名為神華集團烏達礦業(yè)公司和海勃灣礦業(yè)公司，職工總數(shù)約2.64萬人，產(chǎn)業(yè)分布在內蒙古烏海、阿拉善盟和鄂爾多斯3個地區(qū)。

2012年至2017年，烏海能源公司累計虧損達141億元，資產(chǎn)負債率高達167%，包括公司總部在內共有14家單位被列為“僵尸”特困企業(yè)。一度拖欠員工工資4個月，發(fā)展面臨前所未有的困境。

2016年11月，烏海能源公司決定以深層次的改革擺脫困境，通過制定并實施“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略，對管理機制、生產(chǎn)體系進行全方位的改革重組。

隨著“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，烏海能源公司結束了連續(xù)6年的虧損，徹底扭轉了經(jīng)營困難局面，同時實現(xiàn)了瘦身健體、輕裝上陣。

實施“五個提升”戰(zhàn)略

在深入實施“五步走”戰(zhàn)略的基礎上，烏海能源公司加快產(chǎn)業(yè)升級，增強發(fā)展后勁，適時提出了黨建引領能力提升、安全環(huán)保水平提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升、經(jīng)營管理水平提升、員工幸福指數(shù)提升“五個提升”發(fā)展戰(zhàn)略。

烏海能源公司從健全防控機制，增強科技支撐等方面入手，構建了一套行之有效的安全管理方法——“18310”安全環(huán)保管理體系;圍繞“一優(yōu)三減兩提高”工作思路，積極推進產(chǎn)業(yè)升級、技術改造、系統(tǒng)優(yōu)化等工作，加快采煤、掘進設備維修改造和淘汰更新進度，大力改善開采條件，改進搬家倒面工藝，提升運輸系統(tǒng)專業(yè)化水平，使所有生產(chǎn)礦井都形成“一井一面”生產(chǎn)格局。

烏海能源公司應用了6米大采高綜采工作面、掘錨一體機、硬巖綜掘機、無軌膠輪車等先進裝備，生產(chǎn)效率大幅提升。

該公司啟動了基礎網(wǎng)絡升級改造、大數(shù)據(jù)庫建設、安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理應用平臺構建工作，開發(fā)應用了班組建設、資產(chǎn)管理、績效考核、財務管理等信息化系統(tǒng)，用信息化、智能化手段減輕了員工負擔，生產(chǎn)效率顯著提高，有效扭轉了資源儲量不足、災害威脅嚴重、系統(tǒng)落后復雜等局面。

同時，烏海能源公司在各礦井加快應用快速掘進、超前支護、智能洗選、無人值守、機器人巡檢等新技術新工藝，全力推廣自動化開采、連采連充、沿空留巷等技術應用，提高生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、智能化水平。

改革以來，該公司不斷深化信息化改革創(chuàng)新，提升信息化工作整體效率，以自動化、集控化、無人化為目標，全面推進礦井自動化建設。

老石旦煤礦主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)集中控制，中央水泵房實現(xiàn)無人值守;利民、公烏素洗煤廠實現(xiàn)DCS集中分散控制。該公司通過開發(fā)班組建設信息化應用系統(tǒng)，財務機器人開發(fā)應用成效顯著;應用資產(chǎn)管理、績效考核、企業(yè)應用APP等信息化系統(tǒng)，有效提升了管理水平;高標準高質量完成了10個礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應急廣播系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)系統(tǒng)之間全面融合。