重組成立以來，晉能控股集團以“大銷售、大平臺、大地位、大用戶、大效益”理念為牽引，充分整合煤炭資源，穩步推進煤炭統一銷售。該集團對內合理優化銷售模式和產品結構;對外整體用一個聲音講話，以規模效益把握市場話語權，大幅提升企業競爭力和影響力。

自今年1月以來，晉能控股集團對煤炭銷售業務工作實行統一訂貨、統一制定價格、統一鐵路運輸計劃、統一調運管理、統一監督結算的銷售“五統一”管理，詳細梳理各直屬礦、直管生產子公司和煤炭事業部的銷售運作流程，規范從銷售計劃下達，煤炭價格制定、審批，購銷合同簽訂，銷售煤款開票結算，到貨款回收、資金歸集的運銷全過程。其中，各直屬礦生產煤炭由煤業集團煤炭運銷總公司直接銷售、直接管理，各直管生產子公司和煤炭事業部在“五統一”管理下，具體進行煤炭銷售，依規履行合同、價格等審批手續，實現合同統一簽訂、價格統一制定，結算煤款統一歸集。1月至5月，該集團外銷量達2.3億噸，同比增幅13.9%。

晉能控股集團重組前，各原有煤炭品牌品種繁多復雜，涉及電力、建材、冶金、化工等多個行業，領域跨度大，品種類型多。對此，該集團依據國家有關標準，結合煤種特性、品種規格、銷售流向以及行業情況，對煤炭品種進行統一規范、統一分類、統一命名，形成了統一規劃的產品序列，共6大煤炭產品系列上百余個品種。各系列品種統一命名為：晉控+產品(行業)名稱+等級牌號。以電力用煤中的煙煤系列為例，根據熱值確定“特優、優、標、普、混”產品名稱，又按照硫分劃分具體等級牌號，推出了“晉控特優1#”“晉控特優2#”等21個具體品種，較以往名稱更加規范統一，既提升了煤炭品種辨識度，又便于用戶直觀區分產品用途、煤種和煤質指標。

同時，晉能控股集團充分利用“中”字頭交易品牌優勢，依托中國太原煤炭交易中心電商平臺推廣市場化交易。目前，所有銷售煤炭均實現了簽訂合同上線、交易交收上線(交貨收貨數量、質量、價格上線)，促進了交易各環節的緊密銜接。此外，公路煤也在中國太原煤炭交易中心電商平臺上實現了競價銷售。由煤業集團煤炭運銷總公司常態化督查競價過程，對執行中的合同、價格、拉運、結算等情況進行全流程跟蹤和現場督查，發現問題立即協調解決，推動煤炭價格與市場同頻共振，使銷售更加貼近市場，充分滿足用戶需求，實現銷售效益的最大化。1月至5月，該集團公路煤線上競價成交量達2410.27萬噸，共實現溢價增收9.36億元，噸煤增收38.83元。